工程施工方案編制管理程序(編輯修改稿)
2025-08-20 09:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃作為勞務(wù)招標(biāo)時的依據(jù)及對勞務(wù)隊的要求。L、根據(jù)施工量和場地環(huán)境，制定三合一管理體系保證計劃，并將相關(guān)責(zé)任落實本單位及第三方。(4) 與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)：a、施工方案經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后交工程成本控制員以備編制成本控制方案用。項目負(fù)責(zé)人在審核方案計劃的同時，要根據(jù)自己的各方面經(jīng)驗對項目經(jīng)理編制的方案計劃進(jìn)行指導(dǎo)。B、項目經(jīng)理根據(jù)合同工期及施工方案，結(jié)合設(shè)計、材料采購、預(yù)算等部門的情況，與財務(wù)部門溝通制定費用使用計劃，經(jīng)財務(wù)部門審核報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工方案的調(diào)整項目經(jīng)理在了解設(shè)計周期、材料采購周期以及施工環(huán)境等方面存在客觀問題時，應(yīng)根據(jù)總體計劃，對施工方案中的作業(yè)過程進(jìn)行調(diào)整，以給設(shè)計、材料供應(yīng)各部門留出合理時間。施工方案的批準(zhǔn)及下發(fā)施工方案調(diào)整完成經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審批后，共一式八份，由項目經(jīng)理分發(fā)給設(shè)計、施工、材料采購、成控中心、財務(wù)、勞務(wù)隊等相關(guān)人員，項目部資料員存檔。四、配合施工方案實施的月計劃、周計劃施工過程中，無論月計劃、周計劃及每日工作的完成都離不了材料供應(yīng)和設(shè)計圖紙完成等條件的支持，因此項目經(jīng)理與各相關(guān)部門必須隨時溝通，了解設(shè)計圖紙進(jìn)展情況及材料準(zhǔn)備情況，除按要求定期與相關(guān)部門或人員進(jìn)行書面溝通外，將現(xiàn)場隨時的變化（甲方的特殊要求，現(xiàn)場施工條件的變化）通知設(shè)計員、材料員。重大事項要通知項目負(fù)責(zé)人乃至總監(jiān)、副總監(jiān)，并要求設(shè)計員、材料員按現(xiàn)場形勢的變化，調(diào)整自己的工作，保證達(dá)到現(xiàn)場的要求。 月計劃： （1）要求： 每月26日，由項目部經(jīng)理在現(xiàn)場召集勞務(wù)隊長、施工員、材料員、技術(shù)員、質(zhì)安員等召開月計劃會，并形成會議紀(jì)要 。
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