信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的內(nèi)容與作用(編輯修改稿)
2025-08-18 07:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2) 招標(biāo)文件技術(shù)部分3) 承建合同評審意見書三、 項目實施階段1. 工作范圍自承建合同簽訂開始至工程開發(fā)建設(shè)完成。2. 工作內(nèi)容1) 召開項目監(jiān)理交底會，下發(fā)項目管理制度，建立項目聯(lián)系人制度；2) 敦促承建單位提交工程實施組織設(shè)計書并審核；3) 審核和確認(rèn)承建單位的開發(fā)計劃、采購計劃、安裝調(diào)試計劃、測試計劃方案；4) 簽發(fā)項目開工令；5) 組織簽訂施工安全責(zé)任書；6) 對項目進行合理階段劃分；7) 組織項目監(jiān)理例會；8) 定期匯報項目監(jiān)理情況；9) 檢查各項建設(shè)內(nèi)容實施的環(huán)境準(zhǔn)備情況；10) 對軟硬件設(shè)備等進行到貨測試驗收；11) 對設(shè)備安裝調(diào)試進行的現(xiàn)場旁站監(jiān)理；12) 對隱蔽工程進行旁站監(jiān)理；13) 對軟件開發(fā)進行代碼走查；14) 監(jiān)督項目實施組織計劃進度與實際進度的符合性，使計劃進度與實際進度偏差最小化并提出合理化建議；15) 對于項目實施過程中的變更進行審核；16) 審批承建單位付款申請，簽發(fā)支付證書；17) 審核承建單位工程延期延期申請；18) 處理項目實施過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故；19) 對外場施工安全進行監(jiān)督；20) 審查項目培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材；21) 代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)承建單位之間的工作協(xié)調(diào)安排22) 組織技術(shù)問題專題研討會；23) 工程文檔的整理歸集。3. 工作成果1) 項目管理制度2) 項目工作聯(lián)系表3) 項目實施組織
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