【文章內(nèi)容簡介】 組織的合同評審，并做到：（1） 對合同條款逐條評審，達到理解一致。（2） 對建設單位的各項要求有明確的答復，并形成文件。（1）合同簽訂后，由公司領導組織各勞務分包隊全體管理人員（必要時請總部和有關專業(yè)公司參加）學習、理解合同文本全文，掌握合同條款要求，并由項目部對交底內(nèi)容進行記錄，存檔備查。（2）由項目經(jīng)理、項目各負責人履行合同的全部內(nèi)容。（3）由項目執(zhí)行經(jīng)理布置落實各生產(chǎn)要素，確保履約。，建設單位對合同條款提出重大變更要求和意見，需修改原定施工組織設計方案，同時嚴重影響施工進度和材料、設備供應時，公司領導參加由項目部組織的對合同變更內(nèi)容的評審，由公司領導提供補充合同或備忘錄，經(jīng)建設單位簽字認可后，由項目經(jīng)理部組織實施落實，項目經(jīng)營部保存合同變更文件副本。，由于各種因素，使我方對合同條款提出變更時，由項目經(jīng)營部協(xié)同項目相關部門與建設單位（監(jiān)理單位）協(xié)商一致，辦理洽商或簽訂有關協(xié)議、合同補充條款后方可執(zhí)行。（洽商）；在不影響原定施工方案時，由項目部針對變更或修改（洽商）組織有關部門進行評審，確定其屬于經(jīng)濟類洽商還是技術類洽商后，由項目技術部下發(fā)實施，項目經(jīng)營部對經(jīng)濟類洽商要及時作出相應的報價單，與建設單位辦理費用簽證。，項目技術部應立即督促建設單位，要求建設單位對其口頭提供的變更給予書面認可。、因建設單位原因造成工期拖延，或建設單位提出的工期變更，項目部應及時向建設單位發(fā)出工期變更的函件，并請求建設單位在函件上簽字認可，或用文字的形式辦理補充合同。工期變更及其補充合同的文字記錄均應上報總部。，嚴重影響施工進度，嚴重影響合同的按期履約時，或合同其它內(nèi)容變更使合同文件需做較大修訂、補充時，由項目經(jīng)營部就需修訂的內(nèi)容起草書面文件，上報公司領導；公司領導根據(jù)合同修訂程度組織總部有關部門評審，項目經(jīng)營部依據(jù)審核或評審的結果，與建設單位協(xié)商一致后，簽訂合同修訂文件，并負責合同修訂文件在項目的貫徹。、緩建時，由項目經(jīng)營部在征得項目經(jīng)理同意后，以書面形式上報公司領導二處，并同時報告總部總經(jīng)理。，項目經(jīng)營部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。工程竣工結算后，由項目部對合同履行情況進行評審，確認工程實際完成的工期、質(zhì)量等級、造價與合同規(guī)定是否一致，說明實際完成情況或未達到合同要求的原因，填寫“合同結束評審記錄”上報總部備案。：包括總部下發(fā)的質(zhì)量手冊、程序文件，項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃、項目各類管理規(guī)定或制度。：材料標準、材料檢驗與試驗標準、施工及驗收標準、工藝標準、質(zhì)量檢驗標準、機械與設備標準、計量與測試標準、實驗合格標準、安全技術標準、施工現(xiàn)場管理標準、標準圖、概算定額、企業(yè)管理標準等。：包括施工圖紙（含院標）、圖紙會審紀要、設計單位變更（洽商）等。：施工組織設計方案、施工技術交底書、安全交底書、綠色文明施工、工程合同書、工程分包合同書、工程質(zhì)量控制、材料采購合同書、季節(jié)施工措施等。（1）文件收發(fā)與質(zhì)量活動有關的行政文件、外來文件的轉(zhuǎn)發(fā)、項目管理性文件及對外函件復印與發(fā)放，由項目資料部負責，發(fā)布或發(fā)出前，由項目經(jīng)理或其授權的主管領導審批、簽發(fā)。* 對外函件要求在文件上注明發(fā)文日期、編號、抄報、發(fā)至部門或人員。* 項目管理性文件要求加蓋“受控”印章。* 上述文件的申請發(fā)布或發(fā)出部門，要求填寫《文件發(fā)放通知單》，或在發(fā)放文件備注中注明發(fā)至人員或部門，指導文件發(fā)放范圍。* 收發(fā)文件均要建立收發(fā)文記錄。（2）文件變更文件的更改由原起草部門負責，由原審批人審批。所有的更改均應書面進行，更改方式可采用鋼筆劃改（更改處須蓋經(jīng)辦人章或簽字）或換頁，并填寫“文件更改記錄表”。（3）文件復印受控文件的復印：受控文件原則上不能復印，如必須復印時，需向受控文件發(fā)出部門的主管領導提出申請，批準后實施。（4）文件作廢處理（4．1）作廢的總部管理文件由項目部負責統(tǒng)一回收，交總部綜合管理處，并作記錄。（4．2）項目內(nèi)部受控文件由項目經(jīng)理或相關系統(tǒng)領導批準作廢后，由項目辦公室、技術部分類收回，加蓋“作廢”印章，并單獨存放或銷毀。（4．3）標準類文件作廢，由項目技術部根據(jù)總部轉(zhuǎn)發(fā)的相關文件，在作廢標準文件上加蓋“作廢”印章，并單獨存放。（5）文件借讀（5．1）總公司總承包級程序文件和項目受控文件不對外辦理借閱。（5．2）項目內(nèi)部人員需借閱項目受控文件時，根據(jù)受控文件收發(fā)分類，分別到項目辦公室或技術部辦理借閱手續(xù)，項目辦公室、技術部做借閱記錄。（6）工程竣工后，由項目技術部、辦公室共同對本項目文件、資料進行整理，建立工程檔案，報送總部有關部門。，與總部二處共同進行，評審記錄和資料由二處共同存檔，項目部制作副本存檔備查。、分承包商進行管理，對分包商履約情況進行綜合考核，填寫“工程分承包商考核表”，送項目部，抄報項目經(jīng)理。（即基礎、主體、裝修階段），進行考核。，進行考核。、分承包商在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)嚴重管理失誤，由工程部提出失誤原因分析報告，提出處置意見，上報公司領導，批準后，由項目部負責實施，并通報總部整理備案。，包括建設單位直接提供的產(chǎn)品及建設單位直接指定分包商提供用于本工程的材料。，由項目技術部、質(zhì)檢部會同建設單位、監(jiān)理單位共同現(xiàn)場實地驗證，項目資料部負責驗證記錄；對質(zhì)量有爭議的材料要做復試檢驗。，由項目部負責辦理試驗委托，取樣時由建設單位、監(jiān)理單位、項目部、材料供應商四方參加，并送至四方確認的檢測單位進行復試。，項目物資部應做好記錄，暫停接收，并及時以書面形式通報建設單位，進行洽商處置。，不免除建設單位提供合格產(chǎn)品的責任。、保管，發(fā)現(xiàn)損壞或變質(zhì)時，由項目部提出情況報告，報送給建設單位，申請再次驗證，同時做好驗證記錄。標識要根據(jù)場地情況設置標牌，標識牌上應注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、進場時間等內(nèi)容。、標識，標識應醒目且容易識別，標牌上應有“不合格品待處理”字樣，其處置方法按本質(zhì)量計劃中“不合格品的控制”要素執(zhí)行并記錄備案。、搬運及使用過程應保證標識完好，如有損壞要及時進行重新標識，對有疑問的，由項目物資部組織重新檢驗，確認后重新標識。，由工程部配合物資部，采取措施加以重點保管。、半成品、工程設備不得使用。，對各施工過程的檢驗、試驗狀態(tài)進行標識，項目質(zhì)檢部負責對標識中的檢驗狀態(tài)予以確認。 標識方式： * 鋼筋、模板工程：現(xiàn)場掛牌、記錄標識； * 混凝土工程：印章、記錄標識； * 鋼筋焊接：現(xiàn)場掛牌、記錄標識； * 機電安裝：記錄標識。、測量和試驗設備的檢驗、試驗狀態(tài)標識，標識方法貼標簽。，對進場機械設備的檢驗狀態(tài)進行標識，標識方法采用現(xiàn)場掛牌。，才有權更改表示檢驗狀態(tài)的標志，如標記、標牌等，檢驗和試驗狀態(tài)改變后，應立即進行新的標識。緊急放行的材料和例外放行的過程，由項目工程部負責標識、監(jiān)控,在隨后的檢驗試驗中如發(fā)現(xiàn)不合格，由原放行的直接管理部門負責實施追回，并按本質(zhì)量計劃中“不合格品的控制”要素進行處理。所有負責標識的人員在上崗前均應接受培訓，使其正確掌握標識的方法，妥善保管標識用具；標識人員更換時，應將原印章、標記交回其主管部門或單位。由項目技術部、質(zhì)檢部、工程部按照國家相關法律、法規(guī)要求，共同整理出竣工圖及其它竣工資料，作為竣工工程標識。通過各類標識及保存標識記錄，實現(xiàn)可追溯性、資料（格式由相關部門自定）（工序）質(zhì)量評審表：項目總工負責領導編制施工組織設計方案，經(jīng)總部批準后實施。：接到圖紙后，項目總工主持，項目技術部召集項目有關部門或人員對施工圖紙進行內(nèi)部會審，并就提出的有關問題匯總成書面文件，與建設單位、設計單位進行協(xié)商，達成一致后形成圖紙會審紀要，發(fā)至項目部、工程部、成本部、預算部。