bpm與soa的演進(jìn)與展望(編輯修改稿)
2024-08-23 09:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 eBPELBusiness Process Execution LanguageBTPBusiness Transaction ProtocolASAPAsynchronous Service Access ProtocolUDDIUniversal Description, Discovery and Integration ( 并入OASIS)WSCAFOASIS Web Services Composite Application FrameworkWSRMOASIS Web Services Reliable MessagingUN/CEFACTUnited Union, Centre for Trade Facilitation and Electronic BusinessebXML(參考OASIS的 ebXML部分)OMGObject Management GroupUML其中的Activity diagram 可用來(lái)描述企業(yè)流程的部分構(gòu)面BPMNBusiness Process Modeling NotationBPRIBusiness Process Runtime InterfacesBPDMBusiness Process Definition MetamodelBSBRBusiness Semantics of Business RulesOSMOrganization Structure MetamodelBRMBusiness Rules ManagementBPMIBusiness Process Management InitiativeBPMNBPMLBPQL(2005年6月已并入 OMG)W3CWorld Wide Web ConsortiumWSCDLWSCDL Web Services Choreography Description LanguageWSDLWeb Service Definition LanguageSOAPSimple Object Access ProtocolHTTPHyper Text Transfer ProtocolOAGiOpen Application GroupOAGIS BODsOpen Applications Group Integration Specification ? Business Object DocumentsRosettaNetRosettaNetRosettaNet PIPsRosettaNet ? Partner Interface ProcessesSupply Chain CouncilSupply Chain CouncilSCOR modelSupplyChain Operations Reference Model表一：現(xiàn)行BPM與工作流程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)一覽表 WfMC 是比較專注于工作流程的組織，它的WfMC workflow reference model是最常被引用的工作流程管理系統(tǒng)的參考模型。雖然WfMC的工作小組數(shù)目較少，但因?yàn)槠鸩捷^早，旗下的 XPDL與WfXML標(biāo)準(zhǔn)，有相當(dāng)多的工作流程廠商支持。WfMC替工作流程的技術(shù)發(fā)展奠定了早期的基礎(chǔ)，它界定了BPM與工作流程領(lǐng)域的大框架，也持續(xù)不斷的推廣BPM與工作流程，讓眾人清楚這個(gè)領(lǐng)域的體系與架構(gòu)。 OASIS與OMG的技術(shù)小組數(shù)目比較多，工作焦點(diǎn)也不僅限于狹義的工作流程技術(shù)。因?yàn)楹w的范圍較廣，而且背后的支持廠商規(guī)模較大，所以整體影響力也較大。OASIS旗下的BPEL取自IBM、微軟等公司，而ebXML則是OASIS與UN/CEFACT這兩個(gè)組織共同成立的工作小組。OASIS藉由充沛的技術(shù)發(fā)展動(dòng)能，為工作流程技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)拓更大的視野，在流程定義格式、流程運(yùn)行層面，以及復(fù)雜的流程交互機(jī)制等領(lǐng)域，提供了寶貴的技術(shù)解決方案。OMG在BPM領(lǐng)域掌握了標(biāo)準(zhǔn)記號(hào)(notation)，包含UML，以及從BPMI并進(jìn)來(lái)的BPMN。同時(shí)，OMG也積極以塑模(model)的角度，切入工作流程定義的其他構(gòu)面，如共通模型表示法BPDM[ ]、流程語(yǔ)意BSBR、組織架構(gòu)OSM、業(yè)務(wù)規(guī)則BRM等等。OMG的強(qiáng)項(xiàng)之一就是在塑模(model)技術(shù)，它的UML廣受軟件領(lǐng)域接受；在BPM與工作流程的領(lǐng)域，OMG持續(xù)發(fā)展BPMN與等其他BPM各構(gòu)面的塑模技術(shù)，未來(lái)將使BPM的其他構(gòu)面(如業(yè)務(wù)規(guī)則，或組織架構(gòu))也能使用像UML或BPMN這種等級(jí)的表示記號(hào)來(lái)進(jìn)行塑模，讓復(fù)雜企業(yè)流程的塑模工作更加容易而清楚明確。W3C的強(qiáng)項(xiàng)在于 Web 領(lǐng)域，HTTP是最知名的代表作。而XML與Web Services 是BPM在SOA領(lǐng)域的基礎(chǔ)建設(shè)。其它相關(guān)的BPM技術(shù)，如 WSCAF, WSRM, WSCDL等等，都奠基于W3C的 Web Services技術(shù)。OAGi、RosettaNet，以及 Supply Chain Council，則是特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的代表。它們的貢獻(xiàn)在于替特定產(chǎn)業(yè)界定共通的BPM運(yùn)作規(guī)范，也就是說(shuō)，定義屬于他們產(chǎn)業(yè)特色的應(yīng)用流程參考模型與共通的術(shù)語(yǔ)，讓這個(gè)特定產(chǎn)業(yè)在推展BPM時(shí)，就有基本的需求大綱與基礎(chǔ)架構(gòu)，也讓同產(chǎn)業(yè)體系內(nèi)的廠商可以透過(guò)共通的產(chǎn)業(yè)模型與共通術(shù)語(yǔ)溝通，避免不同BPM應(yīng)用系統(tǒng)之間生成各自為政而無(wú)法互通的障礙。如同前文所述，RosettaNet在電子商務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)廣為人知，SCOR模型則在于物流領(lǐng)域。雖然OAGi在國(guó)內(nèi)的能見(jiàn)度沒(méi)有 RosettaNet高，但它涵蓋的范圍相當(dāng)深遠(yuǎn)，號(hào)稱涵蓋電子商務(wù)、制造、物流、航太、汽車、醫(yī)藥、零售、能源等32種產(chǎn)業(yè)。以O(shè)AGi ，就涵蓋61種流程情境(scenario definitions，像是訂單管理、應(yīng)收帳款、供應(yīng)鏈集成、銷售管理、客戶服務(wù))與434種商業(yè)文檔(BODs, 像是訂貨單、維修單、撿貨單、零件物料列表等，在流程當(dāng)中傳遞的文檔)的正規(guī)定義。表一列出的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是以標(biāo)準(zhǔn)組織為分類依據(jù)，我們?cè)僖云渌^點(diǎn)來(lái)呈現(xiàn)其中幾個(gè)重
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