【文章內(nèi)容簡介】 目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等）。練習(xí)：1．對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要的文件是( )。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計(jì) c．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計(jì)文件 【答案】B。本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)是對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要?！　。ǘ﹩挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對于簡單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：　　1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 　　2．施工方案的選擇； 　　3．單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；　　4．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；　　5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 　　6．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；　　7．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等）。練習(xí)：1．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。A．工程概況及施工特點(diǎn)分析 B．施工方案的選擇；C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃E．單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)【答案】ABDE　?。ㄈ┓植浚ǚ猪?xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容　　分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（也稱為分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)）是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)。分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： 　　1．工程概況及施工特點(diǎn)分析； 　　2．施工方法和施工機(jī)械的選擇；　　3．分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 　　4．分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；　　5．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃； 　　6．技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。練習(xí)：1．分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有( )。A．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 B．施工方法的選擇C．施工機(jī)械的選擇 D．勞動力需求量計(jì)劃E．安全施工措施答案：BCDE2Z101032 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法　　一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則　　在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則：　　1．重視工程的組織對施工的作用；　　2．提高施工的工業(yè)化程度； 　　3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；　　4．重視工程施工的目標(biāo)控制；　　5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；　　6．充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；　　7．合理部署施工現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)文明施工?！　《⑹┕そM織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)　?。ā┦┕そM織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)　　主要包括：　　1．計(jì)劃文件；　　2．設(shè)計(jì)文件； 　　3．合同文件； 　　4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 　　5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；　　6．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)?！　。ǘ﹩挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)　　主要包括：　　1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；　　2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；　　3．施工總組織設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求； 　　4．資源配置情況；　　5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制等；　　6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；　　7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)?！　∪⑹┕そM織總設(shè)計(jì)的編制程序　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：　　1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；　　2．計(jì)算主要工種工程的工程量；　　3．確定施工的總體部署；　　4．?dāng)M訂施工方案；　　5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； 　　6．編制資源需求量計(jì)劃； 　　7．編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；　　8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；　　9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?！　?yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：　?。?）擬訂施工方案后才可編制施工，洼進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；　　（2）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）?！　〉窃谝陨享樞蛑幸灿行╉樞驊?yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序非常類似，此不贅述。練習(xí)，正確的有（ ）。A施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的依據(jù)C只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃D對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖E只有在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可制訂施工方案答案：ABCD2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制方法　　由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、動態(tài)控制原理　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（圖2Z1010411）：　　　　1．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：　　將對項(xiàng)目的目標(biāo)（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)）進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值（如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）?！　?．在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程　?。?）收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；　?。?）定期（如每兩周或每月）進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；　?。?）通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏?！　?．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。練習(xí)：1．某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。A．確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B．定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C．分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D．收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D二、項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施（圖2Z1010412）主要包括：　　　　1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等； 　　2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；　　3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；　　4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。 練習(xí)：1．在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)答案：A( )。A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段B．強(qiáng)化合同管理C．改變施工方法D．改變施工機(jī)具E．及時(shí)解決工程款支付答案：AB。三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制　　項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施（圖2Z1010413）。 練習(xí)：1．下列項(xiàng)目目標(biāo)控制工作中，屬于主動控制的是( )。A．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素B．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施C．進(jìn)行目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值之間存在偏差的原因【答案】A2Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：　?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度目標(biāo)的逐層分解　　施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從施工開始前和在施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解?！　。ǘ┰谑┕み^程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制　　1．按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值?！　?．定期對施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較?！　∵M(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一句或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報(bào)告等。　　3．通過施工進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏?！　。ㄈ┱{(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的施工進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：　?。ā┦┕こ杀灸繕?biāo)的逐層分解　　施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解?！　。ǘ┰谑┕み^程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制 　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值。 　　2．定期對施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。 　　成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。　　施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（圖2Z101042）：　?。?）工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； 　?。?）工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較；　　（3）施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； 　　（4）工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較； 　　（5）工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較等?！　　　∮缮峡芍?，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對的，如：相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等?！　?．通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏?！　。ㄈ┱{(diào)整施工成本目標(biāo)如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。三、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計(jì)劃值。在施工過程中則應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過施工質(zhì)量計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任　　2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》（國發(fā)［2003］5號）規(guī)定：“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”?！　〗ㄖI(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為五年，即從國發(fā)［2003］5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)