就業(yè)指導(dǎo)中心學(xué)生助理團隊計劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，招聘評估招聘后期：招聘結(jié)果反饋，實行期，復(fù)試考核⑷招聘工作流程（內(nèi)部+外部）一、各團隊各部門填寫 《人員需求申請單》二、 確定招聘計劃：《崗位說明書》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求。2. 根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量，確定選擇什么樣的招聘渠道。，準備以下材料： （1） 招聘廣告。招聘廣告包括本組織的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應(yīng)聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。 （2）就業(yè)指導(dǎo)中心或組織宣傳資料（如：本中心簡介）。（3） 《簡歷》、《面試記錄評價表》、《面試結(jié)果表》、《試用期考核表》、《正式入職登記表》三、人員甄選收集應(yīng)聘資料，進行初試（1） 進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進行初試時一般素質(zhì)和一般技能等方面綜合比較。（2） 符合基本條件者可參加面試，并由專員通知應(yīng)聘者面試，做好面試時間、地點的安排，不符合者登記完基本資料后直接淘汰。 面試程序：（1）由人力資源中心成員和各團隊部門部長進行面試。面試人員接到面試通知，工作人員（各部門干事）整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。（2）面試官根據(jù)崗位說明書的要求考察面試人員，記錄員認真記錄好面試者的答案。面試后討論得出初步評價，由人力資源中心專員整理，得出面試者的綜合評價。 員工錄用（1） 面試結(jié)束后，人力資源中心專員提供意見，部門負責(zé)人確定錄取人員名單，試用人員名單。（2） 工作人員對最后確定的錄用人員名單和試用人員名單并統(tǒng)一通知錄取和試用：被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準備的資料等相關(guān)事宜。（3） 人力資源中心為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交齊個人資料。四、 招聘評估招聘工作評估由各團隊負責(zé)人、人力資源中心負責(zé)人、經(jīng)理、招聘工作人員及需補充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。五、試用者考核。對試用者進行工作考核，包括專業(yè)知識、技能、素質(zhì)等考察，考核其綜合素質(zhì)。六、辦理入職手續(xù)試用者通過了人力資源中心績效考核后，符合標準，正式辦理入職手續(xù)，填寫員工檔案。內(nèi)部關(guān)系部：成為一個善于交際的禮儀小組人力一周年典禮與部門交流會 離職調(diào)任工作㈠人力一周年慶典目的：人力資源中心成立于2010年5月，人力資源中心成員在職期間為人力資源中心付出了汗水，對人力資源中心有著特別的感情。通過一周年慶典，讓大家更加堅定地相信人力資源中心，增強大家的凝聚力與向心力。同時，通過人力資源中心成立一周年，宣傳人力資源中心的文化，讓大家更加了解人力資源中心。意義：有助于增強團隊凝聚力，有助于宣傳人力資源中心的文化。工作流程：、設(shè)計宣傳廣告，確定最終的策劃方案，邀請各團隊負責(zé)人參加典禮，安排工作人員，安排好座位，按照策劃書上所寫的排練一遍，注意一下細節(jié)上的問題，工作人員引導(dǎo)參與人員離開并感謝觀眾參加典禮。，各與會人員對本次典禮的評價，感受。，上交。㈡部門交流會目的：由于工作的獨立性比較強，就業(yè)指導(dǎo)中心分別由9大團隊獨立工作來運行，之間合作得比較少，溝通得比較少。通過部門交流會，使各團隊各部門了解彼此的工作，在感情交流的同時，能考慮到跨部門合作，共同完成一個項目。意義：部門交流會有利于就業(yè)指導(dǎo)中心各團隊了解彼此的工作內(nèi)容，有利于大家彼此之間的認識和理解，有利于團隊合作。工作流程：，邀請函，反復(fù)討論，確定方案，審批，邀請各團隊各部門副部級以上成員參加交流會，工作人員，座位安排，調(diào)查，收集大家對部門交流會的意見。
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