你是隱形升職的犧牲品嗎模板(編輯修改稿)
2025-08-16 09:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部客戶(hù)的期望、達(dá)到上司的要求，但最終仍落得個(gè)退位讓賢的下場(chǎng)。本案例以及大多數(shù)隱形升遷的耐人尋味之處是，如果公司此前已經(jīng)針對(duì)這個(gè)擴(kuò)展后的財(cái)務(wù)崗位進(jìn)行了招聘，那么也許就不會(huì)認(rèn)真考慮讓現(xiàn)任人員去勉為其難。畢竟，他從未運(yùn)行過(guò)其中的一些職能，從未管理過(guò)這么多下屬，沒(méi)有同外部分析師打交道的經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有證據(jù)能表明他具備卓越的變革管理技能。這并不是說(shuō)這位財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人士不夠合格，未來(lái)也沒(méi)有太大的潛力。只不過(guò)在他職業(yè)生涯的這個(gè)階段，他的經(jīng)驗(yàn)還不足以勝任這個(gè)崗位。但是，由于工作的改變是在
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