管理信息系統(tǒng)論文-管理信息系統(tǒng)在企業(yè)的發(fā)展及促進(jìn)作用(編輯修改稿)
2025-01-22 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用： （ 1）建立信息發(fā)布的平臺在 4 企業(yè)實施管理信息系統(tǒng)的問題 對系統(tǒng)的選型缺乏長遠(yuǎn)性考 慮 在管理信息系統(tǒng)的選擇時 ,只局限于企業(yè)目前發(fā)展的狀況 ,或某一部門的局部業(yè)務(wù)狀況 ,而缺乏對公司長遠(yuǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)劃的考慮 ,缺乏對企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。這樣選擇的系統(tǒng)即使眼前實施完成了 ,日后也往往難以支撐公司日益發(fā)展的大部分核心業(yè)務(wù) ,甚至過幾年就會隨著公司的發(fā)展而被淘汰。 對管理信息系統(tǒng)的實施過于理論化 在實施管理信息系統(tǒng)時定義的目標(biāo)非常符合管理理論 ,甚至是極其先進(jìn)的管理思想 ,希望通過管理信息系統(tǒng)進(jìn)行灌輸 ,達(dá)到一個較為理想的目標(biāo) 。甚至直接選擇目前國外最先進(jìn)企業(yè)所使用的已經(jīng)成熟的系統(tǒng) ,但選擇的系統(tǒng)、采用的方法與實際企業(yè)運行狀況脫節(jié) ,不考慮企業(yè)運營中的實際業(yè)務(wù)情況 ,用過于理想化的方案指導(dǎo)系統(tǒng)實施。造成系統(tǒng)實施后 ,真實數(shù)據(jù)無法得到 ,表面上看系統(tǒng)實施完成了 ,有了數(shù)據(jù) ,但經(jīng)過處理后的數(shù)據(jù)卻多數(shù)是無效的 ,這樣的管理信息系統(tǒng)最終成了擺設(shè)。 業(yè)務(wù)實施規(guī)劃分析混亂 在許多繁雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中 ,不能夠區(qū)分出主要部分、次要部分 。先上哪些部分 ,后上哪些部分 。哪些部分應(yīng)該集成 ,哪些部分可以分階段實施 。要不然同時大規(guī)模實施 ,要不然只是以某個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的部分進(jìn)行實施 ,而忽略了企業(yè)自身發(fā)展中最迫切的需要 ,忽略 了在管理信息系統(tǒng)實施中企業(yè)的人員因素、運營流程因素、業(yè)務(wù)集成度因素 ,介入運營業(yè)務(wù)時的難易因素 ,使用人員對系統(tǒng)的信任等方面的問題。 對管理信息系統(tǒng)的實施理想化 ,急于求成 一些企業(yè)認(rèn)為管理信息系統(tǒng)是萬能的 ,希望將 原來手工操作管理及業(yè)務(wù)上的缺陷通過管理信息系統(tǒng)來改變 ,因此急于求成 ,希望在短期內(nèi)完成系統(tǒng)的實施 ,認(rèn)為只要上了管理信息系統(tǒng)馬上就可以將原來業(yè)務(wù)上不能解決的問題全部利用計算機系統(tǒng)解決了 ,以為可以將管理信息系統(tǒng)作為企業(yè)運營管理的全權(quán)代理。 將管理信息系統(tǒng)看作簡單人工流程的復(fù)制 將管理信息系統(tǒng)的實施看作了簡單人工流程的復(fù)制 ,而不根據(jù)系統(tǒng)實施進(jìn)行組織機構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù) ,流程的重組。管理信息系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程既要符合國際、國家的相關(guān)法律和規(guī)定 , 又要有嚴(yán)密的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系 ,同時要滿足企業(yè)核心業(yè)務(wù)處理的支撐需要 。簡單人工流程的復(fù)制 ,不但難以發(fā)揮出系統(tǒng)的運營優(yōu)點 ,比如實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性 ,業(yè)務(wù)處理的集成和簡化 ,還會造成業(yè)務(wù)處理冗余 ,甚至將手工處理業(yè)務(wù)中的漏洞和弊端帶入系統(tǒng)。 管理信息系統(tǒng)要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理 ,這就要求數(shù)據(jù)必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn) , 同時要做到準(zhǔn)確無誤。但目前一些企業(yè)在實施管理信息系統(tǒng)時對先期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足 ,后期又沒有做到及時補充 ,使企業(yè)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確 ,一些數(shù)據(jù)重復(fù)而沒有效率 ,無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性 ,系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成信息孤島 ,難以給管理信息系統(tǒng) 的實施以及項目完成后的評價工作以有力的支持。 5 企業(yè)實施管理信息系統(tǒng)的對策分析 系統(tǒng)選型實施前企業(yè)要規(guī)劃出未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向 ,主營業(yè)務(wù)運行方式 ,明確系統(tǒng)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)支撐處理的重點方面。這樣才能夠選擇合適的、符合未來自身發(fā)展規(guī)模、適合自身行業(yè)和特點的、對企業(yè)核心業(yè)務(wù)能夠起到較好支撐作用的管理信息系統(tǒng) ,從而在系統(tǒng)實施后 ,使企業(yè)管理體現(xiàn)出一種 “人盡其能 , 物盡其用 ,才盡其職 ”的管理目標(biāo)。在管理信息系統(tǒng)實施中要將系統(tǒng)和運營業(yè)務(wù)有機的結(jié)合起來 ,以系統(tǒng)對公
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