【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)濟騰飛發(fā)揮了重要作用。4 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本情況 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀武漢，是湖北省的省會，常住人口 858 萬人，位于江漢平原東部，長江與漢水的交匯處。武漢經(jīng)濟繁榮，一度是中國內(nèi)陸規(guī)模最大的城市，曾有“東方芝加哥”的美譽。與京、津、滬、穗、渝、西安等特大城市均相距在 1200 公里左右。武漢市農(nóng)業(yè)以生產(chǎn)奶類、畜禽、蔬菜、水產(chǎn)品為特色，稻、麥、棉、油、旱雜糧等大宗農(nóng)副產(chǎn)品為主。隨著中國加入世貿(mào)組織，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制這種模式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟。為了有效地解決一家一戶辦不了辦不好或辦不起來的經(jīng)濟問題，為了降低生產(chǎn)成本，克服產(chǎn)供銷脫節(jié)的現(xiàn)象，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，利益共享，同時為了適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決剩余勞動力就業(yè)，武漢一些地方也開始嘗試農(nóng)工商結(jié)合 (農(nóng)工商一體化)，為農(nóng)業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)。90 年代隨著改革開放的深入以及大量剩余農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開始向規(guī)模化、專業(yè)化和外向化方向發(fā)展。武漢市農(nóng)業(yè)也開始打造自己的特色農(nóng)業(yè)，實施貿(mào)工農(nóng)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，積極參于國際貿(mào)易。武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化近年來發(fā)展迅速：積極推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟空前活躍，農(nóng)村面貌、農(nóng)民觀念發(fā)生深刻變化。武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營已進入重點突破、整體推進階段，顯示出強勁發(fā)展勢頭。目前，已有百分之四十的農(nóng)戶參與了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，各種連片基地占耕地總面積的四成以上，基地總產(chǎn)值占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的一半以上。奶業(yè)、優(yōu)質(zhì)油菜、蓮藕、無公害蔬菜、苗木花卉、特種水產(chǎn)、水禽、冷食瓜、食用菌及生豬養(yǎng)殖等十大主導產(chǎn)業(yè)，有一百二十多個龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額達到五十多億元人民幣。經(jīng)過幾年的發(fā)展，全市初步形成了一批幅射帶動功能較強的龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，一批區(qū)域化特色基地，一批較高素質(zhì)的農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍和合作經(jīng)濟組織，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形勢喜人。 龍頭企業(yè)初具規(guī)模武漢市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到 214 家，實現(xiàn)銷售收入 203 億元，比上年增加 %，帶動農(nóng)戶 萬戶，基地 萬畝，分別占全市農(nóng)戶總數(shù)的%和基地總面積的 %。 引進內(nèi)外資項目 109 個，其中外資協(xié)議投資額 11191萬美元，實際投資 5500 萬美元，內(nèi)資合同金額 億元，實際到位 億元；農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯 6010 萬美元；獲綠色食品證書的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量名列全國省會城市榜首；農(nóng)村生態(tài)旅游景點、度假村、休閑農(nóng)莊達到 59 個，旅游綜合收入 7 億多元。 區(qū)域化生產(chǎn)格局逐步成型在龍頭企帶動下，全市初步形成一系列特色產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)帶即:蔡甸區(qū)的蓮藕、西甜瓜（藜蒿）產(chǎn)業(yè)帶、沿江沿湖優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)帶，江夏的生豬、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶、東西湖區(qū)的蔬菜和奶業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，黃陂的蘆筍、葛根、水禽產(chǎn)業(yè)帶，新洲區(qū)的食用菌、蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，洪山區(qū)的菜薹產(chǎn)業(yè)帶，漢南區(qū)的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。 流通體系建設(shè)開始建立武漢市已建成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)零市場 240 個，其年銷售額億元以上的大型專業(yè)批發(fā)市場 6 個，年銷售額 360 億元。農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍和合作經(jīng)濟組織日益壯大。初步統(tǒng)計，全市常年從事各種農(nóng)產(chǎn)品營銷活動的農(nóng)民經(jīng)紀人隊伍己達到 70000 人以上，全市共有各類經(jīng)濟合作組織及農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司 837 個。初步形成了以專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民經(jīng)紀人為主體，各種經(jīng)濟組織、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門等為補充的多層次、多形式的流通體系。 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要模式從 20 世紀 80 年代中期發(fā)展到現(xiàn)在，武漢市目前已形成了龍頭企業(yè)帶動型、專業(yè)市場帶動型等幾種發(fā)展模式。 龍頭企業(yè)帶動型龍頭企業(yè)帶動型即龍頭企業(yè)十農(nóng)戶型。這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式是以經(jīng)濟實力較強的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售企業(yè)為龍頭，有的龍頭企業(yè)還與其它部門聯(lián)合組成集團，對某一農(nóng)產(chǎn)品實行系列化生產(chǎn)經(jīng)營，帶動農(nóng)戶或相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和重點產(chǎn)品，聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，形成緊密程度不同的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營。龍頭企業(yè)負責技術(shù)、資本密集、風險大的部分，勞動密集和風險小的部分交由農(nóng)戶負責。目前武漢市農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)資產(chǎn)總額達 億元，產(chǎn)值在 5000 萬元以上的而企業(yè)達 21 家，由于農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的興起，極大的促進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。如武漢小蜜蜂食品有限公司憑借產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)一舉打入日本市場，同時帶動 2022 戶農(nóng)民，年增加收入 500 萬元；蓮花湖集團統(tǒng)一向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)藕種、組織農(nóng)戶統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一施肥灌水、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標、統(tǒng)一質(zhì)檢、統(tǒng)一銷售，帶動種植戶 30000 戶。今年，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)力爭發(fā)展到 230 家，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值爭取突破 550 億元，58%以上的農(nóng)民納入產(chǎn)業(yè)化鏈條。 龍頭企業(yè)帶動型經(jīng)營模式的優(yōu)勢主要有以下兩點，一是農(nóng)戶與龍頭企業(yè)在資金、土地、勞動力、技術(shù)、市場生產(chǎn)要素上實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，形成了新的生產(chǎn)力。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營實現(xiàn)了有機結(jié)合，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)合，既發(fā)揮了大規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)越性，又調(diào)動了廣大農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。既克服了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)大規(guī)模的不足，又彌補了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)在經(jīng)營環(huán)節(jié)上的缺陷，有效地實現(xiàn)了更高層次上的雙層經(jīng)營。但是這種經(jīng)營模式的缺陷是，由于我國市場誠信體系尚未完全建立以及法規(guī)不完善，農(nóng)產(chǎn)品在公司與農(nóng)戶之間很難獲得穩(wěn)定的供求關(guān)系，特別是龍頭與龍尾利益的不同，在短期利益的驅(qū)動下，龍頭企業(yè)損農(nóng)、坑農(nóng)、壓農(nóng)的事件時常發(fā)生，農(nóng)民契約意識不強，也造成了供貨合同難以兌現(xiàn)的問題。 專業(yè)市場帶動型市場體系，通過發(fā)育農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場，帶動專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營。其發(fā)展的條件是交通便利、商品生產(chǎn)已有一定規(guī)模，其發(fā)展的關(guān)鍵是完善市場體系，培、皇經(jīng)堂、百惠、惠濟、廣埠屯等蔬菜農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)以及零售市場。批發(fā)市場，一頭連消費，一頭帶農(nóng)戶，引導周圍地區(qū)農(nóng)戶發(fā)展區(qū)域化種植。并且這種批發(fā)市場正在試行“農(nóng)改超”的新做法、新經(jīng)驗，受到了來自全國各地農(nóng)產(chǎn)品專家的好評。專業(yè)市場帶動型經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場可以大量吸引和匯集各地的農(nóng)產(chǎn)品商品，在較短的時間內(nèi)完成其交易過程，再把農(nóng)產(chǎn)品商品發(fā)散到各地。我國實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模變小了，一家一戶的農(nóng)民生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品商品需要迅速銷售出去，以實現(xiàn)其價值。如果沒有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場這一中間環(huán)節(jié)，就會出現(xiàn)交易次數(shù)多、批量小、交易成本高、風險大、效率低的情況，從而使農(nóng)產(chǎn)品商品的“賣難”和 “買難 ”交替出現(xiàn)，造成嚴重的社會和經(jīng)濟問題。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的強大生命力就在于它能夠吸引和匯集各地的客戶和農(nóng)產(chǎn)品商品，再發(fā)散到全國各地，這樣使農(nóng)產(chǎn)品商品的價值迅速實現(xiàn)。這種模式的一體化經(jīng)營要正確處理好以下幾個方面的關(guān)系，一是在完善市場體系和加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，強化市場管理，凈化市場環(huán)境，實現(xiàn)公平交易。二是調(diào)動多方面的積極性參與市場流通，發(fā)展農(nóng)村流通中介組織，培育專業(yè)化的經(jīng)紀人隊伍，提高農(nóng)民參與流通的組織化程度。三是通過有效手段，正確處理生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費者之間的利益關(guān)系，避免中間商留利太多，造成生產(chǎn)者和消費者利益的損失，影響農(nóng)產(chǎn)品的有效供求。 服務(wù)組織帶動型服務(wù)組織帶動型即服務(wù)組織+農(nóng)戶型。是以服務(wù)組織為紐帶，通過提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，把農(nóng)戶與加工企業(yè)和市場連接起來，引導農(nóng)戶進行區(qū)域性專業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要提高農(nóng)民的組織化程度，發(fā)展專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的一個基本方向。它是農(nóng)民改變?nèi)跽叩匚?、維護農(nóng)民經(jīng)濟利益的有效形式。這種模式的優(yōu)勢在于合作社是農(nóng)民自己的組織，為農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品商品銷售、農(nóng)用生產(chǎn)資料供給等項服務(wù)，并代表農(nóng)民同其它利益主體進行談判，使農(nóng)民能夠順利進入市場。武漢市針對自己的地區(qū)農(nóng)業(yè)特點，一是以示范基地建設(shè)為重點，充分發(fā)揮輻射帶動作用。2022 年，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范基地 8 個，涵蓋了蔬菜、水產(chǎn)、茵木、水果、畜禽等產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過發(fā)展，絕大多數(shù)已成武漢農(nóng)業(yè)的亮點。如優(yōu)質(zhì)西瓜示范基地，新增產(chǎn)值 8000 萬元，新增利潤 5000 萬元。二是加大農(nóng)業(yè)科技培訓力度，扶持壯大一批科技示范戶。2022 年，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓 111348 人次，扶持科技示范戶 24 戶。一批科技示范戶脫穎而出，農(nóng)業(yè)收入比去年翻了一番。三是建立健全農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，搭建科技服務(wù)平臺。一年來，建立健全了 8 個農(nóng)民協(xié)會組織。從目前看，這種模式在運作上依然存在很多問題。一是有些服務(wù)以盈利為目的，不考慮農(nóng)民利益，借服務(wù)為名隨意加價收費。二是有些社會化服務(wù)不扎實，隨意性太大，農(nóng)民難依賴。三是有些服務(wù)抓不住重點，不能解決農(nóng)民迫切需要解決的問題。 特色農(nóng)業(yè)帶動型特色產(chǎn)業(yè)帶動型即規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶型。這種模式是以特色產(chǎn)業(yè)為依托，帶動農(nóng)戶進行區(qū)域性專業(yè)化生產(chǎn)。如洪山區(qū)的洪山菜薹，播種面積有近 267 公頃、產(chǎn)值 1800余萬元；蔡甸區(qū)的蓮藕，2022 年的種植面積 千公頃、產(chǎn)量 93313 噸；江夏區(qū)的（三白）頭，產(chǎn)量 30180 噸、產(chǎn)值 3561 萬元；新洲區(qū)徐古鎮(zhèn)蘑菇，產(chǎn)量、產(chǎn)值分別是34200 噸、10947 萬元。這些郊區(qū)的特色蔬菜帶動了大片的農(nóng)業(yè)種植。 這種模式的突出特點，一是資源優(yōu)勢相對突出，生產(chǎn)專業(yè)化水平較高，形成了專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)。二是加工、運輸、銷售等環(huán)節(jié)是以小型為主，形成了小規(guī)模、大群體的經(jīng)營格局。目前各地提出的一鄉(xiāng)一業(yè)，對集中的區(qū)域內(nèi)，依托區(qū)域內(nèi)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)動多方面積極性，形成產(chǎn)、加、運、銷為一體的產(chǎn)業(yè)群體，將產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。盡管這些小規(guī)模加工銷售企業(yè)與大規(guī)模相比，存在著技術(shù)設(shè)備簡陋、產(chǎn)品質(zhì)量不高、市場開拓能力有限等不足，但具有投資少、易起步、風險小等特點，尤其適合經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)。這種模式的不足就在于受資源比較優(yōu)勢戰(zhàn)略的影響，當前在許多地方，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進，往往采取傳統(tǒng)的 (自然)資源導向型思路，由此引發(fā)了一系列的問題。比如，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向的選擇上，許多地方主要考慮的往往不是市場的需求，而是 (自然)資源的比較優(yōu)勢。一些地方對于資源比較優(yōu)勢的評判，主要依據(jù)的不是資源的開發(fā)利用成本，而是資源的相對擁有量，甚至資源的絕對數(shù)量或者某種資源的有無。與此相聯(lián)系，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)過程中，對于市場需求的影響考慮不足。即使是考慮市場需求，主要考慮的也只是當前的市場需求、靜態(tài)的市場和初級農(nóng)產(chǎn)品的市場需求，很少考慮市場需求的動態(tài)變化、競爭者的行為和農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷等方面的市場需求。實際上，這是一種以資源定生產(chǎn)、以生產(chǎn)定銷售的發(fā)展思路。在這種思路的影響下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化往往難以避免兩方面的問題，一是產(chǎn)業(yè)層次低，產(chǎn)品質(zhì)量差，市場競爭力弱。二是產(chǎn)業(yè) (產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)單一，對市場的需求的動態(tài)適應(yīng)性不強，甚至結(jié)構(gòu)趨同問題比較突出。選擇特色產(chǎn)業(yè)帶動型模式的地區(qū)還應(yīng)注意在形成小規(guī)模、大群體的基礎(chǔ)上，逐漸引導農(nóng)戶向聯(lián)合體方向發(fā)展，提高資源配置效率，使之向大規(guī)模、大群體方向轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力和市場占有率，避免形成惡性競爭。 農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動型農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動型即農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)、示范園+農(nóng)戶型。農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)揮品種、技術(shù)及管理優(yōu)勢，通過示范、推廣和服務(wù)帶動周圍地區(qū)農(nóng)戶進行專業(yè)化生產(chǎn)。武漢市新洲區(qū)雙柳蔬菜園區(qū) 2022 年生產(chǎn)和加工各類新鮮蔬菜 83 萬噸，創(chuàng)產(chǎn)值 億元，農(nóng)民畝平種菜收入超過 1 萬元，高于常規(guī)種植農(nóng)業(yè)的 2 至 3 倍，蔬菜產(chǎn)銷率達到了 100％。園區(qū)無公害蔬菜畝平效益、農(nóng)民人平均收入均奪全省之冠。 福龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園由素有中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)旗艦之稱的福建超大集團和龍王咀農(nóng)場共同投資興建，園區(qū)規(guī)劃面積 5000 畝，主要生產(chǎn)無公害蔬菜，生產(chǎn)的廣東菜心、西蘭花、油麥、芥蘭、奶白菜等特種蔬菜，銷往武漢、廣東、港澳等地，每畝收入超過 萬元。當?shù)剞r(nóng)民把土地租賃給福龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，收取租金，反過來又到農(nóng)業(yè)園當“工人” ，每月有 300 元的基本工資。蔬菜收獲后，農(nóng)業(yè)園全部回收，另按蔬菜產(chǎn)量和品級發(fā)給農(nóng)民獎勵工資，農(nóng)民由此每月平均純工資收入 600 多元。 園區(qū)積極拓展市場，先后引進武漢中百生鮮蔬菜配送公司、武漢山綠配送公司等多家蔬菜配送企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)農(nóng)民運銷大戶 80 多戶、農(nóng)民營銷員 600 多名、銷售專車 280多臺套，產(chǎn)品批發(fā)銷售到 10 多個省市。這種經(jīng)營模式的優(yōu)勢在于用高科技指導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。搞好高科技園區(qū)建設(shè)，既是普及科學技術(shù)、解決技術(shù)難題的最有效措施和最好形式，也是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的首要環(huán)節(jié)。 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實踐內(nèi)容豐富，形式多樣。概括說來，主要有以下幾種類型: 龍頭企業(yè)+農(nóng)戶型這里起“龍頭”作用的是企業(yè)，它們通過合同契約關(guān)系與廣大農(nóng)民結(jié)成產(chǎn)加銷一體化的經(jīng)濟實體，利益共享，風險共擔。這種模式以農(nóng)產(chǎn)品加工、儲存、運輸企業(yè)為龍頭，圍繞一項產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，實行生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。所謂龍頭企業(yè)，指的是在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一體化過程中，下聯(lián)廣大農(nóng)戶、上聯(lián)國內(nèi)外市場，具有開拓市場，帶動生產(chǎn)，深化加工，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售空間和時間，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值等綜合功能的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的企業(yè)。龍頭企業(yè)十農(nóng)戶或是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的較典型模式。從市場行為分析，這種模式是市場經(jīng)濟條件下的非市場安排，因為從該模式的運作順序看，農(nóng)戶可不通過市場而將農(nóng)產(chǎn)品賣給龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)亦可不通過市場而直接向農(nóng)戶購買農(nóng)產(chǎn)品。因此可減小交易成本。當然，龍頭企業(yè)生產(chǎn)的加工品仍要直接面向市場。龍頭企業(yè)引導農(nóng)戶的生產(chǎn)計劃是市場合約模式，其有效運作需要市場提供真實的信號以及農(nóng)戶本身具有較高素質(zhì)作為前提條件，但現(xiàn)實的情況是信息不對稱，許多農(nóng)戶還不能有效利用信息。業(yè)+農(nóng)戶模式提供了這樣一種制度安排，即利益關(guān)系通過龍頭企業(yè)規(guī)定的保護價機制得到實現(xiàn)，當市場價低于合同價時，企業(yè)以合同價收購。但新的問題因而也是該模式的缺陷是，當市場價高于合同價時，企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系往往難以按合同