【文章內容簡介】 目生產(chǎn)材料 正常供應，又能按期發(fā)放工人工資的良性運作局面。 二、 2023年經(jīng)營管理指標與 2023年同期對比的差異性分析 到目前為止，恒域公司已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)三年無重大安 全事故，因工死亡人數(shù)為零。這在周邊項目事故頻發(fā)的 2023年，這份平安彌足珍貴。雖然說理應如此，且其中 也不乏幸運的成份，但細細想來卻實屬得之不易。如果 沒有公司上下對安全的高度重視，如果沒有可行的管理 方案和保障措施，如果沒有一整套嚴格的監(jiān)督檢查整改 完善的管理體系，近二十萬平方的施工任務，數(shù)千建筑 工人的日夜作業(yè)，光憑運氣得以全年安全度過是難以想 象的。在實際工作中，堅持項目周巡檢、科室月抽檢、 公司季度檢的安全檢查和評比制度，對存在的問題及時 加以整改，消除了事故隱患，保障了施工生產(chǎn)的平穩(wěn)進 行。這樣的結果也是對包括安全管理人員在內的全體 員 工重視安全生產(chǎn)的一份最好的回報。 二、 2023年經(jīng)營管理指標與 2023年同期對比的差異性分析 在集團三年規(guī)劃中，將恒域公司定位為集團戰(zhàn)略發(fā)展的 基礎。 2023年作為集團三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，恒域公司 較好地發(fā)揮了應有的基礎作用。除了承建集團共同出資開發(fā) 的和平項目外，最重要的是傾全力支持集團自主開發(fā)的白云 二期 EF組團的施工建設。在這個過程中，項目部陳水生經(jīng)理 率領一批踏實勤懇的恒域干部，日夜奮戰(zhàn)在工地一線；公司 領導及各個部門則想盡一切辦法，在階段性資金緊張的情況 下，調動一切能夠利用的資源，甚至不惜高息拆借資金，確 保白云項目按要求的節(jié)點工期順利完成，保障了項目能夠按 期開售，為取得優(yōu)異的銷售成績打下了堅實的基礎 .這種“打 虎親兄弟”的合作，正是恒域在關鍵時刻發(fā)揮基礎作用的最佳 例證。 除此之外，在項目管理、制度建設等其它方面，今年都 有不同程度的進步，取得了較好的成績，在此不一一贅述。 二、 2023年經(jīng)營管理指標與 2023年同期對比的差異性分析 政策方面， 2023年延續(xù)了之前的宏觀調控政策，對于房地產(chǎn)和建筑行業(yè)來說，甚至有愈控愈嚴之勢，對恒域公司無疑產(chǎn)生了很大的影響。 市場方面，建筑行業(yè)競爭激烈，行業(yè)平均利潤急劇下滑。盡管目前的定額收費水平已經(jīng)大幅調低，但各開發(fā)商更已日臻精明，很少采用預算定額的方式確定造價，而是吸取國外建筑行業(yè)較為通用的“清單包干”法，即更多是采取“成本加酬金”的形式，這在很大程度上又再一次壓縮了建筑企業(yè)的利潤空間。除此之外，開發(fā)企業(yè)普遍存在拖后結算時間、拖欠工程款現(xiàn)象，給建筑企業(yè)的資金帶來嚴重的影響。 （六）經(jīng)營環(huán)境情況及差異性分析 二、 2023年經(jīng)營管理指標與 2023年同期對比的差異性分析 但從中長期來看，根據(jù)我國經(jīng)濟和社會發(fā)展總的趨勢分析，建筑業(yè)仍將是具有廣闊發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，尤其是二、三線城市及小城鎮(zhèn)建設所帶來的機遇，更是大有可為。而且無論市場環(huán)境如何，一個行業(yè)內總會有一些優(yōu)秀的企業(yè)能生存和發(fā)展起來，關鍵還是看企業(yè)自身內功的修煉，尤其是成本的控制能力。 恒域公司作為擁有二十多年歷史的老牌民營建筑企業(yè)，實力得到了業(yè)界的認同。今后，我們要重點調整業(yè)務類型，拓寬經(jīng)營市場，向房屋土建之外的市政、裝修業(yè)務發(fā)展，向廣州以外的周邊城市發(fā)展。只要我們做好人才、技術和資金上的儲備，從內部加強管理，相信我們一定能夠實現(xiàn)新的騰飛！ 第二部分： 2023年公司內部考評 (一 ) 項目部份 1． 2023年度各項目質量情況統(tǒng)計表 一、 2023年公司內部考評 項目名稱 月度檢查 平均得分 質量事故 事故費用 柏惠花園 事故宗數(shù) 事故等級 占產(chǎn)值比率 事故費用 0 / 0 0 白云二期 和平大廈 南海萬科 藍灣半島 1 三級 ‰ 3600元 1 三級 ‰ 30000元 0 / 0 0 1 三級 ‰ 35000元 融達廠房 0 / 0 0 一、 2023年公司內部考評 2． 2023年度各項目安全情況統(tǒng)計表 項目名稱 月度檢查 平均得分 安全事故 事故費用 柏惠花園 事故宗數(shù) 事故等級 賠償費用 治療費用 0 / 0 0 白云二期 和平大廈 92 南海萬科 藍灣半島 2 四級 1宗 /未遂 1宗 0 496元 2 四級 2宗 0 40000元 5 四級 4宗 /未遂 1宗 5000元 60174元 5 三級 2宗 /四級 3宗 15000元 79838元 融達廠房 0 / 0元 0元 一、 2023年公司內部考評 項目考評總結： 1．白云二期項目（項目經(jīng)理：陳水生） 全年任務完成量占公司總量的 %，是公司完成 量最多的項目。安全、質量管理的合格率為 %， 在公司所有在建項目中表現(xiàn)較好，安全管理上進步明 顯，質量管理方面亦做得不錯，但還要繼續(xù)加強。內部 管理能力較強，支持管理人員的工作，在管理上放權和 責任明確。管理人員工資占完成產(chǎn)值比率為 %，是 公司在建項目中人均產(chǎn)值最高的一個，較好地實現(xiàn)了精 兵高效的管理目標。人工工資比率為 14%，雖然是在公 司正常的控制范圍之內，但比其它項目略高，有待進一 步加強管理。在材料方面，模板使用為全公司最好。 一、 2023年公司內部考評 2．萬科四季花城項目（項目經(jīng)理：何耀光） 全年任務完成量占公司總量的 % 。進度延誤較多， 雖不完全是項目責任，有資金因素的影響，但管理上也確實 存在問題，應予加強。安全、質量管理的合格率為 %， 屬中上水平，與 2023年相比有提高，但與公司其它在建的項 目比為較差，安全事故 5宗，事故費用率占產(chǎn)值比率為 3‰ ， 今后在質量和安全上要吸取教訓，加強管理；管理人員工資 占完成產(chǎn)值的 %，是公司在建項目中人均產(chǎn)值最低的一 個。當然與工程類型和施工條件亦有關，但確實存在自身的 管理問題，有待總結提高；人工工資比率為全公司最高， 主 要是受工程類型因素影響；在材料使用方面節(jié)約的意識上有 了明顯提高，在水泥的使用方面率先響應公司要求并初有成 效，值得推廣學習。 一、 2023年公司內部考評 3．和平大廈項目（項目經(jīng)理：李宏） 全年任務完成量占公司總量的 %，進度延誤較 多。主要原因是資金影響和項目管理上工序安排不嚴 謹，今后應加強計劃管理工作。安全、質量管理的合格 率為 %，屬中上水平，在結構質量上與 05年比有明 顯的提高。安全隱患較多，整改率不高，但安全事故控 制較好（ 2宗）。今后在安全管理上要總結提高，重視 過程管理，嚴抓落實。管理人員工資占完成產(chǎn)值的 %， 屬較好；人工工資比率為 11%，與 05年比減少了 分點，是公司所有項目中控制得最好的一個，尤其是時 工管理方面，成為公司時工管理的榜樣，值得推廣學習。 在材料使用方面，節(jié)約意識很強，實效方面尚待提高。 一、 2023年公司內部考評 4．順德藍灣半島（ F02）項目（項目經(jīng)理：梁福） 該項目自 7月份開工至 06年尾，短短幾個月內任務 完成量達 3798萬元，占公司總量的 %，為公司完成 06年的產(chǎn)值指標做出了積極的貢獻。安全、質量管理的 合格率為 %，是公司在建項目中評分最低的一個項 目，安全事故連續(xù)發(fā)生 5宗，是公司今年發(fā)生安全事故 最多的一個項目，事故費用率占產(chǎn)值的比率為 ‰ ， 也希望能夠認真地總結經(jīng)驗，吸取教訓，采取有效措施 加以改進。管理人員工資占完成產(chǎn)值的 %，屬正常 范圍；人工工資控制比率為 10%，在結構階段屬基本正 常。在材料使用方面，節(jié)約意識上有了提高，但實效尚 不理想，希望查找原因，解決存在的問題，不斷進步。 一、 2023年公司內部考評 5．柏蕙花園項目（項目經(jīng)理：梁福） 全年任務完成量占公司完成總量的 %，質量、安全、 文明施工均為最好，多次在檢查評比中被評為第一，無質量 安全事故 ,被評為 2023年度廣東省安全文明施工樣板工地。另 外枋木的管理為全公司最好 (每平方米損耗僅 )。但項 目工資含量較高，尤其是時工方面。 6．融達廠房項目（項目經(jīng)理：陳仕橋） 全年任務完成量占公司完成總量的 %，主要原因是項 目年度施工任務太少 .質量安全基本合格 。管理成本相對較高 . 綜合來看，今年在各方面都面臨許多困難的情況 下，各項目能夠發(fā)揚恒域人不畏難、不服輸?shù)钠床? 神，取得了較為出色的成績。 一、 2023年公司內部考評