南京恒大工作總結(jié)及計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-08-16 12:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核評價(jià)提出問題管理改進(jìn)情況本項(xiàng)目過程質(zhì)量檢查共下發(fā)37次質(zhì)量整改通知單，每次均于兩天內(nèi)整改回復(fù)完成并進(jìn)行復(fù)檢；上級部門監(jiān)督檢查2次，下發(fā)1次整改通知單，已經(jīng)整改回復(fù)；分公司考核兩次，集團(tuán)公司考核一次，提出的管理問題均已整改回復(fù)完畢；本項(xiàng)目定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)的劃分職責(zé)并分工，以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理；通過培訓(xùn)及職責(zé)的劃分使得員工能夠默契配合，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；本項(xiàng)目在實(shí)施精益建造、推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、創(chuàng)建精品工程方面采取了哪些新舉措、取得了哪些新進(jìn)步本項(xiàng)目為加強(qiáng)質(zhì)量管理定時(shí)組織全體員工抽查，并針對質(zhì)量問題開設(shè)專題會(huì)議；質(zhì)量管理存在的問題：（1）參加質(zhì)量檢查的積極性不高，個(gè)別認(rèn)為流于形式；（2）個(gè)別態(tài)度不認(rèn)真，對于質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；解決措施：加強(qiáng)質(zhì)量方面的培訓(xùn)，同時(shí)對現(xiàn)場提出的質(zhì)量問題不定時(shí)進(jìn)行抽查，檢查整改落實(shí)情況；本項(xiàng)目質(zhì)量管理中采取的好的做法（1）質(zhì)量周檢
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