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正文內(nèi)容

企業(yè)執(zhí)行力不足的八大根本原因(編輯修改稿)

2024-08-20 03:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 但是,如果技術手段太超前了,也會限制企業(yè)內(nèi)部的效率。這是因為企業(yè)環(huán)境不支持設備的運作,影響設備正常能量的發(fā)揮。因此,可能放著高級設備反而用不上,或用時又發(fā)揮不出其應有的效率,而且在與其他流程環(huán)節(jié)對接時提高了成本,自然也會降低效率。同時,管理技術手段不僅要與企業(yè)的實際環(huán)境相適應,而且應與企業(yè)的外部環(huán)境相適應。如果企業(yè)內(nèi)部的局部效率高,但與之對接的外部環(huán)境的效率低,大家就只能處在無休止地無奈等待之中,必然效率也會隨之降下來。五、員工素質(zhì)不高很顯然,員工的職業(yè)素質(zhì)在極大程度上決定著效率。員工的職業(yè)素質(zhì)就是整體員工的職業(yè)品質(zhì)。什么是品品就是員工與有關的社會屬性,主要是指與崗位有關的職業(yè)道德。什么是質(zhì)質(zhì)是指與崗位有關的自然屬性,包括:職業(yè)意識、知識、技能、智慧、資源等。而其中的職業(yè)意識又是至關重要的。職業(yè)意識是什么呢就是指在崗人員應該知道自己該干什么和怎么干。有些企業(yè)之所以效率低下,就是與企業(yè)員工的品質(zhì)有關,尤其與質(zhì)有關。一個質(zhì)地很好的員工,其效率可能是一般員工的兩倍、3倍、甚至10倍以上,更重要的是質(zhì)量不一樣。布置同樣的,質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了,而質(zhì)地差的員工非常努力,卻一周后才完成,而且質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工同日而語。僅從花費的時間量來說就有7倍的差距,更不用考量質(zhì)的差距了。但在長期平均思想的支配下,員工之間顯然不可能有7倍的薪金待遇,自然那些質(zhì)
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