職場商場成功勵志培訓(xùn)教科書(編輯修改稿)
2024-08-16 05:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來！一怒之下，我炒了這老板的魷魚，重新開始……”第三精要，不斷成為媒體上的熱點、焦點和曝光點(當(dāng)然各有各的不同，但成功人士一般說來都與媒體分不開)。比方說從政的，當(dāng)了一方首長，天天在新聞節(jié)目出場，當(dāng)?shù)墓僭酱?，出場的新聞就越多，出場的那個電視臺就越大，一步一個臺階，各級同志你就認(rèn)真攀登吧。比方說從藝的人，年輕時焦點是桃色的：戀愛了，變了男友了，結(jié)婚了，有了第三者了。桃色的玩完了來灰色的：被盜版啦，假唱啦，招雞蛋襲擊啦?；疑倪^了來黑色的：出了交通事故啦，收到恫嚇信啦，當(dāng)了被告了啦。黑色玩完了還想玩就是血色的了：身世之謎呀，血統(tǒng)神秘呀，有過私生子呀，據(jù)說得了艾滋病呀！總之在媒體上出現(xiàn)的次數(shù)越多，持續(xù)的時間越長，也就越成功。有句名言：摳住媒體的懸崖不放手，無限春光在心頭。當(dāng)然，說出來的是另一句話：“哎呀，我這幾十年呀，最怕的不是別人，就是記者同志們……”以上三級龍門，你都跳過了，祝賀你，你是成功人士了！還沒完全跳過，那你就努力吧，要找榜樣？此刻請你打開電視，一個個活靈活現(xiàn)的榜樣就會出現(xiàn)在面前！成功人士的七項習(xí)慣成功取決于兩個方面：做事正確和做正確的事，前者事指辦事有效率，后者是指辦事有效果。一般來說，成功人士必須具備以下七項習(xí)慣：積極主動、目標(biāo)明確、優(yōu)先順序、雙贏思維、理解別人、共同合作、自我更新。第一項習(xí)慣：積極主動。積極主動的習(xí)慣或者說個人愿景習(xí)慣，意味著對我們自己的態(tài)度和行為負(fù)起責(zé)任。我們可以把責(zé)任分為二個部分：反應(yīng)和能力。積極主動的人通過發(fā)展自己的能力來選擇自己的反應(yīng)，使這些反應(yīng)更能表明他們的價值和決定，而不是他們的心情和條件等。許多行為科學(xué)家已經(jīng)建立了一些模擬—反應(yīng)模型來考察人的行為。研究表明，如果我們選擇反應(yīng)或能力的自由空間越大，我們也就會變得越積極。關(guān)鍵是要做“一盞燈”,而不是法官，是模范而不是批評者，是節(jié)目制作人而不是節(jié)目本身，是給予機(jī)會而不是解決問題，是承諾而不是找借口。第二項習(xí)慣 目標(biāo)明確。這是一個理性領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣，它意味著每天的開始，你都是對你想要的結(jié)果和終點有一個非常清晰的了解。在這個過程中，管理更關(guān)注的是效果和速度。有效率的人往往會認(rèn)識到，在實施行動以前，一定要在思想上有清楚的認(rèn)識。他們寫下了自己的愿景，作為未來做決策的基石，并在選擇目標(biāo)和開始行動之前，明確自己的價值觀，而無效率的人則會允許舊習(xí)慣和環(huán)境條件影響自己的思想。第三項習(xí)慣 優(yōu)先順序。這是個人管理的習(xí)慣，它包含了對時間和事件的組織和管理。研究表明，期望結(jié)果的實現(xiàn)80%來自于少數(shù)（20%）高杠桿行為，利用杠桿作用，我們應(yīng)該少關(guān)注那些雖然著急但并不重要的事，而把更多的時間化在那些重要但并不是很著急的事上。如果我們經(jīng)常急于應(yīng)付各類不重要的事情，而忽視那些不著急但非常重要的事情，那我們就會失去很多機(jī)會，因此我們必須對重要的事說“是”，而對不重要的事情說“不”。第四項習(xí)慣 雙贏思維。雙贏是一種相互領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣。在家庭和各種商業(yè)行為中，高效率很大程度來自于兩人或多人的合作，婚姻或別的一些伙伴關(guān)系都具有這樣一種相互依賴的事實。雙贏本身是一種尋找共同利益的態(tài)度，它起步于相互的協(xié)議，而最終達(dá)成雙方滿意的結(jié)果。雙方必須具有這樣一個信念，合作可以把“蛋糕”做的足夠大，從而讓每個人都能有一份。雙方如果缺乏這種信念，往往會去追求自己獲利對方受損的結(jié)果。有效率的人經(jīng)常會將這種雙贏思維模式化于他們的關(guān)系和協(xié)議中。一般來說，雙贏協(xié)議可以通過厘清以下五個方面的因素來明確他們的預(yù)期：期望的結(jié)果、指標(biāo)、資源、能力和結(jié)果。第五項習(xí)慣 理解別人。第五項習(xí)慣是互相交流的習(xí)慣，這是生活中必須掌握的技巧之一，是建立雙贏關(guān)系的關(guān)鍵，也是專業(yè)人士的基本功。醫(yī)生在開處方前要先診斷，高效的銷售人員則應(yīng)事先評估顧客的需求，然后對癥下藥。我們所看到的世界僅僅是我們所領(lǐng)悟的，而不是它的真面
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