【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。而項目成本則以項目的壽命周期為結算期。13 建設工程施工合同約定的 工程變更價款的確定方法：i. 合同中已有使用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；ii. 合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款；iii. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。13 建設工程工程量清單計價規(guī)定的 工程變更價款確定方法：i. 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；ii. 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；iii. 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。13 ★措施費不能索賠13 窩工費的計算，如系租憑設備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系 承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算。13 一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。13 ★索賠費用的計算方法： ①實際費用法（排在第一位，一級考的） ②費用法 ③修正的總費用法 實際費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。13 工程費用的結算方式： ①按月結算 ②竣工后一次計算（工程建設在12個月以內(nèi)或者工程承包合同價值在100萬元以下） ③分段結算13 ★7天： 預付款 14天：進度款 勞務分包結算 28天：索賠 竣工結算1 ★工程預付款起扣點計算： T= PM/NT——起扣點 P——承包工程合同總額 M——工程預付款數(shù)額 N——主要材料，構件所占比重14 工程費用的動態(tài)結算辦法：①按實際價格結算法；②按主材計算價差；③竣工調(diào)價系數(shù)法；④調(diào)值公式法。三、施工進度控制14 在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在 確保工 程質量的前提下，控制工程的進度。14 ★建設工程項目的總進度目標的內(nèi)涵建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性。14 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。14 ★由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：①控制性進度規(guī)劃（計劃）。②指導性進度規(guī)劃（計劃）。③實施性（操作性）進度計劃 （成本計劃講競爭性，進度計劃講控制性）14 進度控制的任務：依據(jù)合同對進度的要求來控制進度①業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度； ②設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度； ③施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度； ④供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。14 施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括 ①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃 和②建設工程項目施工進度計劃14 大型和特大型建設工程項目需要編制控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃，而小型建設工程項目僅編制兩個層次（控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃）的計劃即可。14 控制性施工進度計劃包括：①施工總進度規(guī)劃 ②施工總進度計劃150、 控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。15 實施性進度計劃包括：①月度施工計劃 ②詢施工作業(yè)計劃15 橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng)的計劃方法15 橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖?！餀M道圖的缺點 ①工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； ②適用于手工編制計劃； ③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ④計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； ⑤難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。15 常用的工程網(wǎng)絡計劃類型：①雙代號網(wǎng)絡計劃；√②單代號網(wǎng)絡計劃；③雙代號時標網(wǎng)絡計劃；④單代號搭接網(wǎng)絡計劃。15 雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡圖。15 每一條箭線表示一項工作。 工作名稱標注在箭線的上方，完成該項工作所需要的持續(xù)時間標注在箭線的下方。 一項工作需用一條箭線和其箭尾和箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號表示法。15 在雙代號網(wǎng)絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、多數(shù)消耗資源。15 箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應從左向右。在有時間坐標限制的網(wǎng)絡圖中，箭線的長度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時間的大小按比例繪制。15 緊排在工作之前的工作稱為緊前工作；緊排在工作之后的工作稱為緊后工作；與之平行進行的工作稱為平行工作。160、 一項工作應當只有惟一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于其箭頭節(jié)點的編號。16 網(wǎng)絡圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達到終點節(jié)點的通路稱為線路。16 ★在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關鍵路線。16 邏輯關系包括：工藝關系和組織關系。工藝關系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關系（工藝關系不能顛倒）。組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關系稱為組織關系（組織關系可以顛倒）16 雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則：①雙代號網(wǎng)絡圖必須正確表達已定的邏輯關系； ②雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路； ③雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線； ④雙代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線； ⑤繪制網(wǎng)路圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用①過橋法或②指向法。16 工作持續(xù)時間（Dij）：工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。16 工期一般有三種：①計算工期 ②要求工期 ③計劃工期16 網(wǎng)絡計劃中工作的六個時間參數(shù)：①最早開始時間（ESij），是指在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能開始的最早時刻。 ②最早完成時間（EFij），是指在各緊前工作全部完成后，工作ij有可能完成的最早時刻。 ③最遲開始時間（LSij），是指不影響整個任務按期完成的前提下，工作ij必須開始的最遲時刻。 ④最遲完成時間（LFij），是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作ij必須完成的最遲時刻。 ⑤總時差（TFij），是指在不影響總工期的前提下，工作ij可以利用的機動時間。 ⑥自由時差（FFij）,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機動時間。16 網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作。16 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖，并在節(jié)點中加注工作代號、名稱和持續(xù)時間，以形成單代號網(wǎng)絡計劃。170、 單代號網(wǎng)絡圖特點：①工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；②工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀。17 單代號網(wǎng)絡圖中的節(jié)點必須編號。編號標注在節(jié)點內(nèi)，其號碼可間斷，但嚴禁重復。箭線的箭尾節(jié)點編號應小于箭頭節(jié)點的編號。 一項工作必須有惟一的一個節(jié)點及相應的一個編號。17 單代號網(wǎng)絡圖中的箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。17 單代號網(wǎng)絡圖的繪圖規(guī)則： ②單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。 ③單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線。 ④單代號網(wǎng)絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。 ⑤繪制網(wǎng)絡圖時，箭線不宜交叉，當交叉不可避免時，可采用過橋法或指向法繪制。 單代號網(wǎng)絡圖中只應有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。17 雙代號時標網(wǎng)絡計劃：雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網(wǎng)絡計劃。 ★時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。17 時標網(wǎng)絡計劃兼有網(wǎng)絡計劃與橫道計劃的優(yōu)點。17 ★在圖上直接顯示出各項工作的 ①開始與完成時間，②工作的自由時差及③關鍵路線。17 時標網(wǎng)絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示。17 ★關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。17 關鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網(wǎng)絡計劃可能有一條，或幾條關鍵路線，在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵路線有可能轉移。180、 當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。 ①縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作； ②有充足備用資源的工作； ③縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作等。18 施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制 ②實施 ③檢查與調(diào)整18 為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制 ①勞動力需求計劃 ②物資需求計劃 ③資金需求計劃等。18 施工方進度控制的措施主要包括： ①組織措施 ②管理措施 ③經(jīng)濟措施 ④技術措施。18 施工方進度控制的組織措施：（原則：第一章的內(nèi)容、與人有關） ①健全項目管理的組織體系 ②任務和相應的管理職能體系 ③編制施工進度控制的工作流程 ★④會議18 施工方進度控制的管理措施：①帶管理兩個字 ②用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃③承發(fā)包模式的選擇 ④風險管理 ★⑤重視信息技術18 施工方進度控制的建設措施：設計、方案、機械、材料四、施工質量控制18 質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過①質量策劃、②質量控制、③質量保證、④質量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。18 施工質量控制的特點：①控制因素多②控制難度大③過程控制要求高④終檢局限大。18 工程項目的施工質量控制應強調(diào)過程控制（事中控制）。190、 施工質量的影響因素主要有： ①人 ②材料 ③機械 ④方法 ⑤環(huán)境19 在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用。 材料質量是工程質量的基礎。19 機械設備包括 ①工程設備 ②施工機械 ③各類施工工器具。工程設備是指組成工程實體的工藝設備和各類機具。 施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備。19 施工質量保證體系：①項目施工質量目標 ②項目施工質量計劃 ③思想、組織、工作保證體系。19 質量計劃應根據(jù)企業(yè)的①質量手冊和 ②項目質量目標來編制。19 施工質量保證體系的運行，應以 ①質量計劃為主線，以②過程管理為重心，按照③PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實