某地產企業(yè)材料設備部經理崗位說明書及kpi指標(編輯修改稿)
2025-08-16 23:23 本頁面
【文章內容簡介】 能力、判斷與決策能力、綜合分析與歸納能力、計劃與執(zhí)行能力、 專業(yè)知識 及技能其它：使用工具設備 計算機、Inter/Intra 網絡、一般辦公設備（電話、 傳真機、打印機、復印機）等工作環(huán)境 辦公場所工作時間特征 正常的工作時間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔 開發(fā)部文件、材料設備采購審 批單、材料 設備招投標文件及合同等備注：3 / 4經理關鍵績效考核指標KPI 考核目的 績效標準部門工作的計劃性 保證部門工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內容不超過[ ]處部門工作計劃完成率確保部門工作目標的有效實現(xiàn)逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)/計劃的工作總項數(shù)比例不小于[ ]%供應商資料庫建設的科學性、及時性建立完善的供應商資料庫，為供應商的選擇提供信用支持供應商資料庫更新速度不少于[ ]條，明顯錯誤不超過[ ]處項目采購計劃制定的準確性、科學性推動項目采購工作的順利進行計劃在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不足之處不超過[ ]
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