【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)揮了重要作用。4 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的基本情況 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀武漢，是湖北省的省會(huì)，常住人口 858 萬(wàn)人，位于江漢平原東部，長(zhǎng)江與漢水的交匯處。武漢經(jīng)濟(jì)繁榮，一度是中國(guó)內(nèi)陸規(guī)模最大的城市，曾有“東方芝加哥”的美譽(yù)。與京、津、滬、穗、渝、西安等特大城市均相距在 1200 公里左右。武漢市農(nóng)業(yè)以生產(chǎn)奶類、畜禽、蔬菜、水產(chǎn)品為特色，稻、麥、棉、油、旱雜糧等大宗農(nóng)副產(chǎn)品為主。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制這種模式越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。為了有效地解決一家一戶辦不了辦不好或辦不起來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為了降低生產(chǎn)成本，克服產(chǎn)供銷脫節(jié)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享，同時(shí)為了適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決剩余勞動(dòng)力就業(yè)，武漢一些地方也開始嘗試農(nóng)工商結(jié)合 (農(nóng)工商一體化)，為農(nóng)業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一系列服務(wù)。90 年代隨著改革開放的深入以及大量剩余農(nóng)產(chǎn)品的出現(xiàn)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化開始向規(guī)?；?、專業(yè)化和外向化方向發(fā)展。武漢市農(nóng)業(yè)也開始打造自己的特色農(nóng)業(yè)，實(shí)施貿(mào)工農(nóng)一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，積極參于國(guó)際貿(mào)易。武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化近年來(lái)發(fā)展迅速：積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)空前活躍，農(nóng)村面貌、農(nóng)民觀念發(fā)生深刻變化。武漢市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)已進(jìn)入重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)階段，顯示出強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。目前，已有百分之四十的農(nóng)戶參與了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，各種連片基地占耕地總面積的四成以上，基地總產(chǎn)值占全市農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的一半以上。奶業(yè)、優(yōu)質(zhì)油菜、蓮藕、無(wú)公害蔬菜、苗木花卉、特種水產(chǎn)、水禽、冷食瓜、食用菌及生豬養(yǎng)殖等十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，有一百二十多個(gè)龍頭企業(yè)，資產(chǎn)總額達(dá)到五十多億元人民幣。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，全市初步形成了一批幅射帶動(dòng)功能較強(qiáng)的龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，一批區(qū)域化特色基地，一批較高素質(zhì)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和合作經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)形勢(shì)喜人。 龍頭企業(yè)初具規(guī)模武漢市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展到 214 家，實(shí)現(xiàn)銷售收入 203 億元，比上年增加 %，帶動(dòng)農(nóng)戶 萬(wàn)戶，基地 萬(wàn)畝，分別占全市農(nóng)戶總數(shù)的%和基地總面積的 %。 引進(jìn)內(nèi)外資項(xiàng)目 109 個(gè)，其中外資協(xié)議投資額 11191萬(wàn)美元，實(shí)際投資 5500 萬(wàn)美元，內(nèi)資合同金額 億元，實(shí)際到位 億元；農(nóng)產(chǎn)品出口創(chuàng)匯 6010 萬(wàn)美元；獲綠色食品證書的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量名列全國(guó)省會(huì)城市榜首；農(nóng)村生態(tài)旅游景點(diǎn)、度假村、休閑農(nóng)莊達(dá)到 59 個(gè)，旅游綜合收入 7 億多元。 區(qū)域化生產(chǎn)格局逐步成型在龍頭企帶動(dòng)下，全市初步形成一系列特色產(chǎn)業(yè)和區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)帶即:蔡甸區(qū)的蓮藕、西甜瓜（藜蒿）產(chǎn)業(yè)帶、沿江沿湖優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)帶，江夏的生豬、水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶、東西湖區(qū)的蔬菜和奶業(yè)產(chǎn)業(yè)帶，黃陂的蘆筍、葛根、水禽產(chǎn)業(yè)帶，新洲區(qū)的食用菌、蔬菜產(chǎn)業(yè)帶，洪山區(qū)的菜薹產(chǎn)業(yè)帶，漢南區(qū)的水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)帶。 流通體系建設(shè)開始建立武漢市已建成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)零市場(chǎng) 240 個(gè)，其年銷售額億元以上的大型專業(yè)批發(fā)市場(chǎng) 6 個(gè)，年銷售額 360 億元。農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍和合作經(jīng)濟(jì)組織日益壯大。初步統(tǒng)計(jì)，全市常年從事各種農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍己達(dá)到 70000 人以上，全市共有各類經(jīng)濟(jì)合作組織及農(nóng)副產(chǎn)品銷售公司 837 個(gè)。初步形成了以專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人為主體，各種經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)部門等為補(bǔ)充的多層次、多形式的流通體系。 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的主要模式從 20 世紀(jì) 80 年代中期發(fā)展到現(xiàn)在，武漢市目前已形成了龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型等幾種發(fā)展模式。 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型龍頭企業(yè)帶動(dòng)型即龍頭企業(yè)十農(nóng)戶型。這種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式是以經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)和供應(yīng)企業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售企業(yè)為龍頭，有的龍頭企業(yè)還與其它部門聯(lián)合組成集團(tuán)，對(duì)某一農(nóng)產(chǎn)品實(shí)行系列化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，帶動(dòng)農(nóng)戶或相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)產(chǎn)品，聯(lián)結(jié)生產(chǎn)基地和農(nóng)戶，形成緊密程度不同的生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)。龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)技術(shù)、資本密集、風(fēng)險(xiǎn)大的部分，勞動(dòng)密集和風(fēng)險(xiǎn)小的部分交由農(nóng)戶負(fù)責(zé)。目前武漢市農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá) 億元，產(chǎn)值在 5000 萬(wàn)元以上的而企業(yè)達(dá) 21 家，由于農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)的興起，極大的促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。如武漢小蜜蜂食品有限公司憑借產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)一舉打入日本市場(chǎng)，同時(shí)帶動(dòng) 2022 戶農(nóng)民，年增加收入 500 萬(wàn)元；蓮花湖集團(tuán)統(tǒng)一向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)藕種、組織農(nóng)戶統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一施肥灌水、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一質(zhì)檢、統(tǒng)一銷售，帶動(dòng)種植戶 30000 戶。今年，全市規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)力爭(zhēng)發(fā)展到 230 家，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值爭(zhēng)取突破 550 億元，58%以上的農(nóng)民納入產(chǎn)業(yè)化鏈條。 龍頭企業(yè)帶動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)主要有以下兩點(diǎn)，一是農(nóng)戶與龍頭企業(yè)在資金、土地、勞動(dòng)力、技術(shù)、市場(chǎng)生產(chǎn)要素上實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了新的生產(chǎn)力。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)結(jié)合，龍頭企業(yè)與農(nóng)戶結(jié)合，既發(fā)揮了大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的優(yōu)越性，又調(diào)動(dòng)了廣大農(nóng)戶的生產(chǎn)積極性。既克服了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)大規(guī)模的不足，又彌補(bǔ)了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)上的缺陷，有效地實(shí)現(xiàn)了更高層次上的雙層經(jīng)營(yíng)。但是這種經(jīng)營(yíng)模式的缺陷是，由于我國(guó)市場(chǎng)誠(chéng)信體系尚未完全建立以及法規(guī)不完善，農(nóng)產(chǎn)品在公司與農(nóng)戶之間很難獲得穩(wěn)定的供求關(guān)系，特別是龍頭與龍尾利益的不同，在短期利益的驅(qū)動(dòng)下，龍頭企業(yè)損農(nóng)、坑農(nóng)、壓農(nóng)的事件時(shí)常發(fā)生，農(nóng)民契約意識(shí)不強(qiáng)，也造成了供貨合同難以兌現(xiàn)的問(wèn)題。 專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型市場(chǎng)體系，通過(guò)發(fā)育農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，帶動(dòng)專業(yè)化生產(chǎn)和產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)。其發(fā)展的條件是交通便利、商品生產(chǎn)已有一定規(guī)模，其發(fā)展的關(guān)鍵是完善市場(chǎng)體系，培、皇經(jīng)堂、百惠、惠濟(jì)、廣埠屯等蔬菜農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)以及零售市場(chǎng)。批發(fā)市場(chǎng)，一頭連消費(fèi)，一頭帶農(nóng)戶，引導(dǎo)周圍地區(qū)農(nóng)戶發(fā)展區(qū)域化種植。并且這種批發(fā)市場(chǎng)正在試行“農(nóng)改超”的新做法、新經(jīng)驗(yàn)，受到了來(lái)自全國(guó)各地農(nóng)產(chǎn)品專家的好評(píng)。專業(yè)市場(chǎng)帶動(dòng)型經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)可以大量吸引和匯集各地的農(nóng)產(chǎn)品商品，在較短的時(shí)間內(nèi)完成其交易過(guò)程，再把農(nóng)產(chǎn)品商品發(fā)散到各地。我國(guó)實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模變小了，一家一戶的農(nóng)民生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)產(chǎn)品商品需要迅速銷售出去，以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。如果沒(méi)有農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)這一中間環(huán)節(jié)，就會(huì)出現(xiàn)交易次數(shù)多、批量小、交易成本高、風(fēng)險(xiǎn)大、效率低的情況，從而使農(nóng)產(chǎn)品商品的“賣難”和 “買難 ”交替出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的強(qiáng)大生命力就在于它能夠吸引和匯集各地的客戶和農(nóng)產(chǎn)品商品，再發(fā)散到全國(guó)各地，這樣使農(nóng)產(chǎn)品商品的價(jià)值迅速實(shí)現(xiàn)。這種模式的一體化經(jīng)營(yíng)要正確處理好以下幾個(gè)方面的關(guān)系，一是在完善市場(chǎng)體系和加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，凈化市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公平交易。二是調(diào)動(dòng)多方面的積極性參與市場(chǎng)流通，發(fā)展農(nóng)村流通中介組織，培育專業(yè)化的經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，提高農(nóng)民參與流通的組織化程度。三是通過(guò)有效手段，正確處理生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者之間的利益關(guān)系，避免中間商留利太多，造成生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益的損失，影響農(nóng)產(chǎn)品的有效供求。 服務(wù)組織帶動(dòng)型服務(wù)組織帶動(dòng)型即服務(wù)組織+農(nóng)戶型。是以服務(wù)組織為紐帶，通過(guò)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，把農(nóng)戶與加工企業(yè)和市場(chǎng)連接起來(lái)，引導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行區(qū)域性專業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展需要提高農(nóng)民的組織化程度，發(fā)展專業(yè)合作社是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本方向。它是農(nóng)民改變?nèi)跽叩匚?、維護(hù)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)利益的有效形式。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于合作社是農(nóng)民自己的組織，為農(nóng)民提供農(nóng)產(chǎn)品商品銷售、農(nóng)用生產(chǎn)資料供給等項(xiàng)服務(wù)，并代表農(nóng)民同其它利益主體進(jìn)行談判，使農(nóng)民能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)。武漢市針對(duì)自己的地區(qū)農(nóng)業(yè)特點(diǎn)，一是以示范基地建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。2022 年，創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科技示范基地 8 個(gè)，涵蓋了蔬菜、水產(chǎn)、茵木、水果、畜禽等產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過(guò)發(fā)展，絕大多數(shù)已成武漢農(nóng)業(yè)的亮點(diǎn)。如優(yōu)質(zhì)西瓜示范基地，新增產(chǎn)值 8000 萬(wàn)元，新增利潤(rùn) 5000 萬(wàn)元。二是加大農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)力度，扶持壯大一批科技示范戶。2022 年，開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 111348 人次，扶持科技示范戶 24 戶。一批科技示范戶脫穎而出，農(nóng)業(yè)收入比去年翻了一番。三是建立健全農(nóng)民專業(yè)協(xié)會(huì)，搭建科技服務(wù)平臺(tái)。一年來(lái)，建立健全了 8 個(gè)農(nóng)民協(xié)會(huì)組織。從目前看，這種模式在運(yùn)作上依然存在很多問(wèn)題。一是有些服務(wù)以盈利為目的，不考慮農(nóng)民利益，借服務(wù)為名隨意加價(jià)收費(fèi)。二是有些社會(huì)化服務(wù)不扎實(shí)，隨意性太大，農(nóng)民難依賴。三是有些服務(wù)抓不住重點(diǎn)，不能解決農(nóng)民迫切需要解決的問(wèn)題。 特色農(nóng)業(yè)帶動(dòng)型特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型即規(guī)模特色產(chǎn)業(yè)+農(nóng)戶型。這種模式是以特色產(chǎn)業(yè)為依托，帶動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)行區(qū)域性專業(yè)化生產(chǎn)。如洪山區(qū)的洪山菜薹，播種面積有近 267 公頃、產(chǎn)值 1800余萬(wàn)元；蔡甸區(qū)的蓮藕，2022 年的種植面積 千公頃、產(chǎn)量 93313 噸；江夏區(qū)的（三白）頭，產(chǎn)量 30180 噸、產(chǎn)值 3561 萬(wàn)元；新洲區(qū)徐古鎮(zhèn)蘑菇，產(chǎn)量、產(chǎn)值分別是34200 噸、10947 萬(wàn)元。這些郊區(qū)的特色蔬菜帶動(dòng)了大片的農(nóng)業(yè)種植。 這種模式的突出特點(diǎn)，一是資源優(yōu)勢(shì)相對(duì)突出，生產(chǎn)專業(yè)化水平較高，形成了專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)。二是加工、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)是以小型為主，形成了小規(guī)模、大群體的經(jīng)營(yíng)格局。目前各地提出的一鄉(xiāng)一業(yè)，對(duì)集中的區(qū)域內(nèi)，依托區(qū)域內(nèi)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，調(diào)動(dòng)多方面積極性，形成產(chǎn)、加、運(yùn)、銷為一體的產(chǎn)業(yè)群體，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。盡管這些小規(guī)模加工銷售企業(yè)與大規(guī)模相比，存在著技術(shù)設(shè)備簡(jiǎn)陋、產(chǎn)品質(zhì)量不高、市場(chǎng)開拓能力有限等不足，但具有投資少、易起步、風(fēng)險(xiǎn)小等特點(diǎn)，尤其適合經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。這種模式的不足就在于受資源比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的影響，當(dāng)前在許多地方，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的推進(jìn)，往往采取傳統(tǒng)的 (自然)資源導(dǎo)向型思路，由此引發(fā)了一系列的問(wèn)題。比如，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)方向的選擇上，許多地方主要考慮的往往不是市場(chǎng)的需求，而是 (自然)資源的比較優(yōu)勢(shì)。一些地方對(duì)于資源比較優(yōu)勢(shì)的評(píng)判，主要依據(jù)的不是資源的開發(fā)利用成本，而是資源的相對(duì)擁有量，甚至資源的絕對(duì)數(shù)量或者某種資源的有無(wú)。與此相聯(lián)系，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)過(guò)程中，對(duì)于市場(chǎng)需求的影響考慮不足。即使是考慮市場(chǎng)需求，主要考慮的也只是當(dāng)前的市場(chǎng)需求、靜態(tài)的市場(chǎng)和初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，很少考慮市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化、競(jìng)爭(zhēng)者的行為和農(nóng)產(chǎn)品加工、營(yíng)銷等方面的市場(chǎng)需求。實(shí)際上，這是一種以資源定生產(chǎn)、以生產(chǎn)定銷售的發(fā)展思路。在這種思路的影響下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化往往難以避免兩方面的問(wèn)題，一是產(chǎn)業(yè)層次低，產(chǎn)品質(zhì)量差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。二是產(chǎn)業(yè) (產(chǎn)品)結(jié)構(gòu)單一，對(duì)市場(chǎng)的需求的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性不強(qiáng)，甚至結(jié)構(gòu)趨同問(wèn)題比較突出。選擇特色產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)型模式的地區(qū)還應(yīng)注意在形成小規(guī)模、大群體的基礎(chǔ)上，逐漸引導(dǎo)農(nóng)戶向聯(lián)合體方向發(fā)展，提高資源配置效率，使之向大規(guī)模、大群體方向轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，避免形成惡性競(jìng)爭(zhēng)。 農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)型農(nóng)業(yè)園區(qū)帶動(dòng)型即農(nóng)業(yè)高新技術(shù)園區(qū)、示范園+農(nóng)戶型。農(nóng)業(yè)園區(qū)發(fā)揮品種、技術(shù)及管理優(yōu)勢(shì)，通過(guò)示范、推廣和服務(wù)帶動(dòng)周圍地區(qū)農(nóng)戶進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。武漢市新洲區(qū)雙柳蔬菜園區(qū) 2022 年生產(chǎn)和加工各類新鮮蔬菜 83 萬(wàn)噸，創(chuàng)產(chǎn)值 億元，農(nóng)民畝平種菜收入超過(guò) 1 萬(wàn)元，高于常規(guī)種植農(nóng)業(yè)的 2 至 3 倍，蔬菜產(chǎn)銷率達(dá)到了 100％。園區(qū)無(wú)公害蔬菜畝平效益、農(nóng)民人平均收入均奪全省之冠。 福龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園由素有中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)旗艦之稱的福建超大集團(tuán)和龍王咀農(nóng)場(chǎng)共同投資興建，園區(qū)規(guī)劃面積 5000 畝，主要生產(chǎn)無(wú)公害蔬菜，生產(chǎn)的廣東菜心、西蘭花、油麥、芥蘭、奶白菜等特種蔬菜，銷往武漢、廣東、港澳等地，每畝收入超過(guò) 萬(wàn)元。當(dāng)?shù)剞r(nóng)民把土地租賃給福龍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園，收取租金，反過(guò)來(lái)又到農(nóng)業(yè)園當(dāng)“工人” ，每月有 300 元的基本工資。蔬菜收獲后，農(nóng)業(yè)園全部回收，另按蔬菜產(chǎn)量和品級(jí)發(fā)給農(nóng)民獎(jiǎng)勵(lì)工資，農(nóng)民由此每月平均純工資收入 600 多元。 園區(qū)積極拓展市場(chǎng)，先后引進(jìn)武漢中百生鮮蔬菜配送公司、武漢山綠配送公司等多家蔬菜配送企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)農(nóng)民運(yùn)銷大戶 80 多戶、農(nóng)民營(yíng)銷員 600 多名、銷售專車 280多臺(tái)套，產(chǎn)品批發(fā)銷售到 10 多個(gè)省市。這種經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)在于用高科技指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐。搞好高科技園區(qū)建設(shè)，既是普及科學(xué)技術(shù)、解決技術(shù)難題的最有效措施和最好形式，也是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的首要環(huán)節(jié)。 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織形式 武漢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐內(nèi)容豐富，形式多樣。概括說(shuō)來(lái)，主要有以下幾種類型: 龍頭企業(yè)+農(nóng)戶型這里起“龍頭”作用的是企業(yè)，它們通過(guò)合同契約關(guān)系與廣大農(nóng)民結(jié)成產(chǎn)加銷一體化的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。這種模式以農(nóng)產(chǎn)品加工、儲(chǔ)存、運(yùn)輸企業(yè)為龍頭，圍繞一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品，實(shí)行生產(chǎn)、加工、銷售一體化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化模式。所謂龍頭企業(yè)，指的是在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)、加、銷一體化過(guò)程中，下聯(lián)廣大農(nóng)戶、上聯(lián)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，具有開拓市場(chǎng)，帶動(dòng)生產(chǎn)，深化加工，拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售空間和時(shí)間，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值等綜合功能的農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售的企業(yè)。龍頭企業(yè)十農(nóng)戶或是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的較典型模式。從市場(chǎng)行為分析，這種模式是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的非市場(chǎng)安排，因?yàn)閺脑撃Ｊ降倪\(yùn)作順序看，農(nóng)戶可不通過(guò)市場(chǎng)而將農(nóng)產(chǎn)品賣給龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)亦可不通過(guò)市場(chǎng)而直接向農(nóng)戶購(gòu)買農(nóng)產(chǎn)品。因此可減小交易成本。當(dāng)然，龍頭企業(yè)生產(chǎn)的加工品仍要直接面向市場(chǎng)。龍頭企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)戶的生產(chǎn)計(jì)劃是市場(chǎng)合約模式，其有效運(yùn)作需要市場(chǎng)提供真實(shí)的信號(hào)以及農(nóng)戶本身具有較高素質(zhì)作為前提條件，但現(xiàn)實(shí)的情況是信息不對(duì)稱，許多農(nóng)戶還不能有效利用信息。業(yè)+農(nóng)戶模式提供了這樣一種制度安排，即利益關(guān)系通過(guò)龍頭企業(yè)規(guī)定的保護(hù)價(jià)機(jī)制得到實(shí)現(xiàn)，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)低于合同價(jià)時(shí)，企業(yè)以合同價(jià)收購(gòu)。但新的問(wèn)題因而也是該模式的缺陷是，當(dāng)市場(chǎng)價(jià)高于合同價(jià)時(shí)，企業(yè)與農(nóng)戶的利益關(guān)系往往難以按合同