【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 境保護(hù)本項(xiàng)目在施工過程中,機(jī)械設(shè)備的噪音及施工中的粉塵會(huì)對(duì)周圍人群和環(huán)境造成污染。因此在施工中，對(duì)產(chǎn)生噪音較大的機(jī)械設(shè)備需加隔音裝置，對(duì)粉塵擬采用噴水降塵。施工企業(yè)的生產(chǎn)噪音控制在標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，即：白天不超過60分貝；夜晚不超過50分貝。7．3危害因素危害程度分析7．3．1建設(shè)項(xiàng)目的主要污染源與污染物本項(xiàng)目主要污染源為市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)期間產(chǎn)生的生活垃圾、生活廢水，產(chǎn)生的污染物相對(duì)較少，主要污染物為廢棄物、污水、生活垃圾以及廢棄物產(chǎn)生的有害物質(zhì)等。7．3．2 污水處理項(xiàng)目產(chǎn)生的生活廢水，通過市場(chǎng)內(nèi)的排污管道直接排入市政污水排水管網(wǎng)。7．3．3廢棄物處理廢棄物及生活垃圾處理采用袋裝化分類收集，由環(huán)衛(wèi)人員定時(shí)定期清理，集中送到垃圾處理中心統(tǒng)一處理。7．4安全措施大市場(chǎng)應(yīng)對(duì)電源設(shè)備集中管理，對(duì)照明線路進(jìn)行測(cè)算以選用安全型號(hào)，對(duì)雷電應(yīng)考慮防護(hù)措施，對(duì)大市場(chǎng)內(nèi)的標(biāo)志物建筑物，應(yīng)有專人管理，操作時(shí)應(yīng)有專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。7．5消防措施7．5．1消防給水系統(tǒng)消防用水管道由給水管網(wǎng)供水，室外消防管道在小區(qū)內(nèi)應(yīng)布置成環(huán)狀，以確保供水安全可靠。室外設(shè)置地上式消火栓，消防栓距路邊不宜大于2米，距建筑物外墻不宜小于5米，室外消火栓的間距不應(yīng)超過120米。7．5．2滅火器配置根據(jù)《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》（GBJ14090），在公建建筑室內(nèi)需設(shè)置滅火器，擬采用磷酸銨鹽手提式干粉滅火器，滅火器設(shè)置位置保護(hù)半徑不超過20米。7．6節(jié)能7．6．1編制依據(jù)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)委、建設(shè)部計(jì)交能（1997）2542號(hào)文《關(guān)于固定資產(chǎn)投資工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告“節(jié)能篇（章）”編制及評(píng)估的規(guī)定》。7．6．2節(jié)能措施為了降低能耗，減少生產(chǎn)成本，必須采取節(jié)能措施，無論是設(shè)備選型、工藝設(shè)計(jì)、還是今后使用，都要在思想上重視節(jié)能。主要的節(jié)能措施有：大市場(chǎng)的主要建筑物主要朝向采用南北朝向。建筑物主要出入口布置均朝北，沿街建筑物按需要布置出入口，這樣有利于節(jié)能。所有設(shè)備選型盡可能選用節(jié)能型，提高效率，節(jié)省電耗。在大市場(chǎng)的建設(shè)過程中應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員，管理能源及材料，檢測(cè)能耗及節(jié)能情況，加強(qiáng)控制設(shè)施，減少因操作不當(dāng)帶來的材料及能源損失，并制定獎(jiǎng)懲制度。第八章、組織管理機(jī)構(gòu)8．1建設(shè)組織機(jī)構(gòu)8．1．1項(xiàng)目管理**批發(fā)大市場(chǎng)項(xiàng)目由**有限責(zé)任公司主辦，負(fù)責(zé)招標(biāo)工程方案及施工單位的確定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的日常運(yùn)營(yíng)管理工作；并指定監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程施工中的監(jiān)理，聘請(qǐng)技術(shù)專家參與對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)和管理，并搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。8．1．2組織機(jī)構(gòu) 工作制度項(xiàng)目單位實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使員工做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。組織機(jī)構(gòu)大市場(chǎng)投入運(yùn)作時(shí),下設(shè)財(cái)物部、經(jīng)營(yíng)部、后勤部、保安部和辦公室等機(jī)構(gòu),各自分工,明確職責(zé)。組 織 機(jī) 構(gòu) 圖總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)部辦公室后勤部保安部8．2人力資源配備8．2．1勞動(dòng)定員勞 動(dòng) 定 員部 門人員數(shù)年 齡學(xué) 歷備 注財(cái)務(wù)部132035中專大學(xué)經(jīng)營(yíng)部223645大專以上后勤部343645高中以上不含清潔工保安部252535高中以上辦公室92040大專以上合 計(jì)1038．2．2職工來源所需職工為有限公司工作人員，由于該項(xiàng)目的開發(fā)，管理人員不足部分面向社會(huì)新招和聘用。一般管理人員要求具有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，管理人員應(yīng)具有高、中專以上文化程度。所有人員工作上崗都要經(jīng)過崗前培訓(xùn)和測(cè)試，經(jīng)擇優(yōu)選拔產(chǎn)生。8．3管理措施制定《崗位責(zé)任制》，為使各項(xiàng)工作有章可循，按照“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶”的原則，建立健全財(cái)務(wù)、人事等各項(xiàng)管理制度，并制定《職工守則》、《崗位職責(zé)》、《獎(jiǎng)懲辦法》等，對(duì)職工強(qiáng)化管理，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和主觀能性。第九章、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度9．1建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃安排**批發(fā)大市場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目所處地區(qū)氣候溫和、雨量適中，無霜期長(zhǎng)、嚴(yán)寒期短，一年中施工作業(yè)時(shí)間較多。同時(shí)，項(xiàng)目周邊建筑材料豐富，運(yùn)輸條件良好，工程用電、用水、臨時(shí)場(chǎng)地建設(shè)等條件也較好，加上各級(jí)政府支持，人民群眾理解和積極參與，總的來講，施工條件較好，有利工程的順利進(jìn)行。9．1．1建設(shè)工期擬建項(xiàng)目建設(shè)的總建設(shè)工期為21個(gè)月。9．1．2建設(shè)進(jìn)度安排項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正式投入使用的時(shí)期，這一時(shí)期包括實(shí)施準(zhǔn)備、資金籌措、配套設(shè)施安裝和試運(yùn)行等各個(gè)階段。期間各項(xiàng)投資和各個(gè)工作環(huán)節(jié)有些是同時(shí)開展和交叉進(jìn)行的。因此，有必要根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的各個(gè)不同階段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施做出切實(shí)、合理的安排。前期工作：項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告的編制、初步設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目審批程序及工作量大小，預(yù)計(jì)需4個(gè)月時(shí)間。施工圖設(shè)計(jì)和征地階段：根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的工作量和征地量，預(yù)計(jì)需4個(gè)月時(shí)間。工程施工：工程施工的同時(shí)，建設(shè)單位要著手進(jìn)行配套設(shè)施安裝的前期準(zhǔn)備，組織分項(xiàng)工程招標(biāo)工作，交工驗(yàn)收和試運(yùn)行等,預(yù)計(jì)需13個(gè)月時(shí)間。9．2項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表本項(xiàng)目的總體執(zhí)行考核時(shí)間為21個(gè)月。項(xiàng) 目 實(shí) 施 進(jìn) 度 表 時(shí)間內(nèi)容21個(gè)月123456789101112123456789前期調(diào)研報(bào)告編制、審查初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)征地工程施工試運(yùn)行第十章 工程招投標(biāo)10．1概述根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)第九號(hào)令，建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告需增加招標(biāo)內(nèi)容，并作為可行性研究報(bào)告附件與可行性研究報(bào)告一同送交項(xiàng)目審批部門審批。在工程項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行階段以招標(biāo)的方式選擇承包人，是保證按照競(jìng)爭(zhēng)的條件來發(fā)包工程的一種方式。通過項(xiàng)目法人與承包方簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同，將工程項(xiàng)目的實(shí)施過程納入了法制化管理。10．2發(fā)包方式招標(biāo)的工作范圍即指招標(biāo)文件中約定承包方完成的工作內(nèi)容，工作內(nèi)容可以由一個(gè)承包方完成包括可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行等全部工程內(nèi)容，也可以由不同的承包方完成其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)工程內(nèi)容。前者稱為工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程總承包或“交鑰匙工程承包”簡(jiǎn)稱總承包；后者稱為單項(xiàng)工作內(nèi)容承包。總承包一般通過招標(biāo)選擇總承包方，再由他去組織各階段的實(shí)施工作。一般來說，經(jīng)常由于總承包方限于專業(yè)特點(diǎn)、實(shí)施能力等條件限制，合同履行過程中不可避免地要采用分包方式實(shí)施，因此承包價(jià)格要比單項(xiàng)工作內(nèi)容招標(biāo)所花費(fèi)的投資高。這種發(fā)包方式通常適用于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理能力較差的中小型工程項(xiàng)目，業(yè)主基于不參與建設(shè)過程中的管理，只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)過程進(jìn)行宏觀的監(jiān)督和控制。單項(xiàng)工作內(nèi)容承包一般適用于工程規(guī)模大或工作內(nèi)容復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主將需要實(shí)施的全部工作內(nèi)容按照不同階段的工作、單位工程或不同專業(yè)工程的工作內(nèi)容進(jìn)行分別招標(biāo)，分別發(fā)包給不同性質(zhì)的承包商。由于工作內(nèi)容的單一化，可以吸引更多有資格的投標(biāo)人參與投標(biāo)，有助于業(yè)主取得有競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的合同而節(jié)約投資。另外，業(yè)主直接參與各個(gè)階段的實(shí)施管理，可以保障項(xiàng)目的建設(shè)順利實(shí)施。當(dāng)然，這也同時(shí)要求業(yè)主有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理能力。何種發(fā)包方式最適合項(xiàng)目的招標(biāo)，取決于項(xiàng)目的性質(zhì)和復(fù)雜程度，投資來源 業(yè)主的技術(shù)和管理能力。由于本項(xiàng)目包括內(nèi)容較多，專業(yè)性要求較強(qiáng)，較為復(fù)雜，因此采用單項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。10．3招標(biāo)組織形式招標(biāo)的組織形式有自行招標(biāo)和委托招標(biāo)兩種形式。具備編制相應(yīng)招標(biāo)文件和標(biāo)底，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力的業(yè)主可以自行招標(biāo)；凡不具備條件的業(yè)主應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)證書的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。本項(xiàng)目的業(yè)主擬委托具有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)。10．4招標(biāo)方式招標(biāo)方式可分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩大類型。10．4．1公開招標(biāo)公開招標(biāo)又稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。是指招標(biāo)單位通過報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體發(fā)布招標(biāo)廣告，凡具備相應(yīng)資質(zhì)，符合招標(biāo)條件的單位不受地域和行業(yè)限制都可以申請(qǐng)投標(biāo)。這種招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是，業(yè)主可以在較廣的范圍內(nèi)選擇承包實(shí)施單位，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此有利于將工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)交予可靠的承包商實(shí)施，并取得有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)。但其缺點(diǎn)是，由于申請(qǐng)投標(biāo)人的數(shù)量多，一般要設(shè)置資格預(yù)審程序，而且評(píng)標(biāo)的工作量也較大，因此招標(biāo)的時(shí)間長(zhǎng)、費(fèi)用高。因此通常大型工程項(xiàng)目的施工采用公開招標(biāo)方式選擇實(shí)施單位，尤其是使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款建設(shè)的工程項(xiàng)目。都必須按照規(guī)定通過國(guó)際或國(guó)內(nèi)公開招標(biāo)的方式選擇承包商。10．4．2邀請(qǐng)招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)亦稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指業(yè)主向預(yù)先選擇的若干家具備相應(yīng)資質(zhì)，符合投標(biāo)條件的單位發(fā)出邀請(qǐng)函，將招標(biāo)工程的情況，工作范圍和實(shí)施條件等做出簡(jiǎn)要說明，請(qǐng)他們參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，被邀請(qǐng)單位同意參加投標(biāo)后，從招標(biāo)單位獲取招標(biāo)文件，并按規(guī)定要求進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。邀請(qǐng)投標(biāo)對(duì)象是項(xiàng)目法人對(duì)資質(zhì)信譽(yù)、技術(shù)水平、過去承擔(dān)過類似工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理能力等方面比較了解，信任其有能力完成所委托任務(wù)的單位。為了鼓勵(lì)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，邀請(qǐng)對(duì)象的數(shù)目以不少于3家為宜，與分開招標(biāo)比較，邀請(qǐng)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化了招標(biāo)程序，不需要發(fā)布招標(biāo)廣告和設(shè)置資格預(yù)審程序，因此可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用和縮短招標(biāo)時(shí)間；而且由于對(duì)投標(biāo)人以往的業(yè)績(jī)和履約能力比較了解，減少了合同履行過程中承包方違約的風(fēng)險(xiǎn)。盡管不設(shè)置資格預(yù)審程序，為了體現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)書內(nèi)報(bào)送表明其資質(zhì)能力的有關(guān)證明材料，作為評(píng)標(biāo)時(shí)的評(píng)審內(nèi)容之一，邀請(qǐng)招標(biāo)的缺點(diǎn)是，投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度相對(duì)較差，有可能提高中標(biāo)的合同價(jià)。另外在邀請(qǐng)對(duì)象中也有可能排除了某些在技術(shù)上或報(bào)價(jià)上有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施單位。10．5建議招標(biāo)形式由于該工程投資較大，為了在較大范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，本工程擬采用公開招標(biāo)方式。第十一章　投資估算及資金籌措11．1投資估算依據(jù)（1）《2000年全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額安徽省單位估價(jià)表》建定字（2000）319號(hào)文；（2）《2000年安徽省建筑安裝工程費(fèi)用定額》建定字（1999）436號(hào)文；（3）當(dāng)?shù)亟凇督ú膬r(jià)格信息》和當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)工程材料價(jià)格；建設(shè)單位管理費(fèi)：%計(jì)算；勘察設(shè)計(jì)費(fèi)：%；工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)：%計(jì)算；基本預(yù)備費(fèi)：按有關(guān)規(guī)定計(jì)提；征地：征地標(biāo)準(zhǔn)為12萬元/畝。11．2資金籌措**批發(fā)大市場(chǎng)擴(kuò)建項(xiàng)目總投資3221萬元，擬通過以下途徑籌措：銀行貸款1000萬元；國(guó)家、省級(jí)專項(xiàng)資金400萬元；地方財(cái)政配套400萬元；自籌資金1421萬元；第十二章、效益分析12．1 評(píng)價(jià)依據(jù)1．國(guó)家計(jì)委2001年頒發(fā)的《投資項(xiàng)目可行性研究指南》。評(píng)價(jià)表格式、主要指標(biāo)的口徑與計(jì)算，均按《指南》的規(guī)范。2．國(guó)家計(jì)委1993年頒發(fā)的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第二版。3．國(guó)家現(xiàn)行的財(cái)稅制度和法規(guī)。4．項(xiàng)目單位提供的基礎(chǔ)資料。12．2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取1．稅費(fèi)本項(xiàng)目適用營(yíng)業(yè)稅（稅率5%）及附加（稅率10%）。所得稅稅率33%。2．利率 %。3．計(jì)算期 本項(xiàng)目計(jì)算期為11年，其中：建設(shè)期1年，運(yùn)營(yíng)期10年。4．基準(zhǔn)折現(xiàn)率(ic): 12%12．3銷售（運(yùn)營(yíng)）收入估算本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)收入是向交易雙方收取的交易費(fèi)。收取比例為交易額的3%（%）。項(xiàng)目第一期實(shí)績(jī)：占地50畝，容駐商戶300戶， 。項(xiàng)目二期計(jì)劃占地、預(yù)計(jì)建成投入運(yùn)營(yíng)的前四年交易額分別為6億元、7億元、8億元、10億元，然后穩(wěn)定在每年10億元，按不變的交易費(fèi)比例計(jì)算得各年運(yùn)營(yíng)收入（列入表5）。12．4 成本費(fèi)用估算 1．工資及福利費(fèi)。運(yùn)營(yíng)第一年，定員103人，按每人每月1000元計(jì)算為150萬元，以后每年遞增10%～15%，第四年起每年210萬元。2．修理費(fèi)：按每年60萬元計(jì)算。3．折舊費(fèi)：房屋建筑物折舊年限20年，殘值5%；機(jī)器設(shè)備及其他折舊年限