【正文】 同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。290、 分包人與發(fā)包人之間永遠(yuǎn)隔著一個(gè)總包29 承包人指令：就分包工程范圍的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。 ⑶質(zhì)量控制（不利）：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。27 施工現(xiàn)場(chǎng)水污染的處理： ①?gòu)U水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水管網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。25 施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”：指令標(biāo)志、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。五、施工安全管理23 施工安全管理體系的原則：“安全第一，預(yù)防為主”的方針。22 施工質(zhì)量事故的處理程序：①事故調(diào)查 ②事故的原因分項(xiàng) ③制定事故處理的方案 ④事故處理 ⑤事故處理的鑒定驗(yàn)收。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。20 混凝土、砂漿 每拌制100盤且不超過(guò)100m3的同配合比的混凝土取樣不得少于一次。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。17 ★在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的 ①開始與完成時(shí)間，②工作的自由時(shí)差及③關(guān)鍵路線。16 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。在有時(shí)間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)度必須根據(jù)完成該工作所需持續(xù)時(shí)間的大小按比例繪制。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。12 施工成本分析的基本方法： ①比較法 ②因素分析法 ③差額計(jì)算法 ④比率法12 ★比較法： ①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)對(duì)比 ②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ③與本行平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比12 分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。10 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括 ①人工費(fèi) ②材料費(fèi) ③施工機(jī)械使用費(fèi) 和 ④施工措施費(fèi)等。★綜合單價(jià)法=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)8 工程量清單它是工程量清單編制人按 ①施工圖圖示尺寸 和 ②清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程凈量。7 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用。5 監(jiān)理應(yīng)采?、倥哉?、②巡視、③平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。4 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施： ㈠組織措施：①調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、②任務(wù)分工、③管理職能分工、④工作流程組織、⑤項(xiàng)目管理班子人員（⒈第一章內(nèi)容 ⒉與人有關(guān)） ㈡ 管理措施 ㈢ 經(jīng)濟(jì)措施 ㈣ 技術(shù)措施（設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械）4 一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。3 為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分級(jí)，確定項(xiàng)目經(jīng)理及主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。 （核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程集成）2 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素：①組織（主要因素） ②人 ③方法與工具 （系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素）這是組織論。 ①投資方、②開發(fā)方和③由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。 要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲調(diào)高質(zhì)量往往也需要增加投資。2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3 施工管理的工作流程組織包括：①管理工作流程組織；②信息處理工作流程組織；③物質(zhì)流程組織。 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；與工程有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。6 工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。7 企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用。屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。1 施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。13 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。14 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括 ①施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃 和②建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃14 大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)H編制兩個(gè)層次（控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃）的計(jì)劃即可。16 邏輯關(guān)系包括：工藝關(guān)系和組織關(guān)系。箭線的箭尾節(jié)點(diǎn)編號(hào)應(yīng)小于箭頭節(jié)點(diǎn)的編號(hào)。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。19 PDCA：①計(jì)劃 ②實(shí)施（包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，即 ①計(jì)劃行動(dòng)方案的交底 ②展開的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)） ③檢查 ④處理19 質(zhì)量管理體系的文件主要由 ①質(zhì)量手冊(cè) ②程序文件 ③質(zhì)量計(jì)劃 ④質(zhì)量記錄19 質(zhì)量手冊(cè) 是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。②對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。）23 監(jiān)督管理的基本原則：①監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量；②監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；③監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督；④監(jiān)督的主要內(nèi)容是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、與此相關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為；⑤監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和竣工驗(yàn)收備案制度。24 實(shí)行總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理。25 現(xiàn)場(chǎng)防火“五不走”：交接班不交待不走、用火設(shè)備火源不熄滅不走、用電設(shè)備不拉閘不走、可燃物不清干凈不走、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情不報(bào)告不走。27 施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染處理：①施工現(xiàn)場(chǎng)的主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理； ②對(duì)于土方、渣土的運(yùn)輸，必須采取封蓋措施。28 發(fā)包人責(zé)任：發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。29 工程承包人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有 報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等； 工作量風(fēng)險(xiǎn)有 工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。32 施工方信息管理手段的核心是 實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。34 歸檔的文件應(yīng)為原件（不是必須為原件）34 圖紙一般采用藍(lán)曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍(lán)圖。33 項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。32 ★索賠文件的主要內(nèi)容包括：總述部分、論證部分、索賠款項(xiàng)計(jì)算部分、證據(jù)部分七、施工信息管理32 信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞，或可靠的或不可靠的情報(bào)。30 實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。28 分包人的工作：組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底。 ★ ⑵進(jìn)度控制（施工總承包最大的缺點(diǎn) 不利）：開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。26 施工單位的事故處理：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員270、 施工單位采取防止環(huán)境污染的措施：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流（除了雨水，須二次沉淀）；②不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)（禁止焚燒）；③禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填（禁止作土方回填）。25 五牌一圖指：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。23 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。（“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括本數(shù)）22 事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故22 施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：①質(zhì)量事故的實(shí)況資料 ②有關(guān)合同及合同文件 ③有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 ④相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。④ 觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求2 ★單位工程質(zhì)量驗(yàn)收符合規(guī)定：①單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。20 水泥，袋裝不超過(guò)200T為一檢驗(yàn)批，散裝不超過(guò)500T為一檢驗(yàn)批。19 機(jī)械設(shè)備包括 ①工程設(shè)備 ②施工機(jī)械 ③各類施工工器具。17 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)。 ⑥自由時(shí)差（FFij）,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作ij可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。15 箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進(jìn)方向均應(yīng)從左向右。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 優(yōu)點(diǎn)：⑴靈活、適用性強(qiáng) ⑵信息量大 ⑶表格處理可借助于計(jì)算機(jī)12 施工成本分析的方法： ①會(huì)計(jì)核算 ②業(yè)務(wù)核算 ③統(tǒng)計(jì)核算12 會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算一定是已完的（已經(jīng)發(fā)生）業(yè)務(wù)核算任何情況都可以12 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。10 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由 ①直接成本 和 ②間接成本所組成。8 工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：①工料單價(jià)法 ②綜合單價(jià)法 ③全費(fèi)用綜合單價(jià)法。（考得最多）7 措施費(fèi)是指工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。5 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點(diǎn)：①服務(wù)性、②科學(xué)性、③獨(dú)立性、★④公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性）。（按順序）4 ★項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制原理：①目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；②收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；③定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；（核心）④通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；（核心）⑤如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 ㈢矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：①矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織模式；②其指令源為兩個(gè)；③可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主。2 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包特點(diǎn)：①設(shè)計(jì)施工一體化；②以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。1 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 ①?zèng)Q策階段、②實(shí)施階段和③使用階段。 矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。 工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。4 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：★ ① 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂； ② 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； ③ 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； ⑤ 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人： 參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)利。6 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。7 現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資屬于企業(yè)管理費(fèi)，其監(jiān)理單位、建設(shè)單位的人員不在其內(nèi)。分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多）； ②預(yù)算定額（以分部分項(xiàng)工程為對(duì)象。（成本核算對(duì)象是單位工程，成本分析的基礎(chǔ)是分部分項(xiàng)工程成本）11 ★形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期。14 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃包括：①施工總進(jìn)度規(guī)劃 ②施工總進(jìn)度計(jì)劃150、 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件,是組織和指揮施工的依據(jù)。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過(guò)程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決