公司行政部績效考核表doc2doc管理層(編輯修改稿)
2025-08-20 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 返工扣1分 ：迅速性、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 5 分拖拉每次扣1分，無效每次扣1分4計(jì)劃性：對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。10 分在內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣1分5協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。3 分每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣1分 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。4 分措施或行動無效或未能完成董事長指令扣2分7改善創(chuàng)新 問題意識強(qiáng)否，為了更有效工作，改進(jìn)工作的主動性及效果。2分工作過程中無創(chuàng)新意識1分 預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機(jī)遇的把握程度。5分因自身原因沒有預(yù)見性和決策性造成失誤扣2分12. 周全縝密 作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。6分董事長日常事務(wù)程序未妥當(dāng)按排每次扣2分，材料物品準(zhǔn)備不及時(shí)扣2分工作態(tài)度30，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。5分因自身原因未能及時(shí)完成工作或董事長指令扣2分 表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。5分違反公司制度扣2分；不以身作則扣2分；瀆職扣3分；不履職扣5分15. 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。5分自律性不強(qiáng)下屬部門不滿意扣2分；敷衍了事扣2分 對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。10分未能對計(jì)劃目標(biāo)戰(zhàn)略跟進(jìn)扣5分，對下屬監(jiān)管不力或不到位扣3分 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。5分賭博每次扣5分；受賄每次扣5分 能力績效10 分學(xué) 習(xí)：能積極學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 6分 不參加公司組織培訓(xùn)，一次扣1分工作中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1分考核未達(dá)標(biāo) 扣1分（員工考核未達(dá)標(biāo) 扣2分）溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧。 4
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