盛勤咨詢—山西金暉煤焦化工—培訓(xùn)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-22 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)劃和培訓(xùn)預(yù)算，要善于協(xié)調(diào)與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關(guān)系，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的實(shí)施。一般來說，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃的人應(yīng)該具備以下基本要素：⑴ 了解企業(yè)的發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，熟悉自身企業(yè)的文化⑵ 對(duì)培訓(xùn)行業(yè)要有相當(dāng)?shù)牧私?，熟悉大量的培?xùn)公司和培訓(xùn)講師⑶ 掌握培訓(xùn)需求調(diào)查的基本方法和手段，能夠深入了解員工狀況⑷ 掌握培訓(xùn)預(yù)算管理和培訓(xùn)實(shí)施管理⑸ 掌握培訓(xùn)評(píng)估的主要方法和手段作為培訓(xùn)規(guī)劃者，應(yīng)該善于營(yíng)造培訓(xùn)的良好氛圍。營(yíng)造培訓(xùn)的良好氛圍可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：⑴ 讓企業(yè)高層重視培訓(xùn)，并能夠使培訓(xùn)預(yù)算順利通過⑵ 能夠吸引廣大員工的參與并激發(fā)他們的熱情⑶ 提高培訓(xùn)在全企業(yè)中的滿意度4 / 10制定培訓(xùn)規(guī)劃需要了解必要的步驟，掌握這些必要的步驟，不僅可以事半功倍，而且可以監(jiān)測(cè)和監(jiān)督培訓(xùn)規(guī)劃的合理性和有效性。通常來說，制定企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃主要有以下幾個(gè)步驟：⑴ 了解員工知識(shí)、技能構(gòu)成狀況及學(xué)習(xí)發(fā)展意愿 ⑵ 結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及策略目標(biāo)確定培訓(xùn)目標(biāo)⑶ 將培訓(xùn)目標(biāo)與員工現(xiàn)狀相對(duì)照，確定培訓(xùn)內(nèi)容及要求⑷ 初步擬訂培訓(xùn)規(guī)劃 ⑸ 上報(bào)審批，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正⑹ 執(zhí)行過程中及時(shí)修正不妥之處 ⑺ 每階段結(jié)束進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)目標(biāo)和本階段培訓(xùn)效果，提出新的培訓(xùn)要求，并修正培訓(xùn)規(guī)劃清晰界定培訓(xùn)的具體目標(biāo)和內(nèi)容是做好培訓(xùn)規(guī)劃重要的一步。培訓(xùn)規(guī)劃相關(guān)部門可以通過組織分析、工作分析、個(gè)體分析來界定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。組織分析是就整個(gè)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)、規(guī)劃、條件等進(jìn)行分析，以決定培訓(xùn)重點(diǎn)所在。工作分析主要是分析工作人員怎樣才能勝任工作，應(yīng)具備哪些必要的知識(shí)和技能，以決定培訓(xùn)目標(biāo)。個(gè)體分析就是對(duì)每個(gè)人員的具體情況進(jìn)行分析，并找出與工作要求的差距，以決定培訓(xùn)內(nèi)容?？偠灾嘤?xùn)的目標(biāo)一定要準(zhǔn)，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合實(shí)際需要。通常來說，企業(yè)每一次培訓(xùn)的具體內(nèi)容主要包括以下方面： ⑴ 培訓(xùn)目的、目標(biāo)及要求 ⑵ 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、講師及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 ⑶ 培訓(xùn)方式：內(nèi)容講解、實(shí)地培訓(xùn)、實(shí)地模擬還是其他方式 ⑷ 培訓(xùn)內(nèi)容：是對(duì)員工培訓(xùn)銷售技巧？產(chǎn)品知識(shí)？營(yíng)銷策略？以及其他內(nèi)容。 ⑸ 明確培訓(xùn)評(píng)估方式。通常的培訓(xùn)評(píng)估方式主要有
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