工程質(zhì)量控制流程(編輯修改稿)
2025-07-14 13:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招標(biāo)流程》的要求執(zhí)行《工程供方考察評(píng)分表》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（分包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（監(jiān)理）》3施工圖交底、會(huì)審:設(shè)計(jì)管理中心組織設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)及關(guān)鍵問(wèn)題，施工單位、監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部、總公司工程管理中心參與工程管理部組織上述單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計(jì)深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，《施工圖審查要點(diǎn)》《圖紙會(huì)審記錄》2.流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用有無(wú)問(wèn)題，審查圖紙工程部位、標(biāo)高、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各專業(yè)圖紙?jiān)诮Y(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無(wú)矛盾，各種管線的走向是否合理，有無(wú)矛盾等具體操作依照《施工圖會(huì)審工作流程》的要求執(zhí)行4《施工組織設(shè)計(jì)》質(zhì)量控制：施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)》，制定施工方案及質(zhì)量控制措施監(jiān)理單位、項(xiàng)目公司工程管理部對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中施工方案及質(zhì)量控制措施進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)》《施工組織設(shè)計(jì)審批表》5《工程管理指導(dǎo)書(shū)》質(zhì)量控制：項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《工程管理指導(dǎo)書(shū)》，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計(jì)劃/措施審核：工程管理中心審批：工程管理中心主管副總《工程管理指導(dǎo)書(shū)》6材料設(shè)備質(zhì)量控制：物資部在施工圖設(shè)計(jì)完成后向項(xiàng)目公司工程管理部提交材料設(shè)備樣板，工程管理部和監(jiān)理單位聯(lián)合建立樣板庫(kù)物資部或總/分包單位必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定并依照材料樣板進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)場(chǎng)前須由監(jiān)理單位對(duì)照封板組織驗(yàn)收或監(jiān)督送檢，工程管理部檢查，工程管理中心抽查，具體操作依照《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收流程》的要求執(zhí)行《設(shè)備材料樣板目錄》、《設(shè)備材料驗(yàn)收單》7日常質(zhì)量檢查、評(píng)估：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量全方位、全過(guò)程的管理，一般工序采用巡視、平行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工單位糾正，必要時(shí)監(jiān)理單位發(fā)整改通知書(shū)，限時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改項(xiàng)目公司工程管理部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量情況，并將巡視結(jié)果記錄在《施工日記》中《
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