fmmaaa現(xiàn)場(chǎng)ie管理(編輯修改稿)
2025-08-22 07:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .減小批量 同步解決問題 .歸根究底 .永久解決 .團(tuán)隊(duì)方法 … 直線及專家負(fù)責(zé) .持續(xù)教育 績(jī)效評(píng)估 .強(qiáng)調(diào)改善 .追蹤趨勢(shì) 圖表 如何達(dá)成 JIT生產(chǎn) 2022/11/04 JIT佈置及流程設(shè)計(jì) 以整體的角度，將內(nèi)部及外部物流系統(tǒng)與佈置連結(jié) 確保平衡的工作流程且在製品庫(kù)存最小化 以拖曳式生產(chǎn)系統(tǒng)來連結(jié)作業(yè)，平衡產(chǎn)能 預(yù)防保養(yǎng) 確保流程不被當(dāng)機(jī)或故障設(shè)備所中斷 2022/11/04 2022/11/04 JIT應(yīng)用於生產(chǎn)線流程 原物料市場(chǎng)FBA C D E以簡(jiǎn)單拖曳式生產(chǎn)系統(tǒng)來連結(jié)作業(yè) 2022/11/04 JIT應(yīng)用於訂單生產(chǎn) 焦點(diǎn)在產(chǎn)品流程 訂單生產(chǎn)為少量多樣 如果需求穩(wěn)定，則可使生產(chǎn)成為重複製造 ? 需求是由產(chǎn)品流程的下製程產(chǎn)生 （內(nèi)部顧客） ? 而不是由最終使用者產(chǎn)生 （經(jīng)銷商或個(gè)人購(gòu)買者） 2022/11/04 全面品質(zhì)管制 品質(zhì)建立在製程 不是由檢驗(yàn)來定義品質(zhì) 員工為品質(zhì)負(fù)責(zé)時(shí)，高品質(zhì)產(chǎn)品即可在系統(tǒng)中拉曳， JIT即達(dá)最佳表現(xiàn) 不需要多餘的存貨以防萬(wàn)一 由改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)來強(qiáng)化品質(zhì)，達(dá)成 ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 減少零件的數(shù)目 ? 標(biāo)準(zhǔn)零件 2022/11/04 穩(wěn)定排程 平準(zhǔn)化排程 (level schedule) 凍結(jié)窗口 (freeze windows) 產(chǎn)能低利用率 (underutilization of capacity) 穩(wěn)定排程的附加利益〆回溯 (backflush)，藉定期展開物料清單，以計(jì)算最終產(chǎn)品所以的每種物料數(shù)量，此舉已消除現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)物料作業(yè)。 2022/11/04 平準(zhǔn)化排程 ? 將材料平均地拉曳至最終裝配處，並使不同的生產(chǎn)單位能夠回應(yīng)拖曳訊號(hào)。 凍結(jié)窗口 ? 一段特定時(shí)間內(nèi)，排程是固定的沒有改變的可能。 低產(chǎn)能利用率 ? 傳統(tǒng)製造以緩衝庫(kù)存、安全存量及提前交貨 ? JIT以額外的勞工及機(jī)器提供避險(xiǎn) ? 怠工時(shí)期人力可從事特殊專案、工作群體活動(dòng)、及工作站清掃等其他活動(dòng) 2022/11/04 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn) 零件的使用量會(huì)安定化。 各工程與承包企業(yè)的生產(chǎn)負(fù)荷量會(huì)安定化。 可降低製品或工程進(jìn)行間半製品的庫(kù)存量。 依據(jù)小批量的生產(chǎn)與搬運(yùn)，單位製品的平均生產(chǎn)佔(zhàn)用時(shí)間，可以縮減。 2022/11/04 平準(zhǔn)化生產(chǎn)的缺點(diǎn) 由於各製品的種類大不相同，反而需要有事前的訓(xùn)練，但實(shí)際上其作業(yè)的情形，常有延誤或零件裝置錯(cuò)誤的現(xiàn)象。 必頇具備能適用各種製品作業(yè)的夾具和製造系統(tǒng)。 對(duì)於前工程作業(yè)，需要以小批量且頻繁的領(lǐng)料，而為縮短庫(kù)存與佔(zhàn)用時(shí)間，有必要縮短調(diào)換機(jī)件的時(shí)間。 當(dāng)市場(chǎng)需要有大幅度變動(dòng)時(shí)，尌會(huì)有生產(chǎn)量難以配合的情形。 2022/11/04 與供應(yīng)商合作 用電腦分享排程 ? 幫助供應(yīng)商發(fā)展平準(zhǔn)式生產(chǎn)系統(tǒng) 對(duì)供應(yīng)商交期承諾的信心 ? 降低緩衝庫(kù)存 ? 直接送貨至生產(chǎn)線 ? 省略進(jìn)料檢驗(yàn) 2022/11/04 What Is JIT II〇 消除傳統(tǒng)買賣關(guān)係模式的雙方業(yè)務(wù)代表，供應(yīng)商取代買者與銷售員的角色。 涵蓋後勤工程與運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)觀念，如新庫(kù)存位置的創(chuàng)造。 目標(biāo)是合併人力資源的專家技術(shù)，從運(yùn)用到規(guī)劃和協(xié)調(diào)程序上獲得解決的方式、 使物料規(guī)劃和執(zhí)行結(jié)合，藉著獲得可能中斷的早期預(yù)告來促進(jìn)所有的操作。 JIT II之優(yōu)點(diǎn)〆同步工程 /降低成本 /採(cǎi)購(gòu)支援到設(shè)計(jì)工程 服務(wù)業(yè)的 JIT 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT JIT已成功應(yīng)用於服務(wù)業(yè) 製造業(yè)各種技術(shù)之適用度 amp。作業(yè)步驟依公司 : 市場(chǎng)特性 生產(chǎn) 設(shè)備 技術(shù) 技能組合 企業(yè)文化 而不同 服務(wù)業(yè)亦同之 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） １〃組成問題解決小組 (Orgainize Problem Solving Group） ＊品管圈 Honeywell 服務(wù)作業(yè)品管圈 British Airways 新服務(wù)策略品管圈 Miller Brewing Company改善服務(wù)品管圈 ２〃提昇整潔的工作環(huán)境 －只留必頇的物品在工作場(chǎng)所 －每項(xiàng)物品是清潔的且在定位 －員工清潔自己的區(qū)域 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ３〃品質(zhì)升級(jí) ＊發(fā)展可靠的製程品質(zhì)－保證第一次生產(chǎn)的尌是一致性的產(chǎn)品或服務(wù) ＊麥當(dāng)勞將服務(wù)供應(yīng)系統(tǒng)「製造化」－不論由兼差人員ｏｒ臨時(shí)員工都能夠提供相同的餐飲經(jīng)驗(yàn) 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ４〃徹底瞭解製程 － FedEx: 從點(diǎn)對(duì)點(diǎn) 變?yōu)? 點(diǎn)對(duì)中心 (Hub) － Supermaids: 將一組人以平行作業(yè)的方式，可更快速的清掃房子 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ５〃修訂設(shè)備與製程技術(shù) ＊ SpeediLub: －由開進(jìn) (drivein) 改為開過 (drivethrough) －消除升降機(jī) －改為挖坑 ＊醫(yī)院〆 －減少開刀房的準(zhǔn)備時(shí)間 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ６〃設(shè)施負(fù)載的平準(zhǔn)化 － CompuServe 在夜間的連線時(shí)間比較便宜 －麥當(dāng)勞在早晨供應(yīng)特殊的早點(diǎn) －零售店採(cǎi)用領(lǐng)號(hào)碼牌系統(tǒng) －郵局對(duì)隔日送達(dá)的郵件加費(fèi) 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ７〃消除不必要的活動(dòng) ＊醫(yī)院 －針對(duì)各種手術(shù)發(fā)展依種儀器核對(duì)表 ＊ Speedilube ? 消除數(shù)個(gè)步驟 ? 但也增加數(shù)個(gè)並無改善潤(rùn)滑的步驟，但可讓客戶覺得更放心 2022/11/04 服務(wù)業(yè)的 JIT（十項(xiàng)成功應(yīng)用） ８〃重組實(shí)體結(jié)構(gòu) －醫(yī)院 ? 依疾
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