【文章內(nèi)容簡介】 程，在今后施工中屬易發(fā)生安全事故，同時發(fā)生安全事故易造成較大人生傷害的工程，在今后施工中應(yīng)重點進行監(jiān)控。序號危險性較大工程名稱1深基坑開挖及支護2塔吊安裝、加節(jié)、拆除3懸挑腳手架工程4人貨電梯5卸料平臺或移動操作平臺6群塔防碰撞7PC工程的構(gòu)件吊裝8PC工程的落地腳手架9PC構(gòu)件安裝的臨時支撐第六章本工程須編制的監(jiān)理細則序號分部分項名稱編制人備注1樁基工程監(jiān)理細則2基坑開挖與支護監(jiān)理細則3土方開挖、回填監(jiān)理細則4見證取樣監(jiān)理細則平行檢測監(jiān)理細則5建筑電氣安裝監(jiān)理細則6建筑給水排水及采暖監(jiān)理細則7鋼筋混凝土施工監(jiān)理細則8節(jié)能保溫施工監(jiān)理細則9住宅防滲漏監(jiān)理細則10建筑裝飾裝修監(jiān)理細則11旁站工程監(jiān)理細則12模板工程監(jiān)理細則13砌體工程監(jiān)理細則14降水工程監(jiān)理細則15防水工程監(jiān)理細則16住宅工程質(zhì)量通病防治監(jiān)理細則17住宅電梯安裝監(jiān)理細則18分戶驗收監(jiān)理細則19塔吊工程監(jiān)理細則20腳手架工程監(jiān)理細則21臨時用電監(jiān)理細則22PC裝配式工程監(jiān)理細則第七章、監(jiān)理工作制度 現(xiàn)場監(jiān)理工作紀(jì)律(1)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，處理好業(yè)主、監(jiān)理、承包方三者的關(guān)系；(2)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須保守業(yè)主的商業(yè)機密，維護業(yè)主和承包商的知識產(chǎn)權(quán)；(3)現(xiàn)場監(jiān)理人員不得為本工程業(yè)主或總承包商推薦施工隊伍，不得推薦生產(chǎn)、經(jīng)銷建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、電器產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷商；(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須廉潔自律，不得向施工單位吃、拿、卡、要。(5)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守作息時間，如遇工地連續(xù)施工，則由總監(jiān)適當(dāng)安排值班人員；(6)監(jiān)理人員進入工地現(xiàn)場必須衣著整潔，戴安全帽，不許穿短褲、背心、拖鞋上班；(7)現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的修養(yǎng)，語言文明，待人禮貌，保持監(jiān)理工作人員的良好形象；(8)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵紀(jì)守法，服從安排，堅守崗位，不得擅離職守；(9)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須認真履行自己的職責(zé)，及時做好各種監(jiān)理記錄，如實填寫各種報表，并按規(guī)定上報公司歸檔；(10)現(xiàn)場監(jiān)理人員在連續(xù)施工輪流值班時，必須嚴(yán)格交接班制度，各負其責(zé)；(12)現(xiàn)場監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)找承包方管理人員或報告業(yè)主處理，避免直接與工人發(fā)生沖突；(13)現(xiàn)場監(jiān)理人員必須遵守安全施工的有關(guān)規(guī)定。圖紙會審制度(1)圖紙會審與技術(shù)交底是一項重要的技術(shù)準(zhǔn)備工作，項目監(jiān)理部要予以特別的重視。(2)圖紙會審前，項目總監(jiān)應(yīng)與施工單位協(xié)商圖紙會審時間，安排一個日程表，通知業(yè)主和設(shè)計、勘察及質(zhì)監(jiān)單位等有關(guān)各方，以便做好充分準(zhǔn)備，提高圖紙會審質(zhì)量。(3)項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師并要求施工單位技術(shù)負責(zé)人組織相應(yīng)的技術(shù)人員認真閱讀圖紙，吃透圖紙內(nèi)容，理解設(shè)計意圖，搞清結(jié)構(gòu)布局，以便發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題整理成文字，準(zhǔn)備會審意見，事先通知設(shè)計單位做好答復(fù)準(zhǔn)備。(4)項目總監(jiān)會同業(yè)主書面通知與會各方會審時間、會審地點及與會人員。屆時由項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理公司總工辦派人參加圖紙會審和設(shè)計交底。項目總監(jiān)主持會議，必要時可邀請有關(guān)專家、顧問出席會議。(5)圖紙會審之前先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，全面介紹本工程的設(shè)計思想，并對本工程使用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝和重要的結(jié)構(gòu)部位及易被施工單位忽視的技術(shù)問題進行技術(shù)交底，并提出在確保施工質(zhì)量方面具體的技術(shù)要求；(6)設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的建設(shè)工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。(7)設(shè)計單位交底后，各與會單位的各專業(yè)工程師以專業(yè)為單元進行分組會審討論，由施工單位的人員做好會議記錄；對各專業(yè)工程師所提出的問題，設(shè)計單位在會上可以明確答復(fù)的應(yīng)立即答復(fù)，不能在會議上答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以答復(fù)；(8)圖紙會審，主要抓住以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：核對設(shè)計圖紙是否符合國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和批準(zhǔn)的設(shè)計文件精神，特別是規(guī)范的強制性條文；建筑、結(jié)構(gòu)、及各專業(yè)工種施工圖紙，施工工藝是否安全、衛(wèi)生、環(huán)境是否有保證；設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型、建筑使用功能、消防、抗震等是否考慮周全；圖紙及設(shè)計說明是否完整、清楚、明確、齊全、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否正確，相互間有無矛盾，樓梯通道有無死路；建筑、結(jié)構(gòu)與水電設(shè)備安裝之間在平面與空間上有無重大矛盾；有無特殊結(jié)構(gòu)，如有，其設(shè)計深度是否足夠，施工單位的技術(shù)裝備條件能否完成，所采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料是否通過了技術(shù)鑒定；圖中涉及的特殊材料及配件本地能否供應(yīng)，要求的品種、規(guī)格、數(shù)量是否滿足要求；圖中有無表述含糊之處；有無修改方面的建議與要求。(9)對于圖紙會審所提出的問題及設(shè)計院的答復(fù)，由施工單位整理成文字記錄（按標(biāo)準(zhǔn)格式），各參會單位（施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主）參會人員簽字并蓋單位公章認可（每頁都要蓋章），形成具有法律效力的技術(shù)文件；(10)項目監(jiān)理部要對圖紙會審會議的主要事項、設(shè)計院交底的主要內(nèi)容、圖紙會審中的重大問題整理成圖紙會審會議紀(jì)要，按要求時限分發(fā)各參會單位。(11)項目監(jiān)理部要對圖紙會審記錄、紀(jì)要提出的問題未及時處理的要進行跟蹤管理，直至有明確的設(shè)計處理意見的最終結(jié)果。(12)各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認真檢查、督促設(shè)計院、施工單位等各方認真實施圖紙會審記錄、記要的各項內(nèi)容；(13)圖紙會審后新發(fā)現(xiàn)和提出的設(shè)計及圖紙問題，按設(shè)計變更有關(guān)規(guī)定辦理設(shè)計變更通知單。(14)圖紙會審記錄所列各條，應(yīng)在施工圖紙上標(biāo)識。施工組織設(shè)計審批制度(1)要求施工單位必須在工程開工前10~15天向項目監(jiān)理部報送施工組織設(shè)計（或方案）；(2)施工組織設(shè)計及重要的施工方案必須經(jīng)施工單位的技術(shù)負責(zé)人審批簽字后并加蓋單位公章，一般的分項工程施工方案也須有項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人的審批簽字并加蓋項目經(jīng)理部的公章（須具有法律效力），監(jiān)理單位才可受理，否則不進入審批程序；(3)項目監(jiān)理部收到施工組織設(shè)計后，即分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師，分頭閱讀并提出各自對施工組織設(shè)計的意見，如果發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計編制的內(nèi)容不能指導(dǎo)施工或存在明顯的質(zhì)量問題，可批復(fù)退回施工單位要求重新編制或修改后再報；(4)對一些比較重要的施工組織設(shè)計（方案）要召開施工組織設(shè)計審查會議，施工單位、業(yè)主和監(jiān)理單位相關(guān)人員參加，必要時請設(shè)計人員和質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員參加，對一些特殊工程還可提請業(yè)主邀請這方面的專家參加；(5)施工組織設(shè)計（方案）審查會議由項目總監(jiān)主持，施工單位人員匯報施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容及施工中應(yīng)特別注意的問題，監(jiān)理工程師及業(yè)主方有關(guān)人員提出對施工組織設(shè)計的意見，項目總監(jiān)理歸納各方意見后確認該項施工組織設(shè)計是否通過，會議應(yīng)形成專業(yè)會議紀(jì)要；(6)施工組織設(shè)計（方案）的審查內(nèi)容及原則：工程概況：審查工程概況描述是否完整及準(zhǔn)確，重點審查有無詳細、準(zhǔn)確描述要求的施工范圍；施工組織管理機構(gòu)：安全管理、質(zhì)量管理和安全、質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員等是否適應(yīng)工程的需要，管理人員配備是否足夠，層次是否清晰，職責(zé)分工是否明確，專業(yè)配套結(jié)構(gòu)是否合理，是否持證上崗；施工方案、方法及部署：審查方案是否有針對性，方案是否還有較優(yōu)化的方案；審查施工方法是否具體化，對主要的工作項目是否有較詳細的說明；施工部署思路是否清晰，對施工是否有指導(dǎo)作用；施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程是否完善； 施工準(zhǔn)備：審查施工前的準(zhǔn)備工作是否充分，對現(xiàn)場環(huán)境有無充分的了解；施工現(xiàn)場平面布置：審查總平面布置是否合理，辦公、宿舍、食堂等臨時設(shè)施的設(shè)置以及施工現(xiàn)場場地、道路、排污、排水、防火措施是否滿足安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工以及與其它承建商相互協(xié)調(diào)方面的要求，審查現(xiàn)場布置的合理性和可行性；針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施：為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施是否有針對性和可行性；施工進度計劃：審查施工進度的總工期和分段工期是否滿足要求，審查計劃的合理性，是否與施工方案協(xié)調(diào)一致，是否清晰體現(xiàn)各種相關(guān)交叉作業(yè)的次序，以及是否體現(xiàn)與其它承建商的協(xié)作和銜接；施工人員及機械的進場計劃：特種作業(yè)工種配備的人員數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗是否符合要求；起重機械設(shè)備、施工機具和電器設(shè)備等設(shè)置是否符合規(guī)范要求；審查計劃的合理性，審查計劃是否滿足安全、質(zhì)量、工期、成本等要求；質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)及措施：審查目標(biāo)是否滿足業(yè)主的要求，審查措施的合理性及可行性，特別注意的是質(zhì)量和安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；審查雷雨、冬季等季節(jié)性施工方案的制訂情況，事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況；與其它承建商的協(xié)調(diào)措施：審查措施是否有針對性，是否會造成業(yè)主或其它承建商的成本增加；其它：審查編制單位的簽字、蓋章手續(xù)是否完備，是否符合要求。(7)根據(jù)工程的具體情況，在施工過程中，應(yīng)要求施工單位編制重要的分部分項工程的施工組織設(shè)計（或方案），主要有（但不限于此）：① 樁基工程施工方案；② 圍護結(jié)構(gòu)施工方案③ 深基坑工程施工方案④ PC構(gòu)件吊裝方案 ；⑤ 鋼筋混凝土工程施工方案；⑥ 模板工程專項施工方案；⑦ 現(xiàn)場施工臨時用電施工專項方案（一般應(yīng)有三個階段的用電平面圖：基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、裝修施工階段）⑧ 屋面防水工程施工方案；⑨ 腳手架專項工程施工方案⑩ 塔吊及其它大型起重設(shè)備安裝、拆卸專項施工方案；；；? 大量瓷磚、石材、木地板、不銹鋼等裝飾工程施工方案；? 消防工程施工方案；? 給、排水工程施工方案；? 強電工程施工方案；? 建筑智能施工方案；? PC構(gòu)件安裝施工方案；? 室外工程施工方案。(8)項目總監(jiān)要簽署詳細的對施工組織設(shè)計（方案）的審批意見，不能籠統(tǒng)“同意”了之，特別是對施工安全技術(shù)措施的審批意見必須明確。材料進場驗收與送檢制度(1) 承包商必須按照設(shè)計要求采購合格的原材料、半成品、構(gòu)配件，并按統(tǒng)一報審表格的要求進行申報；(2) 建筑材料、構(gòu)配件進場前13天內(nèi)，承包商應(yīng)事先向項目監(jiān)理部申報，并填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場申報表》，同時應(yīng)附有出廠合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可采購和進入工地；有些材料經(jīng)業(yè)主要求承包商提供樣品，或須對其加工生產(chǎn)過程進行考察的，應(yīng)按業(yè)主要求提供樣品或進行考察后，經(jīng)監(jiān)理工程師會同業(yè)主批準(zhǔn)后承包商方可訂貨。消防專用材料、構(gòu)配件尚應(yīng)取得消防部門批準(zhǔn)文件，智能系統(tǒng)工程的材料、硬件設(shè)備、軟件產(chǎn)品應(yīng)盡可能使用《中華人民共和國實行強制性產(chǎn)品認證的產(chǎn)品目錄》或?qū)嵭猩a(chǎn)許可證和上網(wǎng)許可證管理的產(chǎn)品。(3) 工程材料、構(gòu)配件進場后，須報監(jiān)理部進行驗收，并填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用報審表》經(jīng)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用。按規(guī)定需要送檢的材料應(yīng)見證取樣、送檢，并將試驗報告連同材料的“出廠合格證”、“出廠檢驗報告”、“核準(zhǔn)證書”等一并報監(jiān)理部審批。進口材料和構(gòu)配件尚應(yīng)提供商檢證明書。(4) 項目監(jiān)理部整理資料時，宜將《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場申報表》、材料出廠合格證、進場材料驗收表、《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備使用報審表》、材料送檢試驗報告等資料裝訂在一起。以便查閱。按材料品種及《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場申報表》的時間順序編號。(5) 進場驗收不合格或見證送檢不合格的建筑材料、構(gòu)配件，均不得用于工程，必須在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下就地封存，全部退出現(xiàn)場，由施工單位辦理材料退場申請報告，經(jīng)監(jiān)理同意后，由承包商、材料供應(yīng)商、監(jiān)理工程師及業(yè)主代表共同見證退場，辦理聯(lián)合簽認。此件附于《工程材料/構(gòu)配件退場記錄表》之后，并與《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場申報表》裝訂一起。監(jiān)理例會、專題會議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，現(xiàn)場制定工程會議制度，由各現(xiàn)場總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責(zé)實施。工程會議紀(jì)要由現(xiàn)場監(jiān)理組采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式整理后，及時發(fā)送各參加單位，并上報公司檔案室存盤。(1)監(jiān)理例會制度為保證工程順利進行，工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；監(jiān)理例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應(yīng)每周召開一次（第一次工地會議上定），時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；①監(jiān)理例會參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；②遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負責(zé)人參加；監(jiān)理例會內(nèi)容為：①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因，確認上次例會紀(jì)要；②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；③檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤檢查施工安全情況及其應(yīng)注意的事項；⑥解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；(2) 工程專題會議及其它會議制度工程中涉及到投資、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時，應(yīng)召開工程專題會議。①工程專題會議必須有明確的議題；②工程專題會議由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負責(zé)主持召開，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負責(zé)人、業(yè)主代表參加，必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；③工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會議達不成決議，應(yīng)說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；④會議決定對參加會議各方，及會議涉及單位具有約束力，但不具備承包合同的法律效力。監(jiān)理工作報告制度 根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條