工程施工方案編制管理程序(編輯修改稿)
2025-08-20 09:34 本頁面
【文章內容簡介】 計劃作為勞務招標時的依據(jù)及對勞務隊的要求。L、根據(jù)施工量和場地環(huán)境，制定三合一管理體系保證計劃，并將相關責任落實本單位及第三方。(4) 與相關部門的協(xié)調：a、施工方案經(jīng)項目負責人審核后交工程成本控制員以備編制成本控制方案用。項目負責人在審核方案計劃的同時，要根據(jù)自己的各方面經(jīng)驗對項目經(jīng)理編制的方案計劃進行指導。B、項目經(jīng)理根據(jù)合同工期及施工方案，結合設計、材料采購、預算等部門的情況，與財務部門溝通制定費用使用計劃，經(jīng)財務部門審核報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。施工方案的調整項目經(jīng)理在了解設計周期、材料采購周期以及施工環(huán)境等方面存在客觀問題時，應根據(jù)總體計劃，對施工方案中的作業(yè)過程進行調整，以給設計、材料供應各部門留出合理時間。施工方案的批準及下發(fā)施工方案調整完成經(jīng)項目負責人審批后，共一式八份，由項目經(jīng)理分發(fā)給設計、施工、材料采購、成控中心、財務、勞務隊等相關人員，項目部資料員存檔。四、配合施工方案實施的月計劃、周計劃施工過程中，無論月計劃、周計劃及每日工作的完成都離不了材料供應和設計圖紙完成等條件的支持，因此項目經(jīng)理與各相關部門必須隨時溝通，了解設計圖紙進展情況及材料準備情況，除按要求定期與相關部門或人員進行書面溝通外，將現(xiàn)場隨時的變化（甲方的特殊要求，現(xiàn)場施工條件的變化）通知設計員、材料員。重大事項要通知項目負責人乃至總監(jiān)、副總監(jiān)，并要求設計員、材料員按現(xiàn)場形勢的變化，調整自己的工作，保證達到現(xiàn)場的要求。 月計劃： （1）要求： 每月26日，由項目部經(jīng)理在現(xiàn)場召集勞務隊長、施工員、材料員、技術員、質安員等召開月計劃會，并形成會議紀要 。
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