(建設(shè)工程質(zhì)量控制)(編輯修改稿)
2024-07-22 20:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (3)施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性。(4)施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。（三）對中標(biāo)進(jìn)場施工的承包單位質(zhì)量管理體系的核查 (1)了解企業(yè)的質(zhì)量意識，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。 (2)貫徹IS09000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過誰的情況。 (3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。 (4)審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。承包單位健全的質(zhì)量管理體系，對于取得良好的施工效果具有重要作用，因此，工程師做好承包單位質(zhì)量管理體系的審查，是搞好監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)，也是取得好的工程質(zhì)量的重要條件。（四）現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 在建設(shè)單位與施工單位簽訂了承包合同之后，建設(shè)單位應(yīng)盡快將原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)移交給施工單位，施工單位對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)工程師審核，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位始能據(jù)以進(jìn)行測量放射線，建立施工測量控制網(wǎng)。、材料及構(gòu)配件的控制在工程開工前，施工單位必須對機(jī)械設(shè)備，材料，構(gòu)配件等做充分的準(zhǔn)備和預(yù)備，監(jiān)理工程師必須對此進(jìn)行嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)。（1）機(jī)械設(shè)備的控制機(jī)械設(shè)備的控制一方面要審查機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等；另一方面應(yīng)審查其數(shù)量是否足夠；還要審查機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥，是否與工程師審查認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃中所相一致，是否都處于完好的可用狀態(tài)。(2)材料構(gòu)配件的控制材料構(gòu)配件采購控制首先應(yīng)對供貨廠家進(jìn)行考查，選擇合格的供貨廠家，是保證材料、半成品、構(gòu)配件的前提。由承包單位負(fù)責(zé)采購的，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理；在采購訂貨前應(yīng)向工程師申報(bào)，提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量文件，對重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單，經(jīng)工程師審查認(rèn)可后，方可進(jìn)行訂貨采購。工程師還應(yīng)對成品、半成品和構(gòu)配件的采購、訂貨提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證。并且工程師對承包單位在材料、半成品、構(gòu)配件的存放、保管條件及時(shí)間實(shí)行監(jiān)控。(3)對分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)對于有分包單位的工程項(xiàng)目，總承包單位在選定分包單位后，并在工程開工之前，應(yīng)向工程師提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》。工程師對擬分包工程的情況、分包單位的基本情況、分包協(xié)議草案逐項(xiàng)進(jìn)行審查，并對分包單位進(jìn)行調(diào)查，對于滿足工程要求的，工程師應(yīng)以書面形式批準(zhǔn)該分包單位承擔(dān)分包任務(wù)。（五）工地試驗(yàn)室的管理 工程開工前，承包單位須向項(xiàng)目機(jī)構(gòu)報(bào)送試驗(yàn)室(或外委試驗(yàn)室)的資質(zhì)證明文件，法定計(jì)量部門對計(jì)量器具的標(biāo)定證明文件，試驗(yàn)檢測人員上崗資質(zhì)證明，試驗(yàn)室。管理制度：工程師還應(yīng)對試驗(yàn)室資質(zhì)文件、試驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合需要；法定計(jì)量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)：試驗(yàn)室管理制度是否齊全，符合實(shí)際；試驗(yàn)、檢測人員的上崗資質(zhì)等進(jìn)行實(shí)地檢查。經(jīng)審核，實(shí)地檢查，確認(rèn)能滿足工程質(zhì)量檢驗(yàn)要求，則予以批準(zhǔn)，同意使用，否則，承包單位應(yīng)進(jìn)一步完善，補(bǔ)充，在沒得到工程師同意之前，試驗(yàn)室不得使用。如是本單位中心試驗(yàn)室的派出部分，則應(yīng)有中心試驗(yàn)室的正式委托書；如確因條件限制，不能建立工地試驗(yàn)室的，則應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門試驗(yàn)室作為試驗(yàn)室。對于試驗(yàn)室工程師還應(yīng)向政府質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案，見證取樣的工程師也應(yīng)同時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案施工實(shí)施階段的質(zhì)量控制建設(shè)工程在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事前指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程施工的全面質(zhì)量控制。并針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的資質(zhì)等情況，確定監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量程序工作正規(guī)化。 （一）分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，只有分項(xiàng)分部工程質(zhì)量得到充分控制，整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量才能得到保證。而要使分項(xiàng)分部工程得到有效控制，必須在項(xiàng)目施工前做好下列二方面的工作：（1）做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。工程施工前工程師應(yīng)督促承包單位根據(jù)施工過程質(zhì)量控制的要求，列出質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表，表中詳細(xì)地列出各質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控制內(nèi)容、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及方法，如關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)工序，材料、構(gòu)配件及設(shè)備，新技術(shù)、新工藝、新材料，重點(diǎn)控制對象等，提交工程師審查批準(zhǔn)后，方可在此基礎(chǔ)上實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。（2）監(jiān)督檢查承包單位做好技術(shù)交底工作。施工單位在施工前的技術(shù)交底，是取得好的施工質(zhì)量條件之一。為此，工程師對承包商的每一分項(xiàng)工程開始前的交底工作都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查、控制。技術(shù)交底書必須由項(xiàng)目經(jīng)
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