石竹山文武學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(編輯修改稿)
2025-08-20 04:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。（2）甲方對(duì)乙方融資需求有協(xié)調(diào)義務(wù)，在乙方提出申請(qǐng)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，甲方有義務(wù)對(duì)乙方進(jìn)行融資幫助。（二）乙方的權(quán)利與義務(wù)1. 乙方的權(quán)利（1）乙方有日常經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。（2）乙方有中層及以下管理人員的聘免建議權(quán)，以及在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的用工自主權(quán)，對(duì)學(xué)部二級(jí)干部有提名權(quán)，對(duì)不稱(chēng)職的二級(jí)干部有權(quán)決定是否調(diào)離原崗位或退回總校另行分配。（3）乙方擁有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式及組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的建議權(quán)。2. 乙方的義務(wù)（1）乙方有認(rèn)真貫徹國(guó)家政策、法規(guī)以及甲方制定的規(guī)章制度的責(zé)任和義務(wù)。（2）乙方有合法經(jīng)營(yíng)、照章納稅及維護(hù)學(xué)校合法權(quán)益的責(zé)任和義務(wù)。（3）乙方有不斷進(jìn)行管理與教學(xué)質(zhì)量的責(zé)任和義務(wù)。（4）乙方有推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、不斷培養(yǎng)和提高管理人員以及全體員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)的責(zé)任和義務(wù)。（5）對(duì)學(xué)部不良應(yīng)收賬款，乙方有責(zé)令經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)的責(zé)任和義務(wù)。四、 考核與獎(jiǎng)罰1. 由石竹山文武學(xué)校董事會(huì)對(duì)學(xué)部校長(zhǎng)進(jìn)行考核；2. 學(xué)部校長(zhǎng)實(shí)行年薪制。年薪包括基本年薪、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。3. 學(xué)部校長(zhǎng)基本年薪為 萬(wàn)元，即每月固定收入為 萬(wàn)元；4. 績(jī)效年薪考核和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法》。5. 在管理指標(biāo)和非招生收入指標(biāo)達(dá)到學(xué)校要求后，如該學(xué)校招生收入回款完成值超過(guò)任務(wù)時(shí)，則績(jī)效年薪100%發(fā)放，并可發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)年薪，具體獎(jiǎng)勵(lì)年薪發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《石竹山文武學(xué)校高管薪酬考核管理辦法》。五、 上述獎(jiǎng)罰由集團(tuán)公司董事會(huì)進(jìn)行督察考核兌現(xiàn)。六、 責(zé)任書(shū)簽字生效。一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，未盡事宜由雙方協(xié)商決絕解決。甲方：石竹山文武學(xué)校董事會(huì)代表人：乙方：石竹山文武學(xué)校學(xué)部校長(zhǎng)代表人：2004年5月20日石竹山文武學(xué)校行政副校長(zhǎng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)甲方：石竹山文武學(xué)校董事會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)董事會(huì)）乙方：石竹山文武學(xué)校行政副校長(zhǎng) （以下簡(jiǎn)稱(chēng)行政副校長(zhǎng)）為確保石竹山文武學(xué)校2005年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，實(shí)現(xiàn)石竹山學(xué)校的宏偉發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)建立董事會(huì)對(duì)行政副校長(zhǎng)的約束和激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)董事會(huì)決議，確定石竹山文武學(xué)校行政副校長(zhǎng)2005年目標(biāo)責(zé)任如下：一、 責(zé)任期：2004～2005學(xué)年二、 責(zé)任目標(biāo)（3） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1. 全校學(xué)年實(shí)現(xiàn)招生收入合同金額 萬(wàn)元。2. 全校學(xué)年實(shí)現(xiàn)招生收入回款金額 萬(wàn)元3. 全校學(xué)年實(shí)現(xiàn)生均成本不超過(guò) 元。4. 總務(wù)后勤費(fèi)用控制根據(jù)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行考核。（4） 管理指標(biāo)1. 貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司和學(xué)校2004年制定的各項(xiàng)改革方案和制度，全方位、大力度推動(dòng)新制度、新組織流程和新考核方案的實(shí)施。2. 切實(shí)抓好學(xué)?；A(chǔ)管理，年度總務(wù)后勤員工流失率不高于 ％。3. 認(rèn)真抓好全校安全工作，確保全學(xué)年總務(wù)后勤沒(méi)有一起A類(lèi)責(zé)任事故，具體標(biāo)準(zhǔn)
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