南京恒大工作總結及計劃(編輯修改稿)
2025-08-16 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核評價提出問題管理改進情況本項目過程質量檢查共下發(fā)37次質量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回復完成并進行復檢；上級部門監(jiān)督檢查2次，下發(fā)1次整改通知單，已經(jīng)整改回復；分公司考核兩次，集團公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復完畢；本項目定期進行質量檢查，對員工進行培訓，詳細的劃分職責并分工，以推進標準化的管理；通過培訓及職責的劃分使得員工能夠默契配合，嚴格控制工程質量；本項目在實施精益建造、推進質量標準化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪些新舉措、取得了哪些新進步本項目為加強質量管理定時組織全體員工抽查，并針對質量問題開設專題會議；質量管理存在的問題：（1）參加質量檢查的積極性不高，個別認為流于形式；（2）個別態(tài)度不認真，對于質量把關不嚴；解決措施：加強質量方面的培訓，同時對現(xiàn)場提出的質量問題不定時進行抽查，檢查整改落實情況；本項目質量管理中采取的好的做法（1）質量周檢
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