【總結】分銷的深度(之一)--一體化分銷的核心對于一般大眾性日用消費品而言,做好分銷,并保持分銷流程一體化、科學化運作,是當今市場營銷致勝的關鍵?! ∫援a品為中心的市場,企業(yè)致勝的關鍵是盡可能盡快地生產出新產品以滿足市場的需求,這一時代已經過去?! ∫浴笆袌鲂枨鬄閷颉⒁凿N售為中心”的市場,企業(yè)在做好品牌長遠規(guī)劃與整合營銷設計的同時,分銷便成了市場營銷的核心所在,因為分銷過程最終為產品與
2025-08-03 11:36
【總結】經營計劃的制定內容□年度經營方針和年度經營目標的明確化收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析,然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目。倘若此目標模糊不清,就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距,當然就無法達成真正的目標計劃。因此,方針和目標必須明確表示出來。□年度計劃的主要內容依各個公司的不同,實際情況亦隨之有別
2025-07-20 14:57
【總結】制定行動計劃的感想與制定銷售計劃的步驟匯編 第10頁共10頁 制定行動計劃的感想 制定計劃容易,執(zhí)行難。因此在計劃制訂的時候,必須對自己有充分的了解,制訂合適自己的計劃內容。 。行...
2024-11-22 04:58
【總結】17/17經營計劃的制定內容 □年度經營方針和年度經營目標的明確化收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析,然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目。倘若此目標模糊不清,就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距,當然就無法達成真正的目標計劃。因此,方針和目標必須明確表示出來。 □年度計劃的主要內容依各個公司的不同,實際情況亦隨之有別。基本而言,
2025-08-02 21:25
【總結】新進入者行業(yè)競爭對手企業(yè)之間的競爭顧客供應商替代品供應商的談判能力新進入者的威脅替代產品服務的威脅顧客的談判能力1、波特五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型被廣泛應用于很多行業(yè)的戰(zhàn)略制定。波特認為在任何行業(yè)中,無論是國內還是國際,無論是提供產品還是提供服務,競爭的規(guī)則都包括在
2025-01-01 19:09
【總結】以價值為導向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定范例2我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權益所有者的委托,充當價值管理者的角色。高層經理對于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應首先從挖掘具體業(yè)務的價值驅動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有作為的主要杠桿;然后制定明確的行動計劃和相應的業(yè)績衡量
2025-01-20 21:38
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632??連鎖超市促銷計劃的制定促銷的一般目的是通過向市場和消費者傳播信息,以促進銷售、提高業(yè)績,如擴大營業(yè)額、提高毛利額、穩(wěn)定老顧客、增加新顧客、提高客單價、提高公司知名度等。然而超市在某一時期不定期會有促銷活動的具體目的。1、促銷活動的延續(xù)時間:一般延續(xù)時間在1個月以上的促銷活動稱
2025-01-19 06:41
2025-01-19 06:22
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營銷計劃 擬定人: 公司: 日期:目錄1概述 1公司簡介 1概況 2主要影響 6
2024-08-27 16:29
【總結】連鎖超市促銷計劃的制定-----------------------作者:-----------------------日期:連鎖超市促銷計劃的制定 ◢促銷目的確定 促銷的一般目的是通過向市場和消費者傳播信息,以促進銷售、提高業(yè)績,如擴大營業(yè)額、提高毛利額、穩(wěn)定老顧客、增加新顧客、提高客單價、提高公司知名度等。然而超市在某一
2025-08-02 22:18
【總結】戰(zhàn)略制定:形勢分析和經營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析2、評價使命和目標3、用Swot矩陣生成戰(zhàn)略方案4、經營戰(zhàn)略1、形勢(SWOT)分析?戰(zhàn)略制定指制定戰(zhàn)略計劃或長期規(guī)劃,涉及公司使命、目標、戰(zhàn)略和政策的形成。它始于形勢分析:在有外部威脅和內部弱勢的情況下,找到外部的機會和內部優(yōu)勢之間的戰(zhàn)略匹配的過程。
2025-02-20 17:43
【總結】怎樣制定最佳的學習計劃,實事求是目標不要訂得太高,計劃不要訂得過死。實際是什么?①時間:指常規(guī)學習時間和自由支配時間有多少?②“欠債”實際:自己在學習上的“欠債”應心中有數。③教學進度:掌握老師教學進度,就可以妥善安排自己學習進程,不至于使計劃受到“沖擊”。④能力:每個階段要接受的知識及要注意培養(yǎng)的能力都應確立目標。小明同學深知自己在教學上“欠債”較多,因此,制定計劃時特地安排預習數
2025-01-19 06:07
【總結】七步驟 2市場調研 2產品調研 4產品定位圖表(自己與競爭對手的一起分析) 55.競爭對手調研(分析出其優(yōu)劣勢,找出其可能忽略或弱而好的市場,巧妙地避開惡意競爭) 5邁克波特:企業(yè)的經營戰(zhàn)略 6尋找機會 6swot 6明確客戶 8產品與服務的市場定位 9營銷業(yè)績目標(與競爭者比較) 9營銷組合策略 104P理論 10績效評
2025-08-01 18:54
【總結】經營計劃的制定內容 □年度經營方針和年度經營目標的明確化收集了內部及外部的資料情報后還需正確而公正地分析,然后列出如后表所示的年度經營方針及年度經營目標等項目。倘若此目標模糊不清,就造成執(zhí)行計劃成員認知上的差距,當然就無法達成真正的目標計劃。因此,方針和目標必須明確表示出來?!—ァ跄甓扔媱澋闹饕獌热菀栏鱾€公司的不同,實際情況亦隨之有別?;径?,。這些項目每一計劃均很
2025-08-01 21:09
【總結】★講師簡介?薛燦宏☆北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。中國職業(yè)經理人理事,中國職業(yè)經理培訓學院客座教授,長三角最負盛名的企業(yè)管理培訓師之一?,F(xiàn)擔任金方略企業(yè)管理顧問機構首席培訓師。常年為高露潔、紅豆集團、遠東集團、揚子江藥業(yè)、雙良股份、三得利啤酒、瓊花集團、淮陰卷煙廠、三星電子等企業(yè)提供培訓。遠東集團總裁蔣錫培:“薛老師的課程很實用,這是我們連續(xù)四年請他講課
2025-05-30 00:41