新全息江蘇省機(jī)電研究所—工作計劃第一版(更新版)
【正文】 程和組織管理現(xiàn)狀流調(diào)查和分析，提供相關(guān)知識培訓(xùn)2報告宣講，觀念轉(zhuǎn)變培訓(xùn)（周）1天▲△3主要業(yè)務(wù)工作流調(diào)查5天▲△4部門組織管理現(xiàn)狀調(diào)查3天△▲5流程再造培訓(xùn)▲△6組織管理培訓(xùn)▲△7討論、確定組織管理改進(jìn)原則1天▲△二、目標(biāo)管理輔導(dǎo) （6月24日—6月28日）1目標(biāo)建立與實施情況調(diào)研2▲△了解公司目標(biāo)績效管理現(xiàn)狀，培訓(xùn)目標(biāo)管理技能2目標(biāo)管理培訓(xùn)（周）1△▲3目標(biāo)管理練習(xí)與輔導(dǎo)1▲△第二次工作 （7月12日—7月17日）1戰(zhàn)略調(diào)研5▲△進(jìn)行戰(zhàn)略分析的訪談以及相關(guān)資料收集，并就戰(zhàn)略項目的文本框架與機(jī)電所高層基本達(dá)成一致2戰(zhàn)略和供應(yīng)鏈（采購、倉儲）管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（王）1▲△第三次工作 （7月28日—8月2日）1戰(zhàn)略文本提交與宣講與溝通5▲△戰(zhàn)略分析報告第四次工作 （8月2日—8月12日）1管理流程與組織管理分析報告提交與溝通2天△▲確定公司規(guī)范化管理變革初步方案并達(dá)成一致核心業(yè)務(wù)流程與組織管理現(xiàn)狀調(diào)查分析報告與改進(jìn)方案。部門職責(zé)描述；管理溝通
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