某石化廠審計(jì)報(bào)告范本(編輯修改稿)
2025-08-17 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 8循環(huán)水9燃料氣101112合計(jì)四 能源統(tǒng)計(jì)管理為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，有效地開(kāi)展統(tǒng)計(jì)工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定了《能源統(tǒng)計(jì)管理辦法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)流程》等制度，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，提供統(tǒng)計(jì)資料，開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。1. 能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)圖能源供給網(wǎng)絡(luò)圖（按物料種類(lèi)）石化廠原料罐石化廠輔助系統(tǒng)生產(chǎn)裝置石化廠成品儲(chǔ)運(yùn)中間料罐外來(lái)生產(chǎn)裝置2. 能源統(tǒng)計(jì)管理主要包括：石化廠統(tǒng)計(jì)部門(mén)按照內(nèi)部控制制度的要求，建立健全原始統(tǒng)計(jì)記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，制定健全統(tǒng)計(jì)資料的審核、交接、存檔規(guī)范程序和保密等管理規(guī)章。該部門(mén)負(fù)責(zé)人，履行對(duì)本單位的統(tǒng)計(jì)工作的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查職責(zé)。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程如下：，形成原始記錄（裝置） （廠級(jí)）分析信息披露業(yè)務(wù)流程圖 石化廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程圖（1） 統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)人員建立廠、車(chē)間二級(jí)統(tǒng)計(jì)管理網(wǎng)絡(luò)，各單位根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或在有關(guān)機(jī)構(gòu)中設(shè)置統(tǒng)計(jì)崗位。石化廠的綜合統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理和培訓(xùn)工作，其他專(zhuān)業(yè)部室配備專(zhuān)（兼）職統(tǒng)計(jì)人員。（2） 收集原始數(shù)據(jù)，形成原始記錄統(tǒng)計(jì)人員按統(tǒng)計(jì)制度規(guī)定的時(shí)間頻度收集原始數(shù)據(jù)，歸類(lèi)整理，形成原始記錄表或登錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（3） 基層統(tǒng)計(jì)（裝置或車(chē)間）對(duì)原始記錄進(jìn)行分類(lèi)整理，計(jì)算生成有關(guān)指標(biāo)，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。按報(bào)表制度規(guī)定的時(shí)間與要求上報(bào)本單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)報(bào)表需經(jīng)本單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人審核，并由單位負(fù)責(zé)人和制表人簽字（蓋章）。（4） 匯總統(tǒng)計(jì)（石化廠）石化廠統(tǒng)計(jì)核算單位收集所屬單位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與報(bào)表，進(jìn)行審核、匯總處理形成匯總的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。按照上級(jí)管理部門(mén)的要求，分別整理生成各自所需數(shù)據(jù)與報(bào)表，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。（5） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量與管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)統(tǒng)計(jì)資料的統(tǒng)一管理，建立統(tǒng)計(jì)資料保管制度。（6） 統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析視實(shí)際情況和工作需要采用定期分析、綜合分析和專(zhuān)題分析等形式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。各級(jí)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人對(duì)統(tǒng)計(jì)分析工作進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)外提供的統(tǒng)計(jì)分析參見(jiàn)。（7） 統(tǒng)計(jì)工作檢查石化廠根據(jù)工作需要組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢查，主要檢查原始記錄填寫(xiě)是否規(guī)范、真實(shí)；臺(tái)帳的設(shè)置是否安全；統(tǒng)計(jì)報(bào)表是否報(bào)送及時(shí)、填寫(xiě)規(guī)范；各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算口徑是否符合規(guī)定和上級(jí)的要求，計(jì)算是否正確。對(duì)各類(lèi)能源消費(fèi)情況和產(chǎn)品情況建立了統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各類(lèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及報(bào)表實(shí)行了電腦管理，其能源管理制度比較完善。五 能源定額管理考核上級(jí)定額指標(biāo)石化廠定額指標(biāo)制定及考核指標(biāo)修改裝置定額指標(biāo)制定及考核指標(biāo)名稱(chēng)計(jì)量單位核定指標(biāo)自查指標(biāo)審計(jì)指標(biāo)備注石化廠生產(chǎn)裝置…………37 / 37六 節(jié)能技改管理審計(jì)年前五年石化廠節(jié)能管理技改經(jīng)濟(jì)效益節(jié)能管理、技改一覽表序號(hào)方案名稱(chēng)方案內(nèi)容（簡(jiǎn)述）投資（萬(wàn)元）節(jié)能效果回收期（月）備注實(shí)物量（噸標(biāo)煤/年）經(jīng)濟(jì)效益(萬(wàn)元/年)合計(jì)第三章 企業(yè)能源利用狀況分析一 石化廠能源消費(fèi)狀況1. 能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)（1）購(gòu)入能源費(fèi)用表序號(hào)能源種類(lèi)購(gòu)入量單價(jià)凈費(fèi)用（萬(wàn)元）數(shù)量單位價(jià)格單位（2）石化廠能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)表能源種類(lèi)實(shí)物量（噸）等價(jià)值當(dāng)量值折標(biāo)煤系數(shù)噸標(biāo)煤%噸標(biāo)煤%合計(jì)注：原料油儲(chǔ)運(yùn)加工損耗列為能源消費(fèi)機(jī)結(jié)構(gòu)，地表水、淺井水作為水資源，不是耗能，不列為能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)。2. 石化廠能源消耗平衡（1）原油平衡表原料油平衡表 單位：噸收入支出庫(kù)存生產(chǎn)加工購(gòu)入量損失期末庫(kù)存收入合計(jì)支出合計(jì)（2）原煤平衡原煤平衡表 單位：噸收入支出購(gòu)入量生產(chǎn)系統(tǒng)消耗收入合計(jì)支出合計(jì)（3）天然氣平衡天然氣平衡表 單位：萬(wàn)立方米收入支出購(gòu)入量收入合計(jì)支出合計(jì)（4）汽油平衡汽油平衡表 單位：噸 收入支出汽油產(chǎn)量生產(chǎn)系統(tǒng)消耗附屬生產(chǎn)消耗外供或外銷(xiāo)量收入合計(jì)支出合計(jì)（5）煤油平衡煤油平衡表 單位：噸收入支出煤油產(chǎn)量生產(chǎn)系統(tǒng)消耗附屬生產(chǎn)消耗外供或外銷(xiāo)量收入合計(jì)支出合計(jì)（6）柴油平衡柴油平衡表 單位：噸收入支出柴油產(chǎn)量生產(chǎn)系統(tǒng)消耗附屬生產(chǎn)消耗
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