【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10）根據(jù) GB/T 28001－2022 職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開(kāi)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。11）根據(jù) GB/T 240011996 環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。12）定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境以及施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測(cè)和監(jiān)控，并及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。：1) 會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好機(jī)電圖紙審閱，編制機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)，保證設(shè)備、材料合格、完好，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2) 合約管理：按合同要求制定工程的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)，保證項(xiàng)目按合約的要求進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程款的回收工作。3) 質(zhì)量管理：a) 對(duì)工程機(jī)電質(zhì)量管理全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)，組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。b) 貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。c) 負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。4)技術(shù)管理：a) 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督、檢查分承包方對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況。b) 參與分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制；參加圖紙會(huì)審。c) 負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。d) 協(xié)調(diào)解決各專(zhuān)業(yè)施工中的技術(shù)難題。e) 推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。5）施工管理：a) 組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；9 / 88b) 參與質(zhì)量事故的處理；c) 參加隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和交接驗(yàn)收；d) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，文明施工；e) 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；f) 參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；g) 核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確及時(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況；h) 在分承包方工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問(wèn)題，提出具體評(píng)價(jià)并簽字。6）進(jìn)度管理：a) 負(fù)責(zé)組織編制工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、各專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃。b) 監(jiān)督以上計(jì)劃的落實(shí)情況。7）材料管理：嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料采購(gòu)和管理的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)材料準(zhǔn)備、材料數(shù)量確定和現(xiàn)場(chǎng)材料管理。并負(fù)責(zé)與材料有關(guān)的資料準(zhǔn)備和驗(yàn)收工作。：1）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行物資采購(gòu)和物資日常管理工作。2）負(fù)責(zé)材料分供方的評(píng)價(jià)（必要時(shí)會(huì)同有關(guān)部門(mén)） 、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報(bào)批工作；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)編制的材料月度需用計(jì)劃，匯總編制物資采購(gòu)計(jì)劃及資金計(jì)劃并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)行采購(gòu)。4）及時(shí)準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門(mén)提供呈報(bào)業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類(lèi)材料樣品。5）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購(gòu)計(jì)劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場(chǎng)。6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。7）與相關(guān)部門(mén)配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)部門(mén)。8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫(kù)管理和倉(cāng)儲(chǔ)管理，按文明施工、場(chǎng)容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)材料的搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識(shí)以及維護(hù)。9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中，按各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項(xiàng)目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費(fèi)。11）具體負(fù)責(zé)竣工時(shí)庫(kù)存物資的善后處理。12）認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)臺(tái)帳、報(bào)表、記錄，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。：1）負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評(píng)審手續(xù)、編制工程報(bào)價(jià)。2）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。 10 / 883）負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄的收集、分類(lèi)、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。：1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的綜合行政管理工作。2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來(lái)文件的傳遞，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)指示；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對(duì)業(yè)主、各級(jí)政府機(jī)關(guān)及社會(huì)監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。3）負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場(chǎng)所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。4）負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周?chē)h(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時(shí)清理；廁所衛(wèi)生良好、有專(zhuān)人保潔。5）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保證開(kāi)水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。7）組織成品保護(hù)工作。編制成品保護(hù)方案和具體措施，制定成品保護(hù)責(zé)任制度，成立由總包、各分包單位指派專(zhuān)人組成的成品保護(hù)隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種文件和資料的管理工作，統(tǒng)一蓋受控章、編號(hào)、登記、發(fā)放。：1）施工安全：（1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工。（2）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場(chǎng)工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的安全生產(chǎn)例會(huì)。（4）參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)“文明安全工地”的組織和管理工作；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；負(fù)責(zé)開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)競(jìng)賽和宣傳活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級(jí)政府機(jī)構(gòu)，并啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作。（9）配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對(duì)外宣傳工作。（10）與綜合辦公室一起共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問(wèn)題和特殊交通運(yùn)輸問(wèn)題等。（11）管理場(chǎng)容、環(huán)保等文明施工工作。2）消防保衛(wèi)：（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作。（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)以及與本工程實(shí)施有關(guān)的駐地等場(chǎng)所的保安措施的制定、保安人員的配備和11 / 88管理工作。（3）有貴賓參觀現(xiàn)場(chǎng)時(shí)協(xié)助相關(guān)部門(mén)實(shí)施特別保衛(wèi)工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)人員、車(chē)輛出入管理工作。（5）現(xiàn)場(chǎng)材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作。（7）負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作。 任務(wù)劃分 總包合同范圍市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新區(qū)商業(yè)大廈工程的土建工程、設(shè)備安裝工程、室內(nèi)外精裝修工程均由我公司總承包（具體項(xiàng)目詳合同文本） 。 總包組織內(nèi)部分包的項(xiàng)目 主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)：兩支整建制土建分包隊(duì)。（柔性）防水工程：采用防水專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)（屆時(shí)專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)、考察選擇施工隊(duì)伍）混凝土：采用商品砼，屆時(shí)招標(biāo)、考察混凝土攪拌站供應(yīng)。水暖及設(shè)備：市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)新區(qū)商業(yè)大廈工程項(xiàng)目部機(jī)電部施工。室內(nèi)外精裝修：采用專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)（屆時(shí)專(zhuān)項(xiàng)招標(biāo)、考察選擇施工隊(duì)伍） 總包單位與分包單位的關(guān)系項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外分包單位均通過(guò)招標(biāo)及簽訂合同方式來(lái)確定關(guān)系，并依據(jù)合同條款相互約束。在合同中明確分包單位的施工項(xiàng)目、工期、質(zhì)量目標(biāo)等，同時(shí)明確總包與分包方各自的責(zé)任。分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提供施工條件,協(xié)調(diào)與其它單位的關(guān)系,檢查督促工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)及其它各項(xiàng)管理措施的實(shí)施。 大型施工機(jī)械部署1．混凝土泵：在結(jié)構(gòu)施工階段采用二臺(tái)混凝土輸送泵（其中一臺(tái)為備用泵） 、一臺(tái)地泵，負(fù)責(zé)整個(gè)結(jié)構(gòu)混凝土施工。2．施工電梯：安排一部提升機(jī)，供物料垂直運(yùn)輸使用。3．裝修期間采用一部外用卷?yè)P(yáng)機(jī)以及室內(nèi)樓梯做為垂直運(yùn)輸機(jī)械。4. 二次結(jié)構(gòu)和裝修施工階段，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立 2 臺(tái)砂漿攪拌機(jī)，以滿(mǎn)足砌筑和抹灰砂漿的使用。 施工部署原則、總施工順序 施工部署原則，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。，要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、標(biāo)書(shū)規(guī)定的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。，我們?cè)诮^對(duì)服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和12 / 88全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時(shí)堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。，采用“時(shí)間占滿(mǎn)法”組織各項(xiàng)隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時(shí)間。，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度制定的材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，保證現(xiàn)場(chǎng)所需材料的及時(shí)供應(yīng)。，原則上嚴(yán)格按“先地下后地上；先結(jié)構(gòu)后圍護(hù)；先土建后專(zhuān)業(yè)，先做屋面后做室內(nèi)裝飾”的施工順序?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工時(shí)穿插機(jī)電管線的預(yù)留預(yù)埋；裝飾施工時(shí)穿插機(jī)電設(shè)備的安裝。做到有條不紊，配合默契。具體來(lái)說(shuō)：⑴ 基礎(chǔ)與地下室施工階段：土方工程和底板混凝土工程應(yīng)趕在嚴(yán)冬到來(lái)之前完成，為來(lái)年開(kāi)春大面積展開(kāi)施工創(chuàng)造條件；⑵ 主體結(jié)構(gòu)施工階段：采用小流水段均衡施工法組織施工，按伸縮縫和施工縫進(jìn)行流水段的劃分，以 2 臺(tái)塔吊為核心組織流水線施工。便于材料重直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個(gè)方面的合理投入和控制，以及施工場(chǎng)地的合理安排；⑶ 裝修施工階段：分層進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，室內(nèi)裝修隨圍護(hù)墻的砌筑由下向上順序進(jìn)行。結(jié)構(gòu)到頂后，立即搶屋面工程，外檐裝修由上而下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期；⑷ 水、暖、電等設(shè)備安裝視工程進(jìn)展，配合土建穿插進(jìn)行。⑸ 收尾竣工階段：零星裝修，部分外線工程，水、暖、電等收尾及檢測(cè)調(diào)試，組織竣工驗(yàn)收。，組織勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；實(shí)施過(guò)程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，同時(shí)可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等工作。 總施工順序（見(jiàn)下圖） 13 / 88測(cè)量定位驗(yàn)線基礎(chǔ)墊層護(hù)坡、土方開(kāi)挖基礎(chǔ)及地下結(jié)構(gòu)地上主體結(jié)構(gòu)施工內(nèi)、外墻砌筑、安裝外檐裝修室內(nèi)裝修清 　　 理竣工驗(yàn)收水電專(zhuān)業(yè)配合機(jī)電設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試運(yùn)行地下防水、回填土屋面工程 現(xiàn)場(chǎng)平面布置 施工區(qū)域的劃分以伸縮縫為界，將工程劃分為東西兩個(gè)施工區(qū)，每個(gè)施工區(qū)再以組團(tuán)的方式劃分流水段施工。設(shè)備安裝工程公司負(fù)責(zé)配合二個(gè)施工區(qū)內(nèi)的水暖及設(shè)備安裝等?，F(xiàn)場(chǎng)施工組團(tuán)的劃分、流水段的劃分詳圖略。 大型機(jī)械布置一、混凝土輸送泵的布置根據(jù)施工區(qū)域的劃分，東西區(qū)各布置一臺(tái)混凝土輸送泵，另外配備一臺(tái)備用泵，型號(hào)為 HBT60，共 3臺(tái)泵。為便于混凝土運(yùn)輸車(chē)的運(yùn)輸，所有混凝土輸送泵均布置在每個(gè)施工區(qū)的路邊，使用輸送管接至澆筑點(diǎn)。二、施工電梯的布置14 / 88在場(chǎng)區(qū)中部及伸縮縫附近布置一臺(tái)提升機(jī)，供東西兩區(qū)的物料垂直運(yùn)輸。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放、加工場(chǎng)地及辦公生活設(shè)施布置詳施工總平面布置圖（見(jiàn)附圖一～附圖三） 。 工期控制及進(jìn)度計(jì)劃本工程開(kāi)工日期為當(dāng)年 9 月 1 日，甲方要求第 3 年 5 月 1 日前竣工交付使用，總工期 19 個(gè)月（冬期不施工） 。編制施工控制進(jìn)度計(jì)劃表，見(jiàn)附表一。 組織協(xié)調(diào)⑴ 在施工現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，土建、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及技術(shù)、材料、安全、消防、保衛(wèi)人員齊備的施工組織管理機(jī)構(gòu)對(duì)本工程實(shí)施系統(tǒng)管理。⑵.依據(jù)本工程總工期制定施工總進(jìn)度計(jì)劃；每月依據(jù)實(shí)際情況對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整后，制定月進(jìn)度計(jì)劃；每周一次生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)超前或拖期的原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)措施，為月進(jìn)度計(jì)劃的制定提供依據(jù)。⑶ 在施工管理中采取施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)指標(biāo)分解，落實(shí)到分包單位和班組。在簽定合同和下達(dá)任務(wù)的同時(shí)明確工期、質(zhì)量等目標(biāo)，在每周例會(huì)上進(jìn)行分析、評(píng)定、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以分期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。⑷ 采用限額領(lǐng)料的材料管理方式，控制管理材料，從節(jié)約減少入手，達(dá)到降低成本的目標(biāo)。⑸ 通過(guò)每周的監(jiān)理例會(huì)，在施工中遇到的需建設(shè)單位給予解決的問(wèn)題向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，并通過(guò)會(huì)議協(xié)商，求得解決及協(xié)調(diào)。⑹ 項(xiàng)目部設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)與社會(huì)各相關(guān)職能部門(mén)，緊密聯(lián)系，解決施工中存在或可能遇到的問(wèn)題。為保證施工進(jìn)度做好工作。⑺ 通過(guò)安全教育考核、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全交底提高施工人員安全意識(shí)，編制詳細(xì)的安全方案對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全布置和控制。⑻ 通過(guò)提高結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，達(dá)到“內(nèi)堅(jiān)外美”的要求，減少剔鑿、修補(bǔ)、抹灰等材料、人工耗用，降低垃圾產(chǎn)生量，節(jié)約材料、運(yùn)輸、人工費(fèi)投入成本，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一。⑼ 當(dāng)工期、質(zhì)量、安全、成本發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)在保證安全的情況下確保施工質(zhì)量，在確保安全、質(zhì)量的前提下縮短工期，節(jié)約成本。 勞動(dòng)力計(jì)劃本工程投入的施工隊(duì)伍具有市優(yōu)、省優(yōu)及國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)，其所有管理人員、技術(shù)工人及普通工人，均具備良好的素質(zhì)，在施工管理、技術(shù)、質(zhì)量上都有很好的保證（詳見(jiàn)商務(wù)標(biāo)部分） 。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃分階段進(jìn)退場(chǎng)，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開(kāi)?；A(chǔ)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工人員 386 人左右，結(jié)構(gòu)施工階段人數(shù)在 772 人左右，裝修階段施工人員在 768人左右，按工種主要?jiǎng)趧?dòng)力安排如下表。勞動(dòng)