戰(zhàn)略實(shí)施模型范文(編輯修改稿)
2025-08-21 23:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)則，使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實(shí)施活動(dòng)。由于這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個(gè)員工都參與制訂實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標(biāo)下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施迅速，風(fēng)險(xiǎn)小，企業(yè)發(fā)展迅速?！ ∥幕湍Ｊ揭灿芯窒扌?，表現(xiàn)為： 1. 這種模式是建立在企業(yè)職工都是有學(xué)識(shí)的假設(shè)基礎(chǔ)上的，在實(shí)踐中職工很難達(dá)到這種學(xué)識(shí)程度，受文化程度及素質(zhì)的限制，一般職工（尤其在勞動(dòng)密集型企業(yè)中的職工）對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制訂的參與程度受到限制?！ ?. 極為強(qiáng)烈的企業(yè)文化，可能會(huì)掩飾企業(yè)中存在的某些問題，企業(yè)也要為此付出代價(jià)?！ ?. 采用這種模式要耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間，而且還可能因?yàn)槠髽I(yè)的高層不愿意讓其控制權(quán)，從而使職工參與戰(zhàn)略制訂及實(shí)施流于形式。[編輯] 五、增長(zhǎng)型 這種模式的特點(diǎn)使企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何激勵(lì)下層管理人員制訂實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長(zhǎng)而奮斗。即總經(jīng)理要認(rèn)真對(duì)待下層管理人員提出的一切有利企業(yè)發(fā)展的方案，只要方案基本可行，符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，在與管理人員探討了解決方案中的具體問題的措施以后，應(yīng)及時(shí)批準(zhǔn)這些方案，以鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神。采用這種模式，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生，因此，總經(jīng)理應(yīng)該具有以下的認(rèn)識(shí)： 1. 總經(jīng)理不可能控制所有的重大機(jī)會(huì)和威脅，有必要給下層管理人員以寬松的環(huán)境，激勵(lì)他們把主要精力從事有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)決策?！ ?. 總經(jīng)理的權(quán)力使有限的，不可能在任何方面都可以把自己的愿望強(qiáng)加于組織成員?！ ?. 總經(jīng)理只有在充分調(diào)動(dòng)及發(fā)揮下層管理者的積極性的情況下，才能正確的制訂和實(shí)施戰(zhàn)略，一個(gè)稍微遜色的但能夠得到人們廣泛支持的戰(zhàn)略，要比那種“最佳”的卻根本的不到人們的熱心支持的戰(zhàn)略有價(jià)值得多?！ 。恳粋€(gè)人很難做出正確的戰(zhàn)略。因此，總經(jīng)理應(yīng)該堅(jiān)持發(fā)揮集體智慧的作用，并努力減少集體決策的各種不利因素?！ ≡?0世紀(jì)60年代以前，企業(yè)界認(rèn)為管理需要絕對(duì)的權(quán)威，這種情況下，指揮型模式是必要的。60年代，錢德勒的研究結(jié)果指出，為了有效的實(shí)施戰(zhàn)略，需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，這樣就出現(xiàn)了變革型模式。合作型、文化型及增長(zhǎng)型三種模式出現(xiàn)較晚，但從這三種模式中可以看出，戰(zhàn)略的實(shí)施充滿了矛盾和問題，在戰(zhàn)略實(shí)施過程中只有調(diào)動(dòng)各種積極因素，才能使戰(zhàn)略獲得成功。上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同，指揮型和合作型更側(cè)重于戰(zhàn)略的制訂，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為，而文化型及增長(zhǎng)型則更多的考慮戰(zhàn)略實(shí)施問題。實(shí)際上，在企業(yè)中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用的?！ ≡趯?shí)踐中，美國(guó)學(xué)者提出了7S模型，這個(gè)模型強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，要考慮企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的狀況，既要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和體制三個(gè)硬因素，又要考慮作風(fēng)、人員、技能和共同的價(jià)值觀四個(gè)軟因素，只有這7個(gè)因素相互很好的溝通和協(xié)調(diào)的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略才能夠獲得成功[編輯] 戰(zhàn)略實(shí)施模型案例分析[編輯] 案例一:戰(zhàn)略實(shí)施模型分析校園餐飲業(yè)[1] 企業(yè)如果在變幻莫測(cè)的商業(yè)環(huán)境中堅(jiān)持始終如一的競(jìng)爭(zhēng)策略，那么它只會(huì)僵化而逐漸走向衰敗，其要生存、要更好地發(fā)展下去就必須隨時(shí)依據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)變化自己的競(jìng)爭(zhēng)策略，只有選擇最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)策略才能在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地?！ ≡?0世紀(jì)80年代初美國(guó)哈佛大學(xué)教授波特提出了三種“基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略)?！ ∫舱且源藶榛纠碚?，人們綜合出了“戰(zhàn)略鐘”模型，此模型將基于一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的8種類型在同一個(gè)鐘形圖上表示出來，它是一種基于市場(chǎng)的一般戰(zhàn)略選擇模型，是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的依據(jù)?！ ?zhàn)略鐘能夠表示出來的可供企業(yè)選擇的且有可能成功的路徑無非有五種： 路徑1 基于價(jià)格的戰(zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)，它適合于服務(wù)于對(duì)價(jià)格比較敏感的細(xì)分市場(chǎng)，在這里，雖然顧客知道產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量比較低，但是他們不太介意或不太計(jì)較質(zhì)量的不太大的差別，而更看重的
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