【文章內容簡介】 、義務、權力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進度計劃、施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)建設方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質量負有最終責任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴重后果，本著對建設方負責也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，保證所使用的材料、設備合格并滿足安全和使用功能的要求。嚴格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調磋商”的原則。第3節(jié) 土建、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個階段。即：樁基及地基基礎施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調試、竣工收尾階段。我們在施工時，每道工序的質量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應對設備訂貨送型，裝飾設計可考慮統(tǒng)籌安排，為進入全面裝修作好充分準備。所以我公司在總結高層建筑施工經(jīng)驗基礎上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調配合，采取各種管理、技術措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調小組負責協(xié)調各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質、高速，按期交付使用。樁基與地基基礎、主體施工階段，安裝應緊密配合土建進度，按照設計圖紙進行前期的預留預埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預留預埋產(chǎn)品保護，提供準確的測量放線基準。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應按設計圖紙預留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設備的錨固鐵件、連接吊桿等應按土建要求進度提前插入。裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴格統(tǒng)一簽字認可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。室外總平、安裝調試、竣工收尾階段，以工作項目內容為基準，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術管理及配合意識。1）土建及時將有關部分項質量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質量有計劃可循。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復的質量隱患。3）加強裝飾裝修的二次設計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術交底制度和規(guī)范標準驗收制度，加強裝飾裝修、安裝的細部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進行。5）土建應將標高水平控制基準線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術負責人批準。同時，土建單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。采用微機實現(xiàn)整個工程的質量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調小組的工作效率和信息傳遞。為有效的實施施工協(xié)調管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調配合及工作完成進度、質量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術手段的有效運用。土建、安裝等專業(yè)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內容。對完成工作較好，質量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。在物質獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。建立成品保護制度和施工服務制度，各施工隊伍單位共同遵守，達成共識。各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。大型設備安裝，特殊設備搭架、吊運等土建應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。樓層設置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調小組處理。采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內容）。所有參建單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立協(xié)調的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。建設單位現(xiàn)場協(xié)調小組土建裝飾裝修消防給、排水強電弱電安裝現(xiàn)場協(xié)調管理網(wǎng)絡示意圖如下：第4節(jié) 施工協(xié)調配合本工程因其結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當日工作協(xié)調事項和解決施工問題。每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調會，建設單位有關人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應科學、合理、周密。第6章 施工進度計劃第1節(jié) 主要工序基礎工程：采取由下而上的施工順序施工。主體結構：施工時，采取平行流水施工。裝飾工程：結構完成之后，由建設方組織有關單位對結構工程質量檢查驗收，驗收合格后，方可進行其他工序的施工。施工時，自上而下進行內裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進行外裝飾。室內外裝飾先內部、后外部。第2節(jié) 進度計劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應進度統(tǒng)計報表，按進度計劃組織施工，接受建設方代表、監(jiān)理對進度的檢查、監(jiān)督。第3節(jié) 施工進度計劃根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進度計劃完成。工程各分部分項工程時間安排如下：總工期395天,其中樁基工程 90天基礎工程 30天主體結構 120天砌體工程 50天屋面工程 30天裝修 90天竣工驗收 10天以上不含砌體施工插入主體結構25天。施工進度網(wǎng)絡計劃見附件。施工進度橫道圖見附件。結構工程的施工周期較長， 且易受自然氣候的影響，當進入基礎高峰施工以后，人員、設備的運轉日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按以上各個階段進行綜合控制。本工程施工全過程有樁基工程、基礎及結構工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進度安排計劃進行。第7章 施工準備第1節(jié) 施工準備工作程序簽定施工合同→項目班子進場→機具、人員、臨設、方案、圖紙會審、質保計劃→開工報告。第2節(jié) 技術準備 標準準備項目技術負責人根據(jù)圖紙設計要求，擬定有關規(guī)范、標準、圖集清單，并予以配齊，以確?，F(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。 合同交底在工程合同簽訂以后，由公司有關部門就合同條款內容，對項目經(jīng)理進行有關工期、質量、安全、經(jīng)濟結算進行交底，項目經(jīng)理對項目成員進行上述內容交底。 編制施工階段施工組織設計現(xiàn)場技術負責人組織各工種工長及質檢員對施工圖紙進行預審，并結合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質量要求對本施工組織設計進一步細化，編制實施性施工組織設計。 編制質量保證計劃本工程實施施工時由項目經(jīng)理主持編制質量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質量保證和對內質量控制的依據(jù)。所編制質量保證計劃的質量控制按附件所述程序實施。其中在施工準備階段質量控制方面作到：收集、研究本工程的地質勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運輸狀況和材料供應情況調查、了解。現(xiàn)場施工的施工組織設計能起到充分指導現(xiàn)場施工，并且全面細致。了解、掌握有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質量驗收標準。收集整理由建設方給出的原始基準點、基準線、參考標高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。對設計施工圖紙進行充分而細致的釋讀、分析，明晰其設計施工意圖，特別是基礎處理、結構、設備安裝和調試等要深入認識和控制。圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應的資質、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求、對所提供的施工方法的合理性進行認證、在施工前備齊本工程所需要的各種標準、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。在物資采購、協(xié)作服務等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進貨檢驗（復驗）等。對項目管理人員、班組施工人員進行有效質量教育和培訓。本工程施工階段、竣工驗收階段的質量控制在工程施工時對技術交底、測量控制、材料控制、機械設備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護、最終質量檢驗和試驗、技術資料的整理、施工質量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準備、產(chǎn)品防護、撤場計劃擬出與工程相適應的要求、目標、措施。根據(jù)項目的需要及質量目標要求，結合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術負責人組織項目人員編制本工程質量保證計劃，質量保證計劃結合通用的國際質量標準要求及本公司要求，對本工程質量從全方位進行控制，其實施的結果也可以在實施的施工組織設計體現(xiàn)。 技術交底技術交底采用三級制。技術負責人→工長→班組長。技術負責人向工長交底，要求細致齊全。并要結合具體操作部位,關鍵部位的質量要求、 操作要點及注意事項等進行交底。對于有關文件要求確定的關鍵工序和特殊過程，要從人、機、料等多個方面進行細致交底，對所涉及的新技術、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。 圖紙會審由項目經(jīng)理及技術負責人組織現(xiàn)場施工技術人員及專業(yè)工長認真看圖，提出問題。組織設計單位及其它相關單位一起進行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費。 編制施工預算編制施工預算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進行分解，對工程成本情況進行預計。第3節(jié) 資源準備 施工隊伍組織項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進度計劃及施工各階段工程量擬定進場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進場時間計劃，報相關部門，根據(jù)公司合格勞務分承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內部競爭上崗。并根據(jù)工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建混合班組?；旌习嘟M由多工種組成,這一