卡夫食品產(chǎn)品組合報告(編輯修改稿)
2025-08-16 12:41 本頁面
【文章內容簡介】 產(chǎn)經(jīng)營專業(yè)化，提高其他產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。再次，企業(yè)將售出品牌所得資金用于還清債務，加速資金周轉，擴大在生產(chǎn)。這些對產(chǎn)品組合的優(yōu)化和調整都為卡夫食品公司接下來的產(chǎn)品組合策略平整了道路。2. 卡夫食品擴大產(chǎn)品組合2007年11月30日，卡夫食品公司正式宣布完成對達能集團全球餅干業(yè)務的收購，收購囊括了達能居市場領導地位的餅干品牌，其中包括LU、閑趣和達能王子。據(jù)了解，此次交易金額為72億美元，涉及包括中國在內的20余個國家、32個工廠?？ǚ蚴称废Ｍㄟ^收購達能餅干業(yè)務在中國市場站穩(wěn)腳跟。此番收購無疑使全球第一大餅干供應商卡夫囊括6家在中國開工的餅干生產(chǎn)基地，擁有中國最大的餅干市場渠道，卡夫將成為占據(jù)中國半壁河山的最大餅干企業(yè)。這無疑給其他企業(yè)很大壓力。卡夫公司副總裁、卡夫中國區(qū)執(zhí)行董事戴樂娜（Lorna Davis）在接受記者采訪時表示，“我們希望合并后，兩個品牌在中國的市場份額能夠達到20%?！痹谥袊鴧^(qū)域，目前卡夫餅干在北京、蘇州都設有餅干工廠，并且在全國近50個城市設有銷售機構，達能餅干此前在上海、蘇州和江門也設有餅干工廠，在全國也有50多家銷售辦事處?？ǚ蚴称饭静捎眠@種平行擴大的產(chǎn)品組合策略，在原有產(chǎn)品線上增加了閑趣、達能這兩個在大中華地區(qū)消費者辨識度較高的產(chǎn)品項目，能利用這兩個產(chǎn)品的商標知名度和產(chǎn)品信譽度成功地打開中國餅干市場的大門，并迅速地提高市場的占有率。而對本身就有優(yōu)良的餅干生產(chǎn)流水線的卡夫而言，收購達能這家公司，還能充分利用本企業(yè)的資源和剩余生產(chǎn)能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。，填補糖果短板此表為卡夫還未收購吉百利之前的最流行的糖果的排名：排名國家產(chǎn)品公司1美國Mamp。M39。s瑪氏公司2美國吉百利牛奶巧克力卡夫食品公司3德國米爾卡牛奶巧克力
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