第7章生產(chǎn)作業(yè)計劃和管理(編輯修改稿)
2025-08-16 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 N Y 第 16頁 生產(chǎn)任務(wù)和加工訂單 ?當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)計劃被確認之后，就可以作為可行的生產(chǎn)任務(wù)來實施。可行的生產(chǎn)任務(wù)的表現(xiàn)形式是加工訂單。 ?加工訂單有時也被稱為制令單、制造令、工令、加工單、工單或生產(chǎn)任務(wù)指令單等。 ?加工訂單明細主要是描述各個加工訂單的基本屬性 ?加工訂單工序明細主要用于描述指定的加工訂單包含的工序編碼、工序名稱、額定時間和工作中心等屬性 ?加工訂單用料明細從物料角度描述加工訂單 第 17頁 第 18頁 作業(yè)排序和派工單 ?在某個時段，當(dāng)多個生產(chǎn)作業(yè)到達同一個工作中心加工時，需要確定這些作業(yè)的加工順序，即對這些作業(yè)進行排序，確定作業(yè)的優(yōu)先級，保證作業(yè)按期完成。從本質(zhì)上來看，作業(yè)排序是一個核實是否有足夠提前期的問題。 ?常用的確定作業(yè)優(yōu)先級的方法是緊迫系數(shù)、最小單個工序平均時差、最早訂單完工日期和先來先服務(wù)等。 第 19頁 緊迫系數(shù)法 ?緊迫系數(shù) (critical ratio， CR)是剩余可用時間與剩余計劃提前期的動態(tài)比值，計算公式如下： 第 20頁 第 21頁 生產(chǎn)作業(yè)控制 ?生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ?生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ?生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計分析 第 22頁 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ?生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，對生產(chǎn)作業(yè)活動進行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動均衡有序的方法。 ?生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控往往是與生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度關(guān)聯(lián)在一起的。 ?生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種異?，F(xiàn)象，這些異?，F(xiàn)象有可能對生產(chǎn)作業(yè)活動的穩(wěn)定進行產(chǎn)生影響。通過采取各種合理、有效的生產(chǎn)調(diào)度措施，可以及時解決這些異常問題，確保生產(chǎn)過程的順利進行。 第 23頁 常見的生產(chǎn)過程異常現(xiàn)象 ?機器設(shè)備故障，生產(chǎn)作業(yè)無法正常進行。 ?由于工裝工具、加工設(shè)備的原因，造成大量的不合格加工件。 ?由于人員操作原因，造成大量不合格的加工件。 ?由于物料不合格，造成大量不合格的加工件。 ?生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，造成大量加工件損壞、丟失。 ?由于設(shè)計更改或工藝方法更改，造成生產(chǎn)作業(yè)大規(guī)模的停滯。 ?由于大量物料浪費，造成現(xiàn)有庫存物料不能滿足加工需求。 ?關(guān)鍵加工人員缺勤，加工物料的關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作被迫停止。 ?生產(chǎn)作業(yè)被迫延誤。 ?
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