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正文內(nèi)容

如何把握自己獲得職場(chǎng)成功(編輯修改稿)

2025-04-18 04:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不要為明天憂慮 /因?yàn)槊魈熘皇莻€(gè)未來,昨天已成為過去 /未來的不知是些什么,過去的只能留做記憶 /只有今天,才是你真正的擁有 /今天,是你沖鋒的陣地 /緬懷昨天、把握今天、迎接明天 /昨天是成功的階梯,明天是奮斗的繼續(xù)。 需要塑造的幾個(gè)態(tài)度? 負(fù)責(zé)的態(tài)度? 敬業(yè)的態(tài)度? 執(zhí)行的態(tài)度? 解決問題的態(tài)度? 付出的態(tài)度? 包容的態(tài)度? 忠誠的態(tài)度? 感恩的態(tài)度負(fù)責(zé)態(tài)度?對(duì)自己負(fù)責(zé) ?對(duì)別人負(fù)責(zé)–對(duì)己要知克制–對(duì)事要知盡力 ...–對(duì)人要知感恩–對(duì)物要知珍惜 ...境界舉例:佛珠鏈子到底誘惑了誰 敬業(yè)態(tài)度? 老板在時(shí)認(rèn)真工作? 老板不在時(shí)也要認(rèn)真地工作? 舉例:美國人、日本人、中國人服從執(zhí)行執(zhí)行態(tài)度只有服從才能撐起執(zhí)行52解決問題的態(tài)度 要解決問題,首先要發(fā)現(xiàn)問題, 看不出問題就是最大的問題。p員工的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;p終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題;p掩蓋問題就是制造道德危機(jī);p重復(fù)發(fā)生的問題就是作風(fēng)的問題;p你不去處理問題,問題一定處理你;p不能發(fā)現(xiàn)問題的人一定沒有責(zé)任心;p不能發(fā)現(xiàn)問題的人,一定是能力不足;p沒有問題就是目標(biāo)太低;p沒有問題就是標(biāo)準(zhǔn)太低。企業(yè)如何走向?yàn)?zāi)難的?u問題掩藏起來;u問題不了了之;u問題越來越多;u問題越來越大;u直到企業(yè)沒有問題 —— 企業(yè)死了 !敢于面對(duì)問題的本質(zhì)216。有事就找人216。沒有不對(duì)的事216。只有不對(duì)的人216。要找問題的關(guān)鍵點(diǎn)舉例:動(dòng)物園的袋鼠案例: 一用戶在洗衣時(shí)被洗衣機(jī)內(nèi)部一個(gè)毛刺劃破了手指,服務(wù)人員甲說: “我們的產(chǎn)品完全符合國家標(biāo)準(zhǔn),你沒有按我們的說明書使用,我們不負(fù)責(zé)。 ”洗衣機(jī)廠的生產(chǎn)廠長乙聽說這件事后,查到這臺(tái)洗衣機(jī)的生產(chǎn)責(zé)任人,罰 了 100塊錢,然后采取措施,增加了一個(gè)工位,專門用來打磨配件上的毛刺。 互動(dòng)內(nèi)容: ? 你認(rèn)為服務(wù)人員甲的這種做法對(duì)嗎?為什么?你認(rèn)為生產(chǎn)廠長乙的做法合適嗎?為什么?如果你是洗衣機(jī)廠的一把手,你如何處理此事?簡(jiǎn)述你的處理步驟。如何抓小事 ? 作為領(lǐng)導(dǎo),要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。? 一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來,再把這個(gè)模式推而廣之。? 每天只抓好一件事等于抓好了一批事,因?yàn)槊恳患露疾皇枪铝⒌摹? 抓好了一件事會(huì)連帶著把周圍一批事都帶動(dòng)起來。一旦出現(xiàn)任何問題我該怎么辦?切記:永遠(yuǎn)把焦點(diǎn)放在:我該怎么做, 而不是別人該怎么做!發(fā)現(xiàn)問題 “三不放過 ”? 找不到具體責(zé)任人不放過;? 找不到問題的真正原因不放過;? 問題得不到解決決不放過。付出的態(tài)度要想取之,必先予之!包容的態(tài)度 要容忍別人的長處, 更要包容別人的缺點(diǎn)和失誤!你可以不知道下屬的短處,但必須知道下屬的長處!《《 尚書尚書 》》 說:說: “必有容必有容 ,德乃大;必有忍德乃大;必有忍 ,事乃濟(jì)。事乃濟(jì)。 ” 波特定理:總盯著下屬的失誤,是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。 ?聯(lián)想文化的 “五多三少 ” 多考慮別人的感受,少一點(diǎn)兒不分場(chǎng)合地訓(xùn)人;多把別人往好處想,少盯住別人的缺點(diǎn)不放;多給別人一些贊揚(yáng),少在別人背后說風(fēng)涼話;多問問別人有什么困難,多一些燦爛的微笑。忠誠的態(tài)度–個(gè)人利益 共同的利益得你該得的,拿你該拿的集體利益感恩的態(tài)度 感恩是一種生活的態(tài)度,能夠讓
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