工程質(zhì)量控制流程(編輯修改稿)
2025-07-14 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招標(biāo)流程》的要求執(zhí)行《工程供方考察評分表》、《技術(shù)標(biāo)評審報告（總包）》、《技術(shù)標(biāo)評審報告（分包）》、《技術(shù)標(biāo)評審報告（監(jiān)理）》3施工圖交底、會審:設(shè)計管理中心組織設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工及工藝要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題，施工單位、監(jiān)理單位、項目公司工程管理部、總公司工程管理中心參與工程管理部組織上述單位進行圖紙會審，審查工程結(jié)構(gòu)是否安全，設(shè)計深度是否滿足指導(dǎo)施工的要求，《施工圖審查要點》《圖紙會審記錄》2.流程節(jié)點說明：新技術(shù)、新工藝、新材料的采用有無問題，審查圖紙工程部位、標(biāo)高、尺寸及材料標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致，各專業(yè)圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上有無矛盾，各種管線的走向是否合理，有無矛盾等具體操作依照《施工圖會審工作流程》的要求執(zhí)行4《施工組織設(shè)計》質(zhì)量控制：施工單位編制《施工組織設(shè)計》，制定施工方案及質(zhì)量控制措施監(jiān)理單位、項目公司工程管理部對《施工組織設(shè)計》中施工方案及質(zhì)量控制措施進行審核并監(jiān)督執(zhí)行《施工組織設(shè)計》、《施工組織設(shè)計審查要點》《施工組織設(shè)計審批表》5《工程管理指導(dǎo)書》質(zhì)量控制：項目公司工程管理部負(fù)責(zé)編制《工程管理指導(dǎo)書》，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量控制計劃/措施審核：工程管理中心審批：工程管理中心主管副總《工程管理指導(dǎo)書》6材料設(shè)備質(zhì)量控制：物資部在施工圖設(shè)計完成后向項目公司工程管理部提交材料設(shè)備樣板，工程管理部和監(jiān)理單位聯(lián)合建立樣板庫物資部或總/分包單位必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定并依照材料樣板進行采購，進場前須由監(jiān)理單位對照封板組織驗收或監(jiān)督送檢，工程管理部檢查，工程管理中心抽查，具體操作依照《材料設(shè)備進場驗收流程》的要求執(zhí)行《設(shè)備材料樣板目錄》、《設(shè)備材料驗收單》7日常質(zhì)量檢查、評估：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令施工單位糾正，必要時監(jiān)理單位發(fā)整改通知書，限時要求施工單位進行整改項目公司工程管理部專業(yè)工程師參與監(jiān)理工程師的日常巡視工作，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視結(jié)果記錄在《施工日記》中《
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