【文章內(nèi)容簡介】 是否對初步設計進行了全面、合理的優(yōu)化； c.安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求； ⑤監(jiān)理工程師對設計文件的審核應填寫審核記錄，提出書面審核驗收意見，如發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范和設計任務書要求的情況，應監(jiān)督設計單位予以修改后再進行審核驗收。 ⑥監(jiān)理工程師應協(xié)助建設單位按照有關(guān)規(guī)定，將施工圖送交政府主管部門認定的施工圖設計審查機構(gòu)，由其對施工圖進行結(jié)構(gòu)安全和強制性標準、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容進行獨立審查，并按照其審查結(jié)論督促設計單位及時進行修改和完善。 (八)燃氣工程勘察設計成果的技術(shù)交底 ①燃氣工程勘察交底是指在勘察報告完成并交付給建設單位后，項目監(jiān)理部協(xié)助建設單位組織勘察報告的編制人向設計人員或施工人員進行技術(shù)交底，解答設計人員或施工人員針對工程勘察報告所提出的問題，對涉及地基處理、擴坡和降水的有關(guān)方案、地基承載力和沉降變形等技術(shù)參數(shù)的取值進行咨詢和討論。 ②燃氣工程設計交底是指在燃氣工程施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設計單位在設計文件交付施工時，按法律規(guī)定的義務就施工圖設計文件向承包單位和負責施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位做出詳細的說明，對所提出的涉及施工圖的難點、疑點進行解答，對某些特定的做法進行討論。其主要內(nèi)容一般包括：燃氣工程施工圖設計文件總體介紹，設計的意圖說明，特殊的工藝要求，建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設備等各專業(yè)在施工中的難點、疑點和容易發(fā)生的問題說明，對承包單位、監(jiān)理單位、建設單位等對設計圖紙疑問的解釋等。③技術(shù)交底前，監(jiān)理工程師應督促被交底方認真閱讀勘察設計成果，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好技術(shù)交底的準備工作。④燃氣工程勘察設計成果的技術(shù)交底由建設單位組織，也可由建設單位委托監(jiān)理單位來組織。技術(shù)交底會應有被交底的一方整理會議紀要，經(jīng)參會各方技術(shù)負責人簽字后發(fā)至各有關(guān)單位。會議紀要一經(jīng)各方簽認即成為下一步工作的依據(jù)。(九)編寫燃氣工程監(jiān)理工作總結(jié)①當燃氣工程勘察設計階段監(jiān)理工作結(jié)束后，總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員編寫監(jiān)理工作總結(jié)。②燃氣工程監(jiān)理工作總結(jié)應由總監(jiān)理工程師審核并簽發(fā)。③燃氣工程監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容應包括：a.監(jiān)理工作內(nèi)容；b.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員投入情況；c.監(jiān)理工作成效；d.監(jiān)理過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況；e.對工程下一階段工作的建議。④燃氣工程監(jiān)理工作總結(jié)一式兩份，一份交建設單位，一份隨監(jiān)理資料一并交監(jiān)理單位檔案管理部門歸檔保存。燃氣工程施工階段的監(jiān)理一、燃氣工程施工階段監(jiān)理的前期準備工作 1.組建項目監(jiān)理部 ①項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司任命并書面授權(quán)。 總監(jiān)理工程師的任職應考慮：資格(注冊證、總監(jiān)證)、水平(政策、業(yè)務、技術(shù))和能力(綜合、組織、協(xié)調(diào))等。總監(jiān)理工程師代表可根據(jù)燃氣工程項目需要配置，由總監(jiān)理工程師提名，經(jīng)公司批準后任命?？偙O(jiān)理工程師應以書面的授權(quán)委托書明確委托總監(jiān)理工程師代表辦理的監(jiān)理工作。 ②項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表(必要時)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其他輔助人員組成。項目監(jiān)理部的規(guī)模應根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)復雜程度、建設工期、工程環(huán)境等因素確定。項目監(jiān)理部組成人員一般不應少于3人，并應滿足燃氣工程施工監(jiān)理各專業(yè)的需要。 ③項目監(jiān)理部人員組成及職責、分工應于委托監(jiān)理合同簽訂后10天內(nèi)書面通知建設單位。 ④總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理過程中應保持穩(wěn)定，必須調(diào)整時，應征得建設單位同意；項目監(jiān)理部人員也宜保持穩(wěn)定，但可根據(jù)工程進展的需要進行調(diào)整，并書面通知建設單位和承包單位。 ⑤項目監(jiān)理部內(nèi)部的職務分工如質(zhì)量控制、進度控制、造價控制、材料試驗(含見證取樣)、資料管理等可由監(jiān)理部成員兼任，但應明確分工、職責。 ⑥所有從事現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員均應通過正式培訓并持證上崗。 2.監(jiān)理工作準備會 項目監(jiān)理部組成后應及時召開監(jiān)理工作準備會。會議由監(jiān)理單位分管領(lǐng)導主持，宣讀總監(jiān)理工程師授權(quán)書；介紹燃氣工程的概況和建設單位對監(jiān)理工作的要求，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習監(jiān)理人員崗位責任制和監(jiān)理工作人員守則，明確項目監(jiān)理部各監(jiān)理人員的職務分工及崗位職責。 3.監(jiān)理設施與設備的準備 ①按監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、通訊、生活設施，項目監(jiān)理部應妥善保管與使用，并在項目監(jiān)理工作完成后歸還建設單位。項目監(jiān)理部亦可根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足工作需要的上述設施。 ②項目監(jiān)理部應配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)的工程質(zhì)量檢測儀器、設備，項目總監(jiān)理工程師應指定專人管理。 4.熟悉燃氣工程施工圖紙燃氣工程施工圖紙是燃氣工程監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為預先了解燃氣工程的情況，掌握燃氣工程的特點，及早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點，監(jiān)理工作人員應全面、細致地閱讀燃氣工程施工圖紙和設計說明文件，為監(jiān)理工作的實施做好充分的準備。 (1)熟悉燃氣工程施工圖紙等各項內(nèi)容項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，了解燃氣工程特點、所用材料以及質(zhì)量要求，并做好記錄。 (2)提交問題將燃氣工程施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要時應提出合理的建議，并與有關(guān)各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。 (3)檢查內(nèi)容熟悉圖紙時應核查的主要內(nèi)容為： ①燃氣工程施工圖是否經(jīng)過設計審查機構(gòu)的審查，是否有“施工圖審查批準書”，圖紙上是否有審查人員的簽字； ②燃氣工程施工圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合當?shù)卣嘘P(guān)批文和有關(guān)規(guī)定，圖紙或設計文件中是否已注明工程的合理使用年限； ③圖紙和設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符； ④圖紙中所用的材料、構(gòu)配件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求； ⑤對所采用的新材料、新技術(shù)、新工藝，有無主管部門鑒定和確認的批準文件； ⑥燃氣工程施工圖紙中規(guī)定的施工工藝是否符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，是否符合實際，是否存在不易施工或不易保證工程質(zhì)量的問題； ⑦燃氣工程施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處(如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、室內(nèi)室外之間、各專業(yè)之間等)； ⑧各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)的規(guī)定，如環(huán)保、消防、人防、綠化等； ⑨各種使用功能是否滿足要求； ⑩圖紙的設計深度是否滿足施工需要，是否需要專項深化設計。 5.分析燃氣工程委托監(jiān)理合同和施工合同總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對燃氣工程委托監(jiān)理合同文件(以下簡稱監(jiān)理合同)和施工合同進行分析研究，了解并熟悉合同內(nèi)容；監(jiān)理合同和施工合同的管理是項目監(jiān)理部的一項核心工作，整個燃氣工程項目的監(jiān)理工作即可認為是對這兩個合同的管理過程?？偙O(jiān)理工程師應指定專人負責本工程項目的合同管理工作。 (1)分析監(jiān)理合同總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對監(jiān)理合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內(nèi)容： ①監(jiān)理工作的服務范圍； ②監(jiān)理工作的服務期限；③雙方的權(quán)利、義務和責任；④違約的處理條款；⑤監(jiān)理酬金的支付辦法；⑥其他有關(guān)事項。(2)分析施工合同總監(jiān)理工程師應組織項目監(jiān)理部人員對施工合同進行分析，主要應了解和熟悉以下內(nèi)容：①工期目標；②質(zhì)量目標；③承包方式及中標價(或合同總價)；④適用的工程質(zhì)量標準；⑤與項目監(jiān)理工作有關(guān)的條款；⑥風險與責任分析；⑦違約處理條款；⑧其他有關(guān)事項。(3)提出對策，制定制度項目監(jiān)理部根據(jù)對上述兩個合同的分析結(jié)果，提出相應的對策，制定在整個監(jiān)理過程中對兩個合同的管理、檢查、反饋制度，并在燃氣工程項目的監(jiān)理規(guī)劃中做出具體規(guī)定。6.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則 ①監(jiān)理規(guī)劃是指導項目監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的指導性文件，直接指導項目監(jiān)理部的監(jiān)理業(yè)務工作。 ②監(jiān)理規(guī)劃的編制應由總監(jiān)理工程師負責組織項目監(jiān)理部人員在監(jiān)理合同簽訂及收到施工合同、設計文件后15天內(nèi)編制完成，并經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審定批準后，在監(jiān)理交底會前報送建設單位及有關(guān)部門。③對技術(shù)復雜的、專業(yè)性較強的燃氣工程項目，項目總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。④監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則的編制應滿足《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。二、燃氣工程施工準備階段的監(jiān)理工作施工準備階段是指承包單位進駐燃氣工程施工現(xiàn)場開展各項施工前的準備工作的階段。項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后到工程正式動工前這一階段的監(jiān)理工作即是施工準備階段的 1.燃氣工程施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容①參與設計交底。②審核施工組織設計(施工方案)。③查驗施工測量放線成果。④參加第一次工地會議。⑤施工監(jiān)理交底。⑥核查開工條件，批準開工申請。 2.參與設計交底①設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的項目負責人及有關(guān)人員參加。②項目監(jiān)理部應在設計交底前按要求熟悉施工圖紙。③在設計交底時設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題進行答復。④設計交底時由承包單位負責記錄，會后形成紀要，經(jīng)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、承包單位各方簽認后正式發(fā)送各方，作為簽訂工程變更的依據(jù)。3.審核施工組織設計(施工方案) ①施工組織設計(燃氣工程施工方案)的審核應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。 ②施工組織設計(施工方案)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施。施工組織設計的審核一般不超過14天。施工方案的審核一般不超過7天。需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核。 4.燃氣工程施工準備階段的測量驗線工作 (1)準備工作準備工作應該包括如下內(nèi)容。 ①參加建設單位組織的平面、高程控制點的交接工作。 ②檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。 ③督促核查承包單位對平面、高程控制點的校核。 ④承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部查驗。 ⑤對建設單位提供的平面、高程控制點進行必要的計算和實測校核。⑥督促、查驗承包單位對施工現(xiàn)場現(xiàn)狀地面標高的測量，以便為土方填、挖方量計量提供依據(jù)。⑦熟悉、核查設計圖。 a.總平面圖上建設用地紅線樁的坐標與角度、距離是否對應；建筑物定位依據(jù)和定位條件是否明確合理；建筑物的幾何關(guān)系是否正確；首層室內(nèi)地坪設計高程、室外設計高程及有關(guān)坡度是否合理對應； b.各專業(yè)圖紙中的軸線關(guān)系、幾何尺寸和高程是否正確，相關(guān)位置是否對應。 (2)查驗承包單位測設的施工平面控制網(wǎng)和標高控制網(wǎng)具體內(nèi)容如下所述。 ①審核施工控制網(wǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 ②現(xiàn)場校測承包單位布置的平面和標高控制網(wǎng)，必須滿足精度要求。 (3)查驗管道及建筑物定位軸線具體包括如下幾項。 ①查驗承包單位計算的放線數(shù)據(jù)。 ②查驗定位依據(jù)樁是否有誤或變動。 ③根據(jù)定位依據(jù)樁校測建筑物的定位樁和軸線控制樁。 ④校測精度合格后，簽認表《工程定位測量記錄》，并要求承包單位保護好軸線控制樁。5.參加第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前召開。第一次工地會議之前，項目監(jiān)理部應按規(guī)定開好監(jiān)理工作準備會。 6.施工監(jiān)理交底 施工監(jiān)理交底會由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃；施工監(jiān)理交底會也可與第一次工地會議合并舉行。 (1)施工監(jiān)理交底會的參加人員 ①總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要管理和技術(shù)負責人；②總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。(2)監(jiān)理交底會的主要內(nèi)容具體包括如下幾項： ①介紹國家及本地適用的有關(guān)燃氣工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)； ②介紹監(jiān)理合同約定的建設單位、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務與責任； ③介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、確定的控制目標(進度、質(zhì)量、造價)； ④介紹監(jiān)理工作基本程序和方法； ⑤介紹有關(guān)監(jiān)理報表的填報和報審要求，明確簽字人及審批程序，提出工程資料的管理要求； ⑥監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項，如工程質(zhì)量驗收中檢驗批的劃分等； ⑦項目監(jiān)理部應編寫監(jiān)理交底會議紀要，發(fā)承包單位及有關(guān)單位。 7.核查開工條件，批準工程開工 ①承包單位認為施工現(xiàn)場已具備開工條件時，可向項目監(jiān)理部提交申請開工的《工程開工報審表》及相關(guān)文件。 ②監(jiān)理工程師應核查下列條件。 a.政府主管部門已簽發(fā)的《工程施工許可證》(復印件)。 b.已向政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門辦理的質(zhì)量監(jiān)督注冊手冊。 c.施工組織設計(施工方案)已由總監(jiān)理工程師審核同意。 d.現(xiàn)場測量控制樁已查驗合格。 e.承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員已按計劃