某網(wǎng)球場改造工程評估報告(編輯修改稿)
2024-08-22 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員充分利用事前控制職能，編寫了詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃，在大方向上明確了本工程監(jiān)理精神，同時按各專業(yè)要求制定了監(jiān)理工作實施細(xì)則。并根據(jù)施工總進度要求、投資規(guī)模、質(zhì)量要求編寫了詳細(xì)的技術(shù)交底，審查施工單位資質(zhì)，人員上崗資質(zhì)，審批施工組織設(shè)計。使施工單位充分了解監(jiān)理工作內(nèi)容、職能、監(jiān)理技術(shù)資料填寫要求及工程質(zhì)量、進度控制要求，力求在施工中能使施工單位較好的服從監(jiān)理的監(jiān)督及管理，配合開展工作。（二） 工程進度控制 為正常施工提供方便及督促施工單位按進度計劃要求進行動態(tài)管理，審核施工單位編制的進度計劃及施工組織設(shè)計是否符合總工期的要求，不足之處，要求施工單位進行補充。 要求施工單位編制月度計劃表，根據(jù)工程實際進展情況，適時進行調(diào)整。（三） 工程投資控制現(xiàn)場監(jiān)理人員根據(jù)工程實際情況，明確投資控制的重點著重從以下幾個方面入手：依據(jù)每月的形象進度和施工現(xiàn)場情況，審核工程量。認(rèn)真審核圖紙，并及時解決施工中的實際問題，減少不必要的返工。（四） 工程質(zhì)量控制施工期間，為保證工程優(yōu)質(zhì)、有序
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