工程質(zhì)量控制流程(編輯修改稿)
2025-07-14 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招標流程》的要求執(zhí)行《工程供方考察評分表》、《技術標評審報告（總包）》、《技術標評審報告（分包）》、《技術標評審報告（監(jiān)理）》3施工圖交底、會審:設計管理中心組織設計單位介紹設計意圖、結構特點、施工及工藝要求、技術措施和有關注意事項及關鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部、總公司工程管理中心參與工程管理部組織上述單位進行圖紙會審，審查工程結構是否安全，設計深度是否滿足指導施工的要求，《施工圖審查要點》《圖紙會審記錄》2.流程節(jié)點說明：新技術、新工藝、新材料的采用有無問題，審查圖紙工程部位、標高、尺寸及材料標準等數(shù)據(jù)是否準確一致，各專業(yè)圖紙在結構、管線、設備標注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾等具體操作依照《施工圖會審工作流程》的要求執(zhí)行4《施工組織設計》質(zhì)量控制：施工單位編制《施工組織設計》，制定施工方案及質(zhì)量控制措施監(jiān)理單位、項目公司工程管理部對《施工組織設計》中施工方案及質(zhì)量控制措施進行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設計》、《施工組織設計審查要點》《施工組織設計審批表》5《工程管理指導書》質(zhì)量控制：項目公司工程管理部負責編制《工程管理指導書》，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量控制計劃/措施審核：工程管理中心審批：工程管理中心主管副總《工程管理指導書》6材料設備質(zhì)量控制：物資部在施工圖設計完成后向項目公司工程管理部提交材料設備樣板，工程管理部和監(jiān)理單位聯(lián)合建立樣板庫物資部或總/分包單位必須嚴格按照合同規(guī)定并依照材料樣板進行采購，進場前須由監(jiān)理單位對照封板組織驗收或監(jiān)督送檢，工程管理部檢查，工程管理中心抽查，具體操作依照《材料設備進場驗收流程》的要求執(zhí)行《設備材料樣板目錄》、《設備材料驗收單》7日常質(zhì)量檢查、評估：監(jiān)理單位負責項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序（基礎、結構、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯誤做法、不當操作或缺陷，及時責令施工單位糾正，必要時監(jiān)理單位發(fā)整改通知書，限時要求施工單位進行整改項目公司工程管理部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視結果記錄在《施工日記》中《
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