【文章內(nèi)容簡介】 管理的資產(chǎn)保值增值負(fù)責(zé)。子公司資產(chǎn)的分離、合并、租賃、拍賣、重組、發(fā)行債券、破產(chǎn)等產(chǎn)權(quán)變動事項(xiàng)以及子公司的物資盤虧、盤盈、毀損、報(bào)廢、出租等應(yīng)分別經(jīng)集團(tuán)公司和有關(guān)政府主管部門審批后實(shí)施。5. 價(jià)格管理集團(tuán)公司內(nèi)母子公司間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)由集團(tuán)公司統(tǒng)一定價(jià)，實(shí)行模擬市場價(jià)格。各子公司對產(chǎn)品和勞務(wù)的價(jià)格具有擬訂權(quán)，集團(tuán)公司對子公司所擬訂的價(jià)格具有審定、協(xié)調(diào)以及裁決權(quán)。6. 信息管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)對各子公司的會計(jì)報(bào)表定期收集、匯總、分析，并及時(shí)提供給決策部門和決策人，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。7. 財(cái)務(wù)制度的管理集團(tuán)公司應(yīng)該按照財(cái)政部的要求，指定適合本集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的辦法、財(cái)務(wù)會計(jì)制度、納稅辦法、核算辦法、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，并根據(jù)上級政策變化及時(shí)修訂。8. 財(cái)務(wù)人員的管理集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理各子公司會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)績考核、工作變動以及子公司財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)人的任免等事項(xiàng)。 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制集團(tuán)公司在宏觀政策和形勢指導(dǎo)下，應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，敦促成員子公司各行其職、各保其效，并建立確保資本保值、增值的一系列約束機(jī)制。1. 對各類資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理，控制資金流向。? 固定資產(chǎn)技術(shù)改造投資，由集團(tuán)總部統(tǒng)一規(guī)劃，各成員子公司具體組織實(shí)施，7 / 41實(shí)行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”或“項(xiàng)目承包制” ，講求投資報(bào)酬率。? 集團(tuán)成員子公司日常合理的、規(guī)定限額以內(nèi)的資產(chǎn)損失，經(jīng)過健全的審批手續(xù)，可由其自行處理；對超出限額的資產(chǎn)損失，必須由成員子公司提出處理意見，報(bào)集團(tuán)總部統(tǒng)一處理（或者由集團(tuán)總部簽署意見后，再由成員子公司報(bào)當(dāng)?shù)刎?cái)政機(jī)關(guān)） 。? 成員子公司對外投資的各類財(cái)產(chǎn)，必須在進(jìn)行可行性研究的前提下，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。? 成員子公司一般不得對外提供經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，確屬特殊情況者，必須報(bào)請集團(tuán)總部審批。2. 適時(shí)地對成員子公司的成本、費(fèi)用管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，防止效益流失。集團(tuán)總部要根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的要求，結(jié)合實(shí)際情況，制定本集團(tuán)的管理辦法，各成員子公司再據(jù)以制定實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)總部備案。其執(zhí)行情況，由集團(tuán)總部每半年組織一次檢查，實(shí)行定期檢查與日常指導(dǎo)相結(jié)合的管理辦法。3. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)成果核算與利潤分配的管理，維護(hù)所有者權(quán)益，保證企業(yè)的發(fā)展后勁。? 各成員子公司不得擅自擴(kuò)大營業(yè)外支出，若遇公益、救濟(jì)性以及非公益、救濟(jì)性捐贈，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。? 集團(tuán)總部要審批成員子公司的稅后利潤分配方案，審查利潤分配表及相關(guān)資料，監(jiān)督其按規(guī)定提取法定盈余公積金與公益金。? 加強(qiáng)資本金管理，成員子公司“實(shí)收資本”若發(fā)生結(jié)構(gòu)變化或數(shù)額變化，特別是涉及到產(chǎn)權(quán)變動的事項(xiàng)，必須事先報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)。4. 建立財(cái)務(wù)報(bào)告制度，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系。? 各成員子公司都要按月、季、年向集團(tuán)總部報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表，并保證其真實(shí)性、合法性和完整性，有條件的地方要先經(jīng)注冊會計(jì)師對其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證。? 各成員子公司要隨報(bào)表編寫財(cái)務(wù)報(bào)告說明，尤其是對一些期后事項(xiàng)、或有負(fù)債、或有損失等，都要向集團(tuán)總部說明清楚，必要時(shí)可由總部對其財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行某些調(diào)整。? 按照財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)的要求，選擇有關(guān)反映經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和運(yùn)行質(zhì)量的敏感指標(biāo)，根據(jù)日常收集整理的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等信息，及時(shí)向其發(fā)出是否接近臨界值的警示，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)提出建議或措施，以防患于未然。? 集團(tuán)公司要對成員子公司建立以資本金利潤率為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，評價(jià)經(jīng)營者的業(yè)績，實(shí)行資本經(jīng)營責(zé)任制考核。5. 建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。有條件的集團(tuán)公司應(yīng)該向成員子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)或總會計(jì)師，代表集團(tuán)公司對他們的資本運(yùn)營進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)有：? 參與重大經(jīng)營決策，制定管理制度。? 參與擬訂籌資方案，簽批資金收支事項(xiàng)等。? 擬訂年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案，審核財(cái)務(wù)報(bào)告。? 組織開展財(cái)務(wù)會計(jì)管理活動。? 擬訂利潤分配方案。? 審核投資項(xiàng)目的可行性報(bào)告。另外，財(cái)務(wù)總監(jiān)要對成員子公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6. 編制集團(tuán)公司的合并會計(jì)報(bào)表。為了保證集團(tuán)公司的整體利益以及股東和債權(quán)人的利益，集團(tuán)公司應(yīng)該編制合并會計(jì)報(bào)表，以便反映各成員子公司的經(jīng)營成果和企業(yè)集團(tuán)整體的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況，并定期向外部公布。7. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)。? 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門要履行業(yè)務(wù)管理和人員管理兩種職能，對財(cái)務(wù)會計(jì)人員實(shí)行系統(tǒng)管理，財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能范圍要統(tǒng)一規(guī)劃。? 搞好在職財(cái)會人員的培訓(xùn)和教育。如：每年對會計(jì)人員的培訓(xùn)不少于半個月；對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)不少于 1 個月，并對培訓(xùn)情況作記錄。? 加強(qiáng)財(cái)會人員的執(zhí)業(yè)資格管理，如：每年審核一次會計(jì)證，對財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次崗位能力評測等等。? 針對集團(tuán)公司的特點(diǎn)，建立對成員子公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)績考核機(jī)制。這項(xiàng)工作可由監(jiān)事會、內(nèi)審機(jī)構(gòu)等監(jiān)督考核。三、天津磁卡集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)建議天津磁卡在對企業(yè)組織實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組”的基礎(chǔ)上，設(shè)立二級（總部和事業(yè)部）集中式財(cái)務(wù)管理模式。現(xiàn)簡要描述如下。 財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和原則? 對二級公司財(cái)務(wù)進(jìn)行直接管理；? 設(shè)定崗位，集團(tuán)財(cái)務(wù)對二級公司進(jìn)行對口指導(dǎo)；? 統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度、會計(jì)制度；? 各崗位工作設(shè)計(jì)明細(xì)和規(guī)范化；? 資金結(jié)算與運(yùn)作一體化；? 會計(jì)核算國際化；? 建立各種分析體系；? 財(cái)務(wù)簡報(bào)體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)績與財(cái)務(wù)狀況；? 財(cái)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配；? 財(cái)務(wù)經(jīng)理二年輪換； 財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置與職責(zé)總部財(cái)務(wù)部設(shè)置以下崗位并對下級公司負(fù)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)：? 應(yīng)收會計(jì)：負(fù)責(zé)客戶管理、應(yīng)收帳款管理、應(yīng)收帳齡分析、催款、客戶信譽(yù)分析、客戶交易分析、業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)分析（按商品、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)員分析） 、對二級公司相應(yīng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)與分析等。? 應(yīng)付會計(jì)：負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理、應(yīng)付帳款管理、付款計(jì)劃、應(yīng)付帳款分析、購貨價(jià)格分析、采購商品分析、與供應(yīng)商的交易分析（按供應(yīng)商、采購人員、項(xiàng)目分析） 、對二級公司相應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。? 集團(tuán)費(fèi)用會計(jì)：負(fù)責(zé)工資核算、固定資產(chǎn)核算、管理費(fèi)用核算、對二級公司進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。? 成本會計(jì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的成本控制。? 納稅會計(jì)：公司營業(yè)稅、增值稅等各稅項(xiàng)核算、出口退稅分析與處理、對二級公司進(jìn)行指導(dǎo)與統(tǒng)計(jì)分析等。9 / 41? 總帳會計(jì)：期末處理、結(jié)帳、總帳、明細(xì)帳、財(cái)務(wù)報(bào)表、合并報(bào)表、對二級公司進(jìn)行指導(dǎo)與分析等。? 資金會計(jì)：現(xiàn)金流量、資金結(jié)算分析、付款審批、資金計(jì)劃等? 分析會計(jì)：財(cái)務(wù)狀況分析、其他各種業(yè)務(wù)分析等。? 系統(tǒng)維護(hù)：會計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)、操作技巧培訓(xùn)與研討、會計(jì)數(shù)據(jù)安全管理、 電子數(shù)據(jù)檔案管理等。? 出納：現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳、銀行對帳，會計(jì)檔案管理。對于天津磁卡具體的財(cái)務(wù)管理模式、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、崗位劃分與職責(zé)分工等工作，需要在進(jìn)一步業(yè)務(wù)調(diào)查分析的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行。四、天津磁卡財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)根據(jù)天津磁卡財(cái)務(wù)管理需求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)與目標(biāo)管理模式，我們推薦使用全球最優(yōu)秀的一套財(cái)務(wù)管理軟件——Oracle 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅可能實(shí)現(xiàn)整個公司的財(cái)務(wù)集中化管理，而且可以進(jìn)一步擴(kuò)展到整個公司采購、庫存、生產(chǎn)過程與銷售的業(yè)務(wù)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個公司管理的全面信息化。Internt天 津廣 州北 京上 海服 務(wù) 器 服 務(wù) 器天津磁卡財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將基于 Inter 通路，構(gòu)建企業(yè)自己的 Intra 網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器與 Oracle 財(cái)務(wù)軟件放在天津總部，各地分子公司通過 ISDN、光纖、衛(wèi)星等方式訪問總部的服務(wù)器，并運(yùn)行 Oracle 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。五、磁卡 ERP/CRM 應(yīng)用總體方案設(shè)計(jì) 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)根據(jù)天津磁卡的業(yè)務(wù)需求與目標(biāo)，我們給出下述信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)方案： ERP 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)ERP 系統(tǒng)主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資金流與物流的一體化管理，它通過營銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃、采購計(jì)劃等一系列手段，有效進(jìn)行產(chǎn)品成本控制與質(zhì)量管理。ERP 系統(tǒng)的功能及其結(jié)構(gòu)流程如下：企業(yè)門戶網(wǎng)站客戶供應(yīng)商網(wǎng)上采購 ERP CRM銷售體系11 / 41資金流物流 CRM 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)CRM 系統(tǒng)主要是對企業(yè)產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)流程的管理，以提高市場投入收益率、降低銷售成本與銷售機(jī)會成本。CRM 系統(tǒng)借助 Inter 技術(shù)，實(shí)現(xiàn)的主要功能包括：市場管理銷售管理服務(wù)管理對 CRM 系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程描述如下：總帳應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款采購 原料庫 生產(chǎn) 成品庫 銷售成本固定資產(chǎn) 人力資源市 場 推 廣網(wǎng) 上 營 銷 傳 統(tǒng) 營 銷 電 話 營 銷客 戶 響 應(yīng) 管 理客 戶 價(jià) 值 驗(yàn) 證潛 在 客 戶 管 理進(jìn) 一 步 的 工 作 計(jì) 劃 工 作 執(zhí) 行客 戶 機(jī) 會 管 理預(yù) 測報(bào) 價(jià)下 訂 單客 戶 服 務(wù) 管 理13 / 41 電子商務(wù)功能在企業(yè)靜態(tài)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，借助 CRM 系統(tǒng)的功能，建立企業(yè)的動態(tài)網(wǎng)站。通過授權(quán)方式，實(shí)現(xiàn)各地公司通過流瀏器訪問公司網(wǎng)站及 ERP 與 CRM 系統(tǒng)內(nèi)部信息進(jìn)行網(wǎng)上銷售，即借助 Inter 技術(shù)的 B to B 商務(wù)模式。同時(shí)也通過交互方式，建立與客戶直接交流的 B to C 商務(wù)模式。六、項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)我們與天津磁卡項(xiàng)目組人員的初步交流，我們將項(xiàng)目目標(biāo)細(xì)化為以下幾個方面：1. 實(shí)現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變；2. 優(yōu)化業(yè)務(wù)處理流程，規(guī)范崗位職責(zé)，量化考核指標(biāo)；3. 在業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)上，為天津磁卡建立有效的組織機(jī)構(gòu)；4. 實(shí)施集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況變動的動態(tài)監(jiān)控；5. 實(shí)施 ERP 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資金流、物流與信息流的集成一體化管理；6. 通過應(yīng)用 ERP 系統(tǒng)，有效控制物料流轉(zhuǎn)，降低庫存成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；7. 實(shí)施 CRM 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司跨地域網(wǎng)絡(luò)營銷與營銷業(yè)務(wù)管理的信息化；8. 通過應(yīng)用 CRM 系統(tǒng)，提升客戶服務(wù)水平，提高客戶滿意度；9. 在成功實(shí)施 ERP 與 CRM 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立 B2B、B2C 電子商務(wù)系統(tǒng)，為公司的國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。10. 充分利用 ERP 與 CRM 系統(tǒng)的有效信息，建立公司績效管理監(jiān)控系統(tǒng)，為企業(yè)管理與決策起輔助支持作用。靜態(tài)網(wǎng)站動態(tài)網(wǎng)站（ CRM）ERP 系統(tǒng)七、項(xiàng)目工作內(nèi)容 業(yè)務(wù)流程描述與 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：? 面向“電子商務(wù)”時(shí)代的企業(yè)管理革命? 業(yè)務(wù)流程重組：概念、管理思想、實(shí)施步驟與案例分析? ERP 系統(tǒng)的主要功能及其管理思想? ERP 系統(tǒng)的實(shí)施步驟與風(fēng)險(xiǎn)防范 業(yè)務(wù)流程描述實(shí)現(xiàn)面向“流程”管理，首先需要對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行描述。準(zhǔn)確地描述現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程，并找出現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程中存在的問題，也是進(jìn)一步進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 業(yè)務(wù)流程重組在對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述和分析的基礎(chǔ)上，確定影響經(jīng)營績效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，并按相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組排序。優(yōu)化設(shè)計(jì)公司目標(biāo)業(yè)務(wù)處理流程，目標(biāo)業(yè)務(wù)處理流程應(yīng)保證公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)處理通暢地進(jìn)行，具有高效率、低成本并對市場客戶需求變化能夠作出快速反應(yīng)。業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)還應(yīng)明細(xì)到業(yè)務(wù)處理流程上的“標(biāo)準(zhǔn)崗位”設(shè)計(jì)、 “崗位職責(zé)”界定和“績效考核指標(biāo)體系”設(shè)計(jì)。 管理模式設(shè)計(jì)基于設(shè)計(jì)出的新的業(yè)務(wù)處理流程，建立公司組織架構(gòu)以支撐新業(yè)務(wù)處理流程的高效運(yùn)行。管理模式設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下幾項(xiàng)原則：? 建立面向“流程”的管理模式? 建立“扁平化”的組織機(jī)構(gòu)? 按業(yè)務(wù)流程的“同一性”進(jìn)行管理職能整合? 按職能分工的“同一性”實(shí)現(xiàn)“整合集中化”管理? 按資源配置效率重新配置企業(yè)資源在目標(biāo)管理模式中應(yīng)清晰地體現(xiàn)企業(yè)管理的各個層面，包括：? 明晰“戰(zhàn)略流程” 、 “客戶流程”和“保障流程”的劃分? 體現(xiàn)“經(jīng)營” 、 “管理”和“決策”這三個管理層次? 界定“成本中心” 、 “利潤中心”和“管理中心”之間的關(guān)系? 具有“事先” 、 “事中”和“事后”的控制機(jī)制15 / 41 “管理白皮書”的制定在完成上述工作的前提下，進(jìn)一步進(jìn)行公司管理制度體系設(shè)計(jì)，最后進(jìn)行文檔整理形成一本規(guī)范的公司“管理白皮書” ，為公司實(shí)現(xiàn)“制度化管理”和“規(guī)范化管理”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 “管理白皮書”的具體內(nèi)容包括：? 清晰的“業(yè)務(wù)處理流程”描述? 明晰的“業(yè)務(wù)崗位”與“崗位職責(zé)”描述? 體系化的“績效考核指標(biāo)”描述? 規(guī)范化的“管理制度體系”描述 ERP 系統(tǒng)的實(shí)施ERP 系統(tǒng)的實(shí)施工作主要包括以下一些步驟：? ERP 軟件“功能”與公司業(yè)務(wù)處理“流程”間匹配的解決方案設(shè)計(jì)? ERP 軟件客戶化解決方案設(shè)計(jì)? ERP 系統(tǒng)詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃與階段性成果設(shè)計(jì)? 公司標(biāo)準(zhǔn)化編碼體系設(shè)計(jì)? 基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)體系準(zhǔn)備? ERP 軟件客戶化測試? ERP 軟件功能操作培訓(xùn)? ERP 軟件系統(tǒng)安裝與安裝測試? ERP 軟件系統(tǒng)的參數(shù)設(shè)置、初始化與上線測試? ERP 系統(tǒng)的上線與輔助運(yùn)行? 績效監(jiān)控體系設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用 “電子商務(wù)”解決方案設(shè)計(jì)與應(yīng)用具體內(nèi)容包括：? “電子商務(wù)”概念與實(shí)施步驟培訓(xùn)? CRM 系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用? B2B 的“電子商務(wù)”解決方案設(shè)計(jì)? B2C 的“電子商務(wù)” 解決方案設(shè)計(jì)? “電子商務(wù)”系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)用? ERP、CRM 與電子商務(wù)系統(tǒng)功能集成 系統(tǒng)運(yùn)行審查與項(xiàng)目驗(yàn)收組織公司管理層對新的管理模式、業(yè)務(wù)流程運(yùn)行結(jié)果、ERP 系統(tǒng)、CRM 系統(tǒng)與電子商務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行等進(jìn)行審查，ERP 系統(tǒng)運(yùn)行替代手工業(yè)務(wù)處理，整個項(xiàng)目驗(yàn)收。八、項(xiàng)目工作計(jì)劃 集團(tuán)財(cái)務(wù)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃項(xiàng)目階段項(xiàng)目內(nèi)容 起止時(shí)間（2022 年） 漢普顧問工作量（人天）1 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀診斷和分析1 月 1 至 1