工程施工方案編制管理程序(編輯修改稿)
2025-08-20 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃作為勞務(wù)招標(biāo)時(shí)的依據(jù)及對(duì)勞務(wù)隊(duì)的要求。L、根據(jù)施工量和場(chǎng)地環(huán)境，制定三合一管理體系保證計(jì)劃，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)本單位及第三方。(4) 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)：a、施工方案經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后交工程成本控制員以備編制成本控制方案用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在審核方案計(jì)劃的同時(shí)，要根據(jù)自己的各方面經(jīng)驗(yàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理編制的方案計(jì)劃進(jìn)行指導(dǎo)。B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同工期及施工方案，結(jié)合設(shè)計(jì)、材料采購、預(yù)算等部門的情況，與財(cái)務(wù)部門溝通制定費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工方案的調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理在了解設(shè)計(jì)周期、材料采購周期以及施工環(huán)境等方面存在客觀問題時(shí)，應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃，對(duì)施工方案中的作業(yè)過程進(jìn)行調(diào)整，以給設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)各部門留出合理時(shí)間。施工方案的批準(zhǔn)及下發(fā)施工方案調(diào)整完成經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，共一式八份，由項(xiàng)目經(jīng)理分發(fā)給設(shè)計(jì)、施工、材料采購、成控中心、財(cái)務(wù)、勞務(wù)隊(duì)等相關(guān)人員，項(xiàng)目部資料員存檔。四、配合施工方案實(shí)施的月計(jì)劃、周計(jì)劃施工過程中，無論月計(jì)劃、周計(jì)劃及每日工作的完成都離不了材料供應(yīng)和設(shè)計(jì)圖紙完成等條件的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理與各相關(guān)部門必須隨時(shí)溝通，了解設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展情況及材料準(zhǔn)備情況，除按要求定期與相關(guān)部門或人員進(jìn)行書面溝通外，將現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)的變化（甲方的特殊要求，現(xiàn)場(chǎng)施工條件的變化）通知設(shè)計(jì)員、材料員。重大事項(xiàng)要通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人乃至總監(jiān)、副總監(jiān)，并要求設(shè)計(jì)員、材料員按現(xiàn)場(chǎng)形勢(shì)的變化，調(diào)整自己的工作，保證達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)的要求。 月計(jì)劃： （1）要求： 每月26日，由項(xiàng)目部經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召集勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、材料員、技術(shù)員、質(zhì)安員等召開月計(jì)劃會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要 。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1