質(zhì)量計劃書第7-10章不合格品管制預(yù)防措施(編輯修改稿)
2024-08-16 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注查核結(jié)果并辦理結(jié)案，否則應(yīng)持續(xù)追蹤，并將其結(jié)果逐一登錄在追蹤表內(nèi)，直到結(jié)案為止。821工程缺失矯正紀(jì)錄表工程缺失矯正紀(jì)錄表工程名稱文件編號發(fā)現(xiàn)部門發(fā)現(xiàn)日期 年 月 日責(zé)任部門登錄編號：發(fā)現(xiàn)單位主管： 發(fā)現(xiàn)人員：：工地主任： 施工組長：：施工組長： 現(xiàn)場工程人員：矯正處理費用：新臺幣： 元整效果確認(rèn)與評價： 年 月 日 □符合要求 □未矯正 □矯正未符合要求 □需標(biāo)準(zhǔn)化 □其他說明： 工地主任品管人員：822矯正措施管理一覽表矯正措施管理一覽表工程名稱： 文件編號：日期登錄編號矯正單位發(fā)生原因矯正措施改善期限失敗成本處理結(jié)果工地主任品管人員現(xiàn)場工程人員823預(yù)防措施評估表預(yù)防措施評估表開單日期：開單編號：不符合事項描述：建議防范對策： 責(zé)任單位主管： 查證執(zhí)行結(jié)果： 品管主管：效益評估：工地主任： 責(zé)任單位主管：說明：、物料、機具、成本、工期等方面來評估其成效第九章 內(nèi)部質(zhì)量稽核91內(nèi)部質(zhì)量稽核目的品管人員為確認(rèn)本工程項目質(zhì)量制度符合公司整體質(zhì)量策略，建立并維持書面程序，藉以規(guī)劃與執(zhí)行內(nèi)部稽核，俾進一步確認(rèn)本工程相關(guān)品管措施能符合實需，有效地達到質(zhì)量目標(biāo)，使工程質(zhì)量更瑧完善。92內(nèi)部質(zhì)量稽核范圍涵蓋本工程質(zhì)量計劃有關(guān)作業(yè)、人員及設(shè)備等各項規(guī)范需予以遵循本公司所屬各管理、工務(wù)單位，稽核內(nèi)容如下。1. 執(zhí)行工作者具備執(zhí)行工作的基本知能，及確實了解自身所肩負(fù)的任務(wù)與質(zhì)量責(zé)任。2. 執(zhí)行工作者確實了解執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)（施工要領(lǐng)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)）。3. 由作業(yè)文件及紀(jì)錄確認(rèn)執(zhí)行工作者確實依據(jù)作業(yè)流程執(zhí)行。4. 由成果查驗，確認(rèn)執(zhí)行工作成果符合作業(yè)紀(jì)錄且質(zhì)量無虞。93 內(nèi)部質(zhì)量稽核頻率1. 定期稽核頻率(1) 工期不足一年，于工程進度達30％~80％時進行稽核。(2) 工期一年以上不足二年，則工程進達25％、50％及75％時稽核一次。(3) 工期超過二年，則工期期限內(nèi)每六個月稽核一次。2. 不定期稽核頻率(1) 查核金額以下之工程進度落后達10％以上，查核金額以上之工程進度落后達5％以上。(2) 最近幾次查核結(jié)果缺失過多。94內(nèi)部質(zhì)量稽核流程圖擬定稽核計劃NO＊ 設(shè)置稽核停留點＊審 核OK稽核發(fā)起稽核小組召集分配召開稽核起始會議執(zhí)行現(xiàn)場稽核召開稽核結(jié)束會議同意結(jié)案資料建文件提供設(shè)計及施工參考＊OK查核評估NO改善通知缺失改善NO＊OK缺失改善稽核95內(nèi)部質(zhì)量
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