提案改善-七大浪費(fèi)試題-題庫(kù)(編輯修改稿)
2024-08-18 04:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 練不充分 5設(shè)計(jì)有很多錯(cuò)誤：舉例動(dòng)作浪費(fèi)至少五種：兩手空閑的浪費(fèi)；作業(yè)動(dòng)作太大的浪費(fèi)；單手空閑的浪費(fèi)；動(dòng)作停頓的浪費(fèi)；左右手交換的浪費(fèi)；步行太多的浪費(fèi)。，如何改善浪費(fèi)？到現(xiàn)場(chǎng)直接觀察，尋找浪費(fèi)；分析浪費(fèi)發(fā)生的原因；實(shí)踐、改善；結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題。：請(qǐng)簡(jiǎn)述提案改善的目的：讓企業(yè)通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴的改善，讓本來(lái)很辛苦、很困難的工作，需要經(jīng)過(guò)大量訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手或某個(gè)人才能勝任的工作，變成簡(jiǎn)單的、任何人都可以做、任何人都馬上做的好工作。、更好、更加簡(jiǎn)捷地達(dá)成工作目標(biāo)而通過(guò)“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動(dòng)作往好的方向修正或調(diào)整的過(guò)程。 ：請(qǐng)簡(jiǎn)述改善提案流程：建設(shè)全員改善平臺(tái)建立全員改善活動(dòng)管理體系全員教育訓(xùn)練通過(guò)培訓(xùn)、溝通，掌握改善知識(shí)和改善方向，知道為什么做改善通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操學(xué)習(xí)，掌握做改善的方法、工具、技巧塑造改善氛圍、提升改善意愿，培養(yǎng)改善習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，持續(xù)宣傳，潛移默化，讓每個(gè)人對(duì)改善都耳熟能詳針對(duì)員工需求，豐富激勵(lì)措施座談會(huì)了解內(nèi)心真實(shí)的想法，針對(duì)性改進(jìn)推進(jìn)工作中的不足之處開(kāi)展活動(dòng),帶動(dòng)員工做改善，培養(yǎng)習(xí)慣適當(dāng)?shù)亩酱俅胧?，消除惰性七大浪費(fèi)與改善提案試題二一、填空題，每空2分共30分、過(guò)度加工的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、不良品的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)。、合并、重排、簡(jiǎn)化。；作業(yè)場(chǎng)布置的原則；關(guān)于工具、機(jī)器的原則。、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)。、方法、行為和計(jì)劃等都是浪費(fèi) 。、更好、更加簡(jiǎn)捷地達(dá)成工作目標(biāo)而通過(guò)“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動(dòng)作往好的方向修正或調(diào)整的過(guò)程。 、已經(jīng)結(jié)案的提案改善過(guò)程的總結(jié)性報(bào)告，是在有效的改善完成以后形成的完整案例備檔的報(bào)告書。：圍獵法；采集法；消除浪費(fèi)法；頭腦風(fēng)暴法；清單檢查法。：作業(yè)者（Man）。 機(jī)器（Machine）。 材料（Material）。 方法（Method）。 測(cè)量（Measure）。
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