甘肅省交通科學(xué)研究院有限公司開展效能風(fēng)暴行動實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-08-22 11:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 政策、用好政策，積極借鑒省內(nèi)外科研院所管理改革經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索建立符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的經(jīng)營管理模式、科研創(chuàng)新模式、人才培養(yǎng)模式和績效考核模式，對各類管理制度進(jìn)行全面梳理和修訂完善，建立一套切合實(shí)際、針對性強(qiáng)、便于操作的企業(yè)內(nèi)控制度體系。（主管領(lǐng)導(dǎo)：王兆瑞；牽頭部門：綜合辦公室；承辦單位：院屬各單位和部門）（五）開展科研創(chuàng)新行動，增強(qiáng)科技實(shí)力。根據(jù)交通運(yùn)輸綜合體系建設(shè)及甘肅多樣化地質(zhì)條件下公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)工作的實(shí)際需要，面向改革發(fā)展中的大交通平臺，進(jìn)一步明確科研工作的主攻方向和研究重點(diǎn)，以解決甘肅公路建設(shè)、養(yǎng)護(hù)過程中若干關(guān)鍵技術(shù)問題為突破口，以建設(shè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程技術(shù)研究中心和行業(yè)科技創(chuàng)新平臺為抓手，以國內(nèi)外交通運(yùn)輸領(lǐng)域新理念、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的引進(jìn)、吸收、消化和再創(chuàng)新為工作主線，著力提升公司交通科技創(chuàng)新能力和水平，把公司打造成為名副其實(shí)的甘肅交通科技排頭兵。（主管領(lǐng)導(dǎo)：王蒼和；牽頭部門：科研技術(shù)管理部；承辦單位：院屬各單位和部門）（六）開展分配改革行動，建立公平薪酬。認(rèn)真學(xué)習(xí)研究企業(yè)改制和國有企業(yè)收入分配有關(guān)政策規(guī)定，積極穩(wěn)妥解決公司企業(yè)化改制過程中遺留的收入分配難題，促進(jìn)內(nèi)部收入分配的公平公正和陽光透明化。進(jìn)一步改進(jìn)完善公司績效考核制度，按照同工同酬、多勞多得、向生產(chǎn)一線傾斜的原則，盡快建立一套符合政策、公平合理、職工認(rèn)同的薪酬分配體系，實(shí)現(xiàn)職工收入穩(wěn)步持續(xù)增長。（主管領(lǐng)導(dǎo)：馬德科；牽頭部門：人力資源部；承辦單位：院屬各單位和部門）（七）開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動，重塑交科品牌。在全公司范圍內(nèi)積極深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)行動，圍繞“凝練企業(yè)精神內(nèi)涵、規(guī)范企業(yè)行為文化、打造一流企業(yè)形象”三項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，在年底前建立一套能闡釋公司發(fā)展遠(yuǎn)景、責(zé)任使命、經(jīng)營理念、人才理念、工作作風(fēng)的核心價(jià)值觀體系，建立一套符合公路試驗(yàn)、檢測、
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