南京碼頭項目策劃書(編輯修改稿)
2025-08-16 12:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 別 控 制 抵項目施工管理論 論物資采購及分包控制質(zhì)量、進(jìn)度論安全控制環(huán)境控制論安全控制承包合同控制論安全控制項目竣工驗收項目保修期管理 支 持 性 過 程機(jī)械設(shè)備管 理 檢測設(shè)備管 理人力資源管 理文件管理記錄管理顧客及相關(guān)方要求顧客及相關(guān)方滿意管理體系策劃 圖1—2 管理體系圖 項目主要管理目標(biāo)（1）質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量滿足顧客的要求，合同履約率100%，工程（產(chǎn)品）合格率100%；分項工程合格率100%，分項工程加權(quán)總評分不低于90分且關(guān)鍵項目合格率不低于95%；返工損失率＜1‰。（2）安全目標(biāo)無人身重傷及其以上事故；無航運(yùn)安全及行車責(zé)任重大事故；無等級火警事故。（3）環(huán)境目標(biāo)生活、生產(chǎn)的污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的規(guī)定、垃圾分類處理，噪聲排放、危險廢棄物處理符合法規(guī)要求，減少污染氣體排放和揚(yáng)塵污染，節(jié)約水、電能源。（4）工期目標(biāo)：2009年9月底完工。二、項目駐地及臨時設(shè)施 施工總平面布置詳見圖21。項目駐地根據(jù)現(xiàn)場既有環(huán)境條件，結(jié)合項目工期和施工組織需要，項目經(jīng)理部駐地設(shè)在引橋橋頭，辦公、生活用房全部租用村莊內(nèi)的居民樓，為確保施工生產(chǎn)管理暢通，在預(yù)制場內(nèi)設(shè)現(xiàn)場辦公值班室。工地試驗室設(shè)在預(yù)制場內(nèi)。大臨設(shè)施 施工便道為減少施工中的相互干擾，展開施工工作面，保證施工進(jìn)度，項目部在認(rèn)真比對各種方案后決定沿引橋全線設(shè)置一條施工便道。便道面寬6m，沿引橋左側(cè)設(shè)置，全線貫通，遇水塘，用毛片石填筑通過。施工便道結(jié)構(gòu)：原地面25cm摻5%石灰處治+20c
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