試談設(shè)備故障的處理(編輯修改稿)
2024-08-23 03:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重點(diǎn)、重要設(shè)備操作工在工作中，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作，保持設(shè)備清潔完好并堅(jiān)持潤(rùn)滑“五定”。參與紅旗設(shè)備評(píng)比。煉鐵廠設(shè)備故障休風(fēng)率≤%%加獎(jiǎng)400元機(jī)燒設(shè)備故障停機(jī)率≤%%加獎(jiǎng)400元豎爐設(shè)備故障停機(jī)率≤%%加獎(jiǎng)300元連鑄設(shè)備故障停機(jī)率≤%%加獎(jiǎng)300元帶鋼設(shè)備故障停機(jī)率≤%%加獎(jiǎng)400元制氧設(shè)備故障停機(jī)率≤%%加獎(jiǎng)400元獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人）能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免特、重大設(shè)備事故發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)500至2000元。重點(diǎn)設(shè)備保證一年內(nèi)無(wú)設(shè)備故障及一般事故發(fā)生，由分廠提出申請(qǐng)，設(shè)備部組織評(píng)選，并獎(jiǎng)勵(lì)100至200元/臺(tái)凡能迅速排除設(shè)備事故恢復(fù)生產(chǎn)立功的個(gè)人，寫出申請(qǐng)由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后可適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)100至500元。九罰款和獎(jiǎng)勵(lì)的管理辦法每月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況獎(jiǎng)勵(lì)及設(shè)備事故、故障由設(shè)備處按《設(shè)備事故、故障考核辦法》執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)由各單位寫出書面申請(qǐng)，包括獎(jiǎng)勵(lì)原因、金額等，報(bào)設(shè)備部，由設(shè)備部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。二、故障分析肯對(duì)策研討 （一）故障分析析目的 故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責(zé)任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定和落實(shí)防范措施，并以防止和減少設(shè)備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二點(diǎn)： 應(yīng)首先從領(lǐng)導(dǎo)者開始，要把故障分析的重點(diǎn)從責(zé)任追究轉(zhuǎn)到弄清原因上來(lái)。要努力創(chuàng)造條件讓人說(shuō)真話，力圖使當(dāng)事人入市反映事實(shí)真相，共同分析，查找原因，吸取教訓(xùn)。而不是設(shè)法推卸責(zé)任，掩蓋真相。 。第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在故障分析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當(dāng)事人的反映、書面報(bào)千是一種十分重要的資料。所以，要結(jié)合實(shí)例，對(duì)操作者如何寫清現(xiàn)象進(jìn)行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對(duì)故障記錄的自覺性和記錄水平。故障對(duì)策的研討故障管理的目標(biāo)是：允許故障發(fā)生，不允許重復(fù)故障的發(fā)生。因此，要求認(rèn)真，仔細(xì)的填寫故障報(bào)告書，并要編寫典型故障事例報(bào)告書，反復(fù)研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復(fù)發(fā)生。召開故障分析會(huì)為了弄清故障的原因，應(yīng)按事故，故障的性質(zhì)，程度的不同，召開不同級(jí)別的事故，故障分析會(huì)，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據(jù)此定出切實(shí)可行的整改措施。對(duì)策的組織實(shí)施制定故障對(duì)策，這只是防止重復(fù)故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實(shí)施。在組織實(shí)施過(guò)程中，首先要落實(shí)責(zé)任部門和責(zé)任者，然后制定實(shí)施對(duì)策。在實(shí)施中，應(yīng)加強(qiáng)檢查督促，是對(duì)稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時(shí)，還要為對(duì)策的實(shí)施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。三。設(shè)備故障的報(bào)告設(shè)備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復(fù)后進(jìn)行事故分析，研討，制定整改對(duì)策，實(shí)施整改方案外，還必須建立故障報(bào)名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備故障報(bào)告表各二級(jí)廠（部）的設(shè)備科，每日要將本廠（部）設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)生故障等情況及時(shí)進(jìn)行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設(shè)備部設(shè)備管
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