【文章內(nèi)容簡介】 模型為核心，并依據(jù)計劃來執(zhí)行和控制管理，動態(tài)地反饋項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，全面實現(xiàn)對工程進(jìn)度和形象進(jìn)度的精細(xì)化過程控制。定義 關(guān)鍵節(jié)點計劃指根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，集團(tuán)層面（管理層）對各個項目的管控計劃需要在集團(tuán)層面重點關(guān)注的里程碑節(jié)點。關(guān)鍵節(jié)點計劃為集團(tuán)計劃管控重點，以項目開發(fā)全周期為管控對象。關(guān)鍵節(jié)點計劃是集團(tuán)管控項目的核心要素。 項目主項計劃指根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點計劃進(jìn)行詳細(xì)分解的項目開發(fā)計劃，包括項目前期、報批報建、勘測設(shè)計、招標(biāo)采購、工程管理、營銷客服等階段。以項目開發(fā)全周期為管控對象。主項計劃是項目公司開展工作并實現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的具體方案。 專項計劃指各職能中心根據(jù)主項計劃來細(xì)分節(jié)點工作項，形成其專業(yè)線的職能專項計劃。4 / 14專項計劃為項目職能部門及集團(tuán)職能中心內(nèi)部管控計劃。專項計劃是項目工作有序開展專業(yè)支撐。 樓棟施工計劃指各個項目根據(jù)工程專項計劃的指導(dǎo)，編制各樓棟的施工計劃。樓棟施工計劃為各個項目工程部內(nèi)部管控的計劃。 項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期是集團(tuán)根據(jù)集團(tuán)的實際情況編制的各階段的工期標(biāo)準(zhǔn)，是編制關(guān)鍵節(jié)點、項目主項計劃和項目專項計劃的依據(jù)。職責(zé) 集團(tuán)運營部負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵節(jié)點計劃編制，執(zhí)行匯報、調(diào)整。 集團(tuán)四大職能總部負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點計劃的審核 集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部負(fù)責(zé)項目主項計劃的審核 集團(tuán)品牌營銷總部負(fù)責(zé)營銷計劃的編制、執(zhí)行匯報、調(diào)整 集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)項目專項計劃的審核 項目公司負(fù)責(zé)項目主項計劃、專項計劃的編制，執(zhí)行匯報、調(diào)整適用范圍本制度適用于利海集團(tuán)地產(chǎn)線。第二部分 計劃的編制 關(guān)鍵節(jié)點的編制 編制依據(jù)：5 / 14? 集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)? 集團(tuán)年度營銷計劃? 項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 【集團(tuán)運營部】依據(jù)【集團(tuán)品牌營銷總部】制定的《營銷計劃》 ，組織各職能中心召開計劃會議，參考《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃模板》編制《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃初稿》 ，初稿形成后，下發(fā)到【項目公司】 ，項目負(fù)責(zé)人依據(jù)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃初稿》組織編制《主項計劃初稿》 ，編制過程中，如果項目認(rèn)為關(guān)鍵節(jié)點無法達(dá)到，則需要【項目公司】 、 【集團(tuán)運營部】 、 【集團(tuán)品牌營銷總部】相互反饋、協(xié)商，直到三方達(dá)成一致。? 《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃》達(dá)成一致后，經(jīng)【集團(tuán)四大職能總部負(fù)責(zé)人】審核、 【首席運營官】審批后生效。? 審批通過后由【集團(tuán)運營部】發(fā)布集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃，并下發(fā)到【項目】作為《主項計劃》編制的依據(jù)。主項計劃的編制 編制依據(jù)：? 項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點計劃? 項目主項計劃模板? 項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 【集團(tuán)運營部】下發(fā)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃》后， 【項目公司】依據(jù)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃》 ，參照《項目主項計劃模板》組織編制《項目主項計劃》 。? 《項目主項計劃》形成后，提交到【集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部】審批。? 【集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部】審批完成，如不影響“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點”與 “營銷節(jié)點” ，報【集團(tuán)運營部】備案，形成可執(zhí)行的《項目主項計劃》 。? 影響“營銷節(jié)點”或“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點” ，由【集團(tuán)運營部】與【集團(tuán)品牌營銷總部】協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后如需要調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點，則進(jìn)入“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整流程” ，若不調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點，則反饋到【項目公司】重新編制《項目主項計劃》 。? 項目主項計劃由項目運營專員上傳 POM 系統(tǒng)。 編制原則：? 服從集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點計劃進(jìn)行編制。? 體現(xiàn)各專業(yè)工作項的銜接及邏輯關(guān)系。? 涵蓋項目開發(fā)的全生命周期。6 / 14專項計劃的編制 編制依據(jù):? 項目主項計劃? 專項計劃模板? 項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程:? 《項目主項計劃》審批通過后，由項目各職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合集團(tuán)職能中心編制本專業(yè)的《專項計劃》 ，提交本項目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人分別審批后，形成可執(zhí)行的《專項計劃》 ，報【集團(tuán)運營部】備案。? 專項計劃由項目運營專員上傳 POM 系統(tǒng)。 編制原則：? 服從主項計劃的時間節(jié)點編制。? 專項計劃中必須體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點主項計劃工作項的分解，工作項名稱需保持一致。樓棟施工計劃的編制 編制依據(jù)：?項目工程專項計劃?樓棟施工計劃模板?項目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 項目工程部根據(jù)《工程專項計劃》完成各樓棟施工計劃初稿的編制。? 《樓棟施工計劃》需提交項目工程總監(jiān)、項目負(fù)責(zé)人審批后，形成可執(zhí)行的《樓棟施工計劃》 ，報【集團(tuán)工程管理品質(zhì)中心】備案。? 樓棟計劃由項目運營專員上傳 POM 系統(tǒng)。 編制原則：? 服從工程專項計劃進(jìn)行編制。? 相同工期樓棟按一份計劃輸出。7 / 14第三部分 計劃的監(jiān)控與匯報計劃的監(jiān)控與匯報的方式計劃的監(jiān)控與匯報主要采用 POM 系統(tǒng)的進(jìn)度匯報功能，并以運營例會及