企業(yè)規(guī)劃節(jié)能指南(編輯修改稿)
2025-08-16 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潛力分為理論潛力和視在潛力，理論潛力是指理論上可以回收和重復(fù)利用的能量，視在潛力是指在當(dāng)前的技術(shù)條件下能夠?qū)崿F(xiàn)的回收利用的能量，隨技術(shù)進步的發(fā)展視在潛力動態(tài)變化。2）全能耗節(jié)能。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，除了直接消耗燃料、動力和載能工質(zhì)外，還要消耗各種原材物料、各種設(shè)備和各種建筑等。原材物料、設(shè)備和建筑都是消耗了大量能源生產(chǎn)出來的，所以對他們的使用是間接消耗能源。一個企業(yè)的全部能源消耗，既包括燃料、動力、載能工質(zhì)等直接能源的消耗，也包括間接能源的消耗，所以分析企業(yè)和產(chǎn)品的能源利用情況，應(yīng)以全能耗為基礎(chǔ)。3）SWOT分析即優(yōu)勢—劣勢—機會—威脅分析，其核心思想是通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，明確企業(yè)在節(jié)能方面可利用的機會和可能面臨的風(fēng)險，并將這些機會和風(fēng)險與企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢結(jié)合起來，形成企業(yè)的節(jié)能措施。內(nèi)部優(yōu)勢及劣勢 (Strengths amp。 Weaknesses) 指相對于同類型企業(yè)做得好或不好的企業(yè)本身可控的因素，如企業(yè)整體管理、營銷、財務(wù)/會計、生產(chǎn)/運作、技術(shù)研究開發(fā)、對新技術(shù)的認(rèn)知程度、計算機信息系統(tǒng)等。外部機會與威脅（Opportunities amp。 Threats） 指企業(yè)可控制范圍之外的因素：如經(jīng)濟、社會發(fā)展、文化、環(huán)境、政治、人口、政府政策導(dǎo)向、技術(shù)發(fā)展趨勢等因素。SWOT分析有四種不同類型的組合：優(yōu)勢——機會(SO)組合、劣勢——機會(WO)組合、優(yōu)勢——威脅(ST)組合和劣勢——威脅(WT)組合。優(yōu)勢——機會(SO)組合是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的措施。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機會時，可以采取該措施。弱點——機會(WO)戰(zhàn)略是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點，使企業(yè)改劣勢而獲取優(yōu)勢的措施。存在外部機會，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。優(yōu)勢——威脅(ST)戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。弱勢——威脅(WT)措施是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。詳見表一、鋼鐵企業(yè)SWOT節(jié)能分析實例。13 / 13表一、鋼鐵企業(yè)SWOT節(jié)能分析實例內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(Strengths) 基礎(chǔ)工作扎實， 計量設(shè)施完善有主管節(jié)能機構(gòu)，各項制度健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1