【文章內(nèi)容簡介】 331)。從現(xiàn)場情況看，該公司的進出用能單位、進出主要次級用能單位計量儀表配置較為完善，但主要用能設備計量儀表配置相對較差，沒有統(tǒng)一配置匯總表。特別是電力、熱力、自來水等方面的計量，其進出主要次級用能單位、主要用能設備計量也相對較差，如部分用能單位的用能單元或主要用能設備尚未配備能源計量器具，給各分公司能源考核帶來一定的難度。在能源計量系統(tǒng)管理上也存在薄弱環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為公司無完整的能源計量器具一覽表，尚未建立齊全的計量器具檔案，對屬于企業(yè)自行校準且自行確定校準周期的能源計量器具尚未落實現(xiàn)行有效的受控文件，因此對有關制度的執(zhí)行還須下大功夫。詳見（附表三：能源計量器具配置表 附表四：能源介質(zhì)計量網(wǎng)絡圖）表 計量器具配置匯總表序號能源計量類別進出用能單位進出主要次級用能單位主要用能設備應裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率臺臺％％臺臺％％臺臺％％1電2蒸汽3水4原煤5油6石油液化氣總計第四節(jié) 企業(yè)能源統(tǒng)計能源統(tǒng)計是企業(yè)能源管理的一項重要內(nèi)容，既是編制企業(yè)能源計劃的主要依據(jù)，又是進行能源利用分析、監(jiān)督和控制能源消費的基礎。只有對各部門能源消費進行統(tǒng)計，建立企業(yè)能源消費平衡表，掌握能源的來龍去脈，才能發(fā)現(xiàn)問題，找出能源消耗升降的原因，從而提出技術上和管理上的改進措施，不斷提高能源管理水平。只有通過能源消費的統(tǒng)計分析，才能制定出先進的和合理的能耗定額，確保定額考核的嚴肅性和科學性，否則極易挫傷職工節(jié)約能源的積極性。目前該公司雖然制定了節(jié)能管理制度，組建了節(jié)能管理機構和管理網(wǎng)絡，已經(jīng)對公司的能源消費情況建立了統(tǒng)計臺帳，各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)及報表實行了電腦網(wǎng)絡化管理。但還缺少對單位產(chǎn)品能耗的統(tǒng)計內(nèi)容。針對上述能源管理方面存在的問題，建議在完善各工序及主要耗能設備（如各空壓機房、空調(diào)系統(tǒng)的冷媒水、對主要耗用蒸汽的熱設備、用氣車間或耗能工序等）的主要用能設備計量儀表的配置的前提下，加強能源統(tǒng)計、細化定額考核?！荚u議與講解〗根據(jù)能源在企業(yè)內(nèi)部能源流動的過程及其特點，按照能源購入貯存、加工轉換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)設置各工序及車間主輔生產(chǎn)系統(tǒng)的各種能源消耗建立分類統(tǒng)計報表。企業(yè)能源統(tǒng)計最好能說明是否能夠‘滿足國家統(tǒng)計機構要求’；是否滿足能源管理要求；按照GB 17167如何劃分主要次級用能單位，主要用能設備。第五節(jié) 企業(yè)能源定額考核指標分析審計過程中發(fā)現(xiàn)該公司2005年《項目分解能耗考核指標表》（KPI）只對能動成本進行了考核，無科學的能定額管理制度，僅納入部門（車間）生產(chǎn)總成本考核，見表351《KPI項目分解能耗考核指標表》。公司對各部門現(xiàn)采取的是宏觀管理的方法，僅對成本、利潤和產(chǎn)量進行考核，未制定詳細的產(chǎn)品能耗定額考核指標，因此，其各部門制定的內(nèi)部考核指標也主要是產(chǎn)量及費用總額，即便是有的部門制定有單位能耗考核指標，也只是按能源費用金額而不是按實物量單耗進行考核，顯然該公司僅以成本費用為控制目標的考核辦法無法切實調(diào)動各部門加強能源定額管理的積極性。因此，應盡快建立并完善工序及產(chǎn)品單耗考核管理體系，實施分級考核，進一步探索不同機臺考核定額指標的合理性，細化工序及產(chǎn)品的能耗定額，嚴格節(jié)獎超罰，以推動企業(yè)在生產(chǎn)管理、設備運行、過程控制等方面的節(jié)能潛力，達到節(jié)能降耗和降低成本的目的。加強經(jīng)濟考核實時監(jiān)控制度，適時調(diào)整指標參數(shù)，建立產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、成本管理同等權重的目標考核責任制，將能耗指標納入各部門經(jīng)濟考核體系，促使公司員工提高節(jié)能意識。（有具體項目是最好的了。）表351 2005年KPI項目分解能耗考核指標部門KPI能耗考核項目計算單位考核目標備注1紙機雙膠紙WF變動成本動能元/t紙原紙BP變動成本動能元/t紙2紙機雙膠紙WF變動成本動能元/t紙原紙BP變動成本動能元/t紙3紙機雙膠紙WF變動成本動能元/t紙原紙BP變動成本動能元/t紙無碳復寫紙卷筒NCR變動成本動能元/t紙平板NCR變動成本動能元/t紙涂布機1AB變動成本動能（水）元/t紙AB變動成本動能（電）元/t紙AB變動成本動能（汽）元/t紙AB變動成本動能（液化石油氣）元/t紙熱電廠鍋爐效率%鍋爐排汽噸/月飛灰可燃物含量%爐渣可燃物含量%汽耗率kg/kWh汽機區(qū)總熱效率%廠用電率%柴油耗量噸第六節(jié) 企業(yè)節(jié)能技改管理該公司采用了世界上最先進的造紙設備，1紙機配套有日本三菱重工設計建造的數(shù)臺大型成型紙機、超大型夾網(wǎng)成型紙機 ，紙寬 米，車速 XXXX 米/分鐘（在 2002年X月曾以 XXXX 米/分鐘的車速打破了世界紀錄）。夾網(wǎng)設計可以減少紙張的兩面性，壓榨部配有兩組靴式壓區(qū)，可有效提高紙張厚度。干燥區(qū)擁有 Beliot 世界專利的反轉烘干干燥法，可避免紙張的單面彎曲，而優(yōu)良的棒式表面施膠及兩組軟壓光，更可確保紙表面強度及平滑度。2紙機雙膠紙及 NCR 原紙成型機，紙幅寬度 米，車速 XXX 米/分鐘，附帶頂網(wǎng)，可得最佳的勻度，壓水部分為雙壓及一組靴式壓輥，可減少紙匹兩面性；3紙機銅版卡原紙成型機紙幅 米，車速 XXX 米/分鐘，頂網(wǎng)設計可避免紙的兩面性及得到最佳的勻度；壓水部分有靴式壓榨，可確保有紙張最好的厚度；表面施膠可做預涂布處理，確保紙張優(yōu)質(zhì)的平滑度；機臺均配套橫向定量、水份、厚度的全自動控制。在質(zhì)量控制上，該公司擁有 ABB 線上DCS 及 QCS 連續(xù)式自動控制，可確保每一張紙卷物理性質(zhì)達到國際水平，各種世界造紙協(xié)會認可的測量儀器，對每一紙卷所做的復測以確保每一批產(chǎn)品的品質(zhì)。在涂布紙類，□□□擁有全自動的微膠囊生產(chǎn)設備，使涂料配置在品保人員的嚴格監(jiān)控復測下，達到國際水平，而每一個紙卷都經(jīng)過了嚴密的測試，保證生產(chǎn)最優(yōu)化的無碳復寫紙。□□□、車速達 1200 米/分鐘、全世界最大的無碳復寫紙涂布機，該機配有3個涌泉式涂布頭，使涂料的覆蓋性達到最均一，并可一次性完成中紙的涂布及表面上色的品質(zhì)。嚴格的 DCS 、 QCS連續(xù)式自動監(jiān)控系統(tǒng)，保證品質(zhì)的優(yōu)異，并可自動調(diào)整涂布量，以確保最佳品質(zhì)的無碳復寫紙。高檔銅版卡涂布機，擁有4個涂布頭，可將紙匹表面覆蓋得到最好效果，涂布量控制及全幅橫向控制采用 ABB 全自動線上的 QCS 控制。 2臺12輥超壓光機，可生產(chǎn)有光及亞光銅版卡。全自動 PE 發(fā)泡膜卷筒包裝，確保了紙卷在運輸及搬運途中的完善保護。除大型生產(chǎn)設備外，□□□同時配備有電腦報表機、多色印刷機、收銀紙機、復印紙切紙機等加工設備。生產(chǎn)的主要產(chǎn)品有無碳復寫紙、雙膠紙、靜電復印紙、涂布原紙、銅版卡、自感紙、收銀紙、印刷表單等，“□□□”、“□□□”等品牌已在全國全面推廣，除常規(guī)紙外□□□還可根據(jù)客戶要求結合現(xiàn)有設備，生產(chǎn)出滿足客戶需求規(guī)格的各種產(chǎn)品。配套的熱電站設備選用了進口的先進的循環(huán)流化床鍋爐，排放值接近歐洲標準。這些先進的設備能耗較低，特別是噸紙耗水量由建廠初期的XX噸降至目前的XXm3水/噸紙，居行業(yè)先進水平。公司在節(jié)能技術（工藝）上一直持續(xù)做了大量的工作，制訂了相應的技改評估，實施與獎勵制度。公司設有專案組負責技改工作。對日常的技改活動進行監(jiān)督和管理。如先后投入資金用于冷凝水回收改造，全廠的冷凝水回收率由60％提高到65％以上；。 在管理節(jié)能上，公司應用了六西格瑪（6σ），目標管理（MBOS），關鍵績效管理（KPI）等管理工具，提高了運行水平和質(zhì)量水平。降低了能耗。如電廠先后推行了“連續(xù)運轉180天不限電不限汽”和“提高全廠熱效率”兩個6σ活動，降低了設備異常次數(shù)，和提高了全廠熱效率。結果創(chuàng)造了連續(xù)運轉336天的連續(xù)運轉記錄，取得巨大的收益。不足的方面是，公司目前節(jié)能技改基本以各部門自行選擇提報、實施為主，從現(xiàn)場審計情況看，現(xiàn)場生產(chǎn)部門執(zhí)行得較好，如連排及暖風器疏水回收、汽機區(qū)疏水改造提高疏水回收率等技術得到了全面應用。針對此問題，建議統(tǒng)一部署，歸口管理。進一步以系統(tǒng)的觀點考察生產(chǎn)流程，找出改善點。實現(xiàn)整體技術經(jīng)濟效益最大化?！荚u議與講解〗真正和題目一致的是最后三段。希望能夠寫出具體的實施情況。避免第四章 企業(yè)能源利用狀況分析第一節(jié) 企業(yè)能源消費狀況（一）企業(yè)能源消費結構與總量審計期內(nèi)企業(yè)消費能源種類：（1）外購能源：原煤、柴油和液化石油氣；（2）轉換產(chǎn)生能源及耗能工質(zhì)：電力、蒸汽、清水、軟水；□□□□紙業(yè)有限公司2005年消費能源情況如下：購入原煤XXXXXX噸，期內(nèi)庫存減少了XXXX噸，凈消費量為XXXXXX噸，折標準XXXXXX噸，%；購入柴油XXXX噸，期內(nèi)庫存增加了XX噸，凈消費量為XXXX噸；折標準煤XXXX噸，%。購入石油液化氣（LPG）XXXXX噸，期內(nèi)無庫存變化，轉供其它單位用量為XXXX噸，則凈消費量為XXXX噸，折標準煤XXXX噸，%。共計外購能源消費凈費用為XXXXX萬元。見（表411 企業(yè)外購能源消費情況表）表4 企業(yè)外購能源消費情況表能源名稱計量單位購入量庫存變化量轉供量凈消費量單價（元/噸）凈費用(萬元)原煤噸柴油噸石油液化氣噸合計XXXX〖評議3〗本表表明企業(yè)沒有外購能源的直接轉供，企業(yè)轉換生產(chǎn)二次能源的外供將在能源消費實物平衡表下表體現(xiàn)。表42 企業(yè)能源折標系數(shù)表能源名稱熱值kJ/(kg,kWh ,m3)折標系數(shù)單位數(shù)據(jù)來源等價值當量值標準煤2927111Kgce國標電力3600tce/萬kWh統(tǒng)計計算原煤22051tce/t統(tǒng)計計算柴油42650tce/t查表石油液化氣50179tce/t查表高壓蒸汽HP3445tce/t查表中壓蒸汽MP2813tce/t查表低壓蒸汽LP2769tce/t查表清水tce/萬m3按耗電力折算表43 企業(yè)購入能源消費結構表能源名稱實物量 （噸）當量值 等價值 噸標煤%噸標煤%原煤柴油石油液化氣合計100100〖評議與講解〗,沒有按照法定計量單位書寫.。自產(chǎn)清水按照電力折算，是自發(fā)電還是外購電。需要研究一個方法。，無論一次能源還是二次能源，這些數(shù)都不是企業(yè)消費數(shù)字。圖41 企業(yè)購入能源消費結構餅形圖（等價值）（二）企業(yè)能源消費流向〖評議4〗對能源流向分類描述方式很好有條理?！?企業(yè)外購能源消費流向原煤消費流向：主要供自備熱電廠生產(chǎn)電力和蒸汽，2005年該公司共使用原煤XXXXXX噸，全部用于熱電聯(lián)產(chǎn)系統(tǒng)。企業(yè)原煤統(tǒng)計月報表顯示，期內(nèi)損耗量為XXXX噸，%?！荚u議3〗描述很好，分品種進行說明，分外購買與自產(chǎn)進行了說明。這里似乎有一個表，這個表的設計需要改動，平衡表的目的是要顯示‘期內(nèi)消費量’。柴油消費流向：柴油主要供電廠備用發(fā)電機組和鍋爐起停爐用，少量用于輔助生產(chǎn)用機械車輛（鏟車等）。2005年企業(yè)共計購入柴油XXXX噸，考慮庫存的變化增加XX噸，審計期共消耗柴油XXXX噸, 其中電廠備用發(fā)電機組和鍋爐起停爐用XXXX噸，干燥脫硫用石灰石粉和電廠盤運用XXX噸,用于造紙生產(chǎn)用機械車輛的柴油XXX噸。石油液化氣消費流向：主要供涂布車間使用，2005年該公司共使用石油液化氣XXXX噸。涂布一處（NCR）使用XXXX噸，紙二處使用XXX噸，涂布二處（OMC1）使用XXX噸。● 企業(yè)轉換產(chǎn)出能源消費流向電力消費流向：該公司所用的電力全部由自備電廠提供。2005年企業(yè)自備熱電廠發(fā)電量為XXXXX萬kWh，扣除熱電廠自用電量XXXX萬kWh，向□□轉供用電XXXXX萬kWh，企業(yè)實際消耗電量為XXXXX萬kWh,其中偏差電量為XXXXkWh，%。表415 2005年公司電力平衡表 （單位：萬kWh）收入支出熱電廠發(fā)電量6XXXX汽電廠自用電量水廠軟水站燃氣站紙一處文化紙加工涂布一處NCR紙二處涂布二處OMC1紙二完成加工污水處理輔助系統(tǒng)附屬系統(tǒng)損失量轉供□□□收入合計6XXXX支出合計6XXXX蒸汽消費流向：企業(yè)蒸汽管網(wǎng)由兩部分構成，一部分由鍋爐車間高壓蒸汽經(jīng)減溫減壓器減壓后供入蒸汽管網(wǎng)，另一部分由抽汽輪機抽汽外供出，工藝用蒸汽分為中、低壓兩個壓力等級。2005年經(jīng)減溫減壓器供出中壓蒸汽量為XXXX噸、低壓蒸汽XXXX噸；汽輪機抽汽供出中壓蒸汽量為XXXXX噸、低壓蒸汽量為XXXXXX噸。外供□□□中壓蒸汽量為XXXXXX噸，