某公司年度企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量理念等觀念的更新和提升，形成完整的、系統(tǒng)的、具有先進性的XX價值體系。員工對文化理念的知曉率達到100％，能自覺將文化理念融入到工作中。2. 行為目標(biāo)：以職業(yè)觀和《XX公司員工行為規(guī)范》為基礎(chǔ)，制定《員工文明公約》、《員工道德規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》、《員工崗位職責(zé)》等具體行為規(guī)范，健全和完善行為規(guī)范體系，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)。員工行為規(guī)范踐行率達到85％，公司講文明講道德蔚然成風(fēng)。3. 管理目標(biāo)：將文化理念融入于管理制度，促進組織變革和管理變革，構(gòu)建起全新的現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系，提高以人為本的科學(xué)管理水平，減少經(jīng)驗管理和隨意性管理。文化理念與管理制度的融合率達到100％，干部在管理中能自覺以文化理念指導(dǎo)實踐。4. 形象目標(biāo)：通過大力推行公司VI標(biāo)準和加大資金投入，辦公條件和作業(yè)環(huán)境得到進一步改善，環(huán)境綜合治理達標(biāo)，綠化率顯著提高，老廠區(qū)面貌煥然一新。公司知名度、美譽度得到極大提升，成為成都市現(xiàn)代化花園式工廠和工業(yè)旅游的一面旗幟。5. 精品目標(biāo)：通過精品文化建設(shè)，公司實物產(chǎn)品質(zhì)量精良，新產(chǎn)品、高端產(chǎn)品份額增大，市場占有率和競爭力顯著提高，爭創(chuàng)更多的中國名牌，力爭成為國內(nèi)精品鋼管的龍頭企業(yè)和世界一流鋼管企業(yè)。專用鋼管、高附加值鋼管比重達到 70%以上。6. 和諧目標(biāo)：通過和諧文化建設(shè)和構(gòu)建和諧XX，公司的文化生活和精神生活更加豐富，文化娛樂設(shè)施更加完備；干群關(guān)系更加融洽，公司形成了努力工作、快樂工作的氛圍，企業(yè)凝聚力進一步增強；員工個人才能得到充分尊重，價值得到充分體現(xiàn)，收入持續(xù)增長，在“兩低于”原則的基礎(chǔ)上，收入增長率超過成都市職工人均收入水平，員工滿意度達到90％以上。五、實施步驟企業(yè)文化建設(shè)，按照全面規(guī)劃、分步實施、循序漸進、重點突破的原則，分階段進行：第一階段（2008年）：以推進精品文化建設(shè)為重點，繼續(xù)深化文化落地工作，通過加強精品文化的宣傳、引導(dǎo)，進一步增強員工的精品意識，培育員工精益求精的良好品質(zhì)，完善公司文化理念和行為規(guī)范體系，使機關(guān)員工和重要窗口崗位員工的文化踐行有很大提高，公司VI得到全面應(yīng)用，增加公司的文化環(huán)境氛圍。（一）不斷創(chuàng)新公司文化，提煉和確定較為成熟的創(chuàng)新理念、服務(wù)理念、環(huán)境理念等，豐富和完善公司文化理念體系；在《XX員工行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，制定《員工文明公約》、《員工道德規(guī)范》、《員工禮儀規(guī)范》、《員工崗位職責(zé)》等具體行為規(guī)范，編寫《員工手冊》，健全和完善行為規(guī)范體系，使員工行為規(guī)范更具操作性和可行性。（二）健全企業(yè)文化建設(shè)的組織機構(gòu)和人員配備，除機關(guān)部室外的其他各二級單位要設(shè)立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和專兼職企業(yè)文化干事，形成以公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化部主管、各二級單位專人負責(zé)的公司企業(yè)文化建設(shè)組織網(wǎng)絡(luò)體系。（三）加強企業(yè)文化培訓(xùn)，一是專業(yè)培訓(xùn)，通過外培提高企業(yè)文化管理干部的專業(yè)水平，培養(yǎng)一批公司企業(yè)文化建設(shè)骨干隊伍；二是普及培訓(xùn)，編寫《XX企業(yè)文化知識培訓(xùn)教材》，向普通員工傳播企業(yè)文化基本知識，對新進員工進行企業(yè)價值觀教育。（四）開展企業(yè)文化建設(shè)的系列主題活動。（1）以迎慶2008年北京奧運會為契機，策劃開展“目標(biāo)更高、創(chuàng)新更快、素質(zhì)更強”主題活動，將“更快、更高、更強”的奧運精神融匯到企業(yè)文化建設(shè)工作中；（2）以成都市創(chuàng)建最佳文明城市為契機，開展以機關(guān)單位和窗口崗位為重點的“爭當(dāng)企業(yè)
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