新全息江蘇省機電研究所—工作計劃第一版(編輯修改稿)
2025-08-18 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 方案進行重建工作，并輔導健全其他業(yè)務流程，依靠流程開展業(yè)務工作?？赡艿娜讟I(yè)務流程文本（按公司的實際工作成果）。2提出關鍵業(yè)務流程重建方案5天▲△3一般業(yè)務流程重建10天△▲4內部顧客管理培訓（李）▲△三、部門職能檢討 1部門職責完善3天▲△完善部門職責，提供必要的管理技術培訓，促進部門職能的實施。部門職責描述；管理溝通制度。在企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構和人力資源等主要咨詢工作初步完成后著手進行。2管理溝通培訓（周）▲△3部門功能的調整與實施15天▲△4管理技術培訓（待定）待定▲△四、崗位說明1崗位技能調查2▲△明確職責要求和崗位資格的要求職位說明書（部分關鍵崗位）2崗位說明書編寫培訓（姜）1△▲五、績效指標及管理體系建立1績效管理系統(tǒng)的培訓（冉）1▲△將公司目標層層分解落實到崗位，建立工作評價標準，并形成一套指標管理體系，引導工作方向和促進工作改善，同時培養(yǎng)企業(yè)自我設定指標及評價工作指標體系考核管理制度建立指標體系時關注對關鍵流程的檢驗指標2確定主要指標及要求指標3▲△3各業(yè)務和層級考核制度
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