制程質(zhì)量保證能力提升的項目計劃書(編輯修改稿)
2024-08-20 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /11/15第二階段 完成DOA、QA、PQC、生產(chǎn)批量問題的閉環(huán)改進機制； 推動機箱項目達到目標：機箱劃傷問題在線降為1%。 推動工藝執(zhí)行到位TEAM，達到執(zhí)行率提升2001/12/15第三階段 完成一套例行實驗標準、流程、問題的改進機制； 在線噪音控制流程完成（GAGERamp。R,cpk進行控制）；2001/12/31第四階段 完成新部件第一次上線的質(zhì)量控制（FMEA分析） 完成持續(xù)改進機制流程的建立2002/03/31第五階段流程正式運行，進行分析、總結(jié)改進。2002/05/31 詳細甘特圖計劃 七、 項目標志 項目目標實現(xiàn)，交付物按期完成。八、 項目資源需求與效益預測所需人工時：380工時收益預測： ； 對部門持續(xù)改善的貢獻l 形成了一套質(zhì)量持續(xù)改善的機制流程；l 建立了一套快速有效解決質(zhì)量問題的流程；l 摸索了6sigma項目管理的方法，積累一定的經(jīng)驗，可供其他處參考；l 培養(yǎng)了一些具有6sigma理念、善用6sigma工具解決問題的團隊，為后續(xù)推動6sigma的應用起到促進作用；九、 項目的柔性低中高時間資源范圍十、 項目風險管理計劃包括：風險評估矩陣和風險管理矩陣。風險評估矩陣序號措施可能風險頻度嚴重度探
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1