【文章內(nèi)容簡介】 知商業(yè)財務(wù)科進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)。(12) 當(dāng)復(fù)烤生產(chǎn)中出現(xiàn)新的烤片，包括新增加的出口烤片、加料烤片、區(qū)外、省外機(jī)烤煙、初烤煙、白肋煙、曬煙、香料煙等）時，由復(fù)烤總廠生產(chǎn)科通知相關(guān)部門，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)。8 / 182. 復(fù)烤總廠年度生產(chǎn)計劃編制業(yè)務(wù) 每年烤季前，復(fù)烤總廠生產(chǎn)科根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的《復(fù)烤經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)》和煙葉公司的《烤煙收購經(jīng)營計劃》及進(jìn)出口公司的《烤煙出口計劃》確定復(fù)烤總廠年度生產(chǎn)任務(wù)，由復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員根據(jù)復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)任務(wù)，手工編制《復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)計劃》 。 當(dāng)該年度生產(chǎn)計劃經(jīng)復(fù)烤總廠辦公會議討論同意、由總廠廠長審核、報分管副總裁審批通過后，由復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員在 SAP 系統(tǒng)中創(chuàng)建《復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)計劃》 。（該年度計劃包含了月生產(chǎn)計劃，可能會因此造成月生產(chǎn)計劃的不準(zhǔn)確，可以根據(jù)復(fù)烤總廠生產(chǎn)科每月下旬召開的生產(chǎn)調(diào)度會所確定的月生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)科計劃員在 SAP系統(tǒng)中更改本月生產(chǎn)計劃） ，可以通過系統(tǒng)打印出《復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)計劃》 。 在 SAP 系統(tǒng)中，根據(jù)系統(tǒng)需求把夾板煙、紙箱煙、機(jī)烤煙、紙箱木夾板裝烤片四種烤片類型定義為虛擬物料，對應(yīng)編碼為：JBY000000 ZXY000000JKY000000ZXY0000002，復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員在SAP 系統(tǒng)中按各成本中心所對應(yīng)的虛擬物料的月生產(chǎn)量編制年度生產(chǎn)計劃。9 / 183. 復(fù)烤總廠年、月輔料需求計劃編制業(yè)務(wù) 當(dāng)《復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)計劃》和《復(fù)烤總廠月復(fù)烤生產(chǎn)計劃》在系統(tǒng)中創(chuàng)建完成后，由復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員在 SAP 系統(tǒng)中運(yùn)行‘ 輔料需求計劃’ ，系統(tǒng)自動生成《復(fù)烤總廠年度輔料計劃》和《復(fù)烤廠月輔料計劃》 ，生產(chǎn)科計劃員可以根據(jù)需要更改計劃數(shù)量，可以通過系統(tǒng)打印出計劃報表。 《復(fù)烤總廠年度輔料計劃》經(jīng)過復(fù)烤總廠領(lǐng)導(dǎo)審核，報分管副總裁審批通過后，傳遞到物質(zhì)公司，以此作為物質(zhì)公司與供應(yīng)商簽訂采購合同的重要依據(jù)。 《復(fù)烤廠月輔料計劃》和《復(fù)烤總廠月生產(chǎn)計劃》是相對應(yīng)的，當(dāng)月生產(chǎn)計劃發(fā)生變化，必需重新運(yùn)行‘輔料需求計劃’ ，產(chǎn)生新的《復(fù)烤廠月輔料計劃》 ， 《復(fù)烤廠月輔料計劃》是由各復(fù)烤廠當(dāng)月的總的輔料需求減去當(dāng)月的庫存量（玉溪廠、江川廠輔料現(xiàn)場庫） 。復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員可以根據(jù)需要更改計劃數(shù)量，可以通過系統(tǒng)打印出《復(fù)烤廠月輔料計劃》表。還可通過系統(tǒng)或人工將《復(fù)烤廠月輔料計劃》傳遞到物質(zhì)公司和各復(fù)烤廠， 此報表作為物質(zhì)公司和各復(fù)烤廠當(dāng)月的輔料供求依據(jù)。 對于不在復(fù)烤總廠年、月輔料需求計劃范圍內(nèi)的輔料需求和需要臨時增加需求量的輔料需求，可由復(fù)烤總廠生產(chǎn)科計劃員手工填寫《輔料需求計劃表》 ，總廠領(lǐng)導(dǎo)審核通過，由生產(chǎn)科計劃員傳遞到物質(zhì)公司。10 / 184. 復(fù)烤總廠月生產(chǎn)計劃編制業(yè)務(wù) 在《復(fù)烤總廠年度復(fù)烤生產(chǎn)計劃》中包含了《復(fù)烤總廠月復(fù)烤生產(chǎn)計劃》 ，所以不需要再創(chuàng)建《復(fù)烤總廠月復(fù)烤生產(chǎn)計劃》 ，但提前做月生產(chǎn)計劃可能造成月生產(chǎn)計劃的不準(zhǔn)確。 每月下旬復(fù)烤總廠生產(chǎn)科組織各廠、職能部門總結(jié)上月生產(chǎn)、設(shè)備、工藝質(zhì)量等方面各工作，提出問題和解決措施，經(jīng)總廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過，安排下月生產(chǎn)，生產(chǎn)科計劃員可以根據(jù)復(fù)烤總廠生產(chǎn)科每月下旬召開的生產(chǎn)調(diào)度會所確定的月生產(chǎn)計劃，在 SAP 系統(tǒng)中更改復(fù)烤總廠月生產(chǎn)計劃，可以通過系統(tǒng)打印出《復(fù)烤總廠月復(fù)烤生產(chǎn)計劃》 ，還可通過系統(tǒng)或人工將《復(fù)烤總廠月復(fù)烤生產(chǎn)計劃》傳遞到各復(fù)烤廠。11 / 185. 復(fù)烤廠日生產(chǎn)排產(chǎn)業(yè)務(wù) 每天午 4 點，復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)生產(chǎn)情況和分級庫存情況，向倉儲科提供次日煙葉的需求總量，倉儲科相關(guān)人員根據(jù)倉儲科倉庫實際情況和技術(shù)中心要求，向復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員提供需要調(diào)撥煙葉等級、數(shù)量，掛桿復(fù)烤不進(jìn)行分級處理，原料需求可能來自玉溪、江川打葉復(fù)烤分級庫和倉儲科倉庫。 復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員根據(jù)倉儲科提供的煙葉等級、數(shù)量填寫《原料需求計劃表》憑此計劃表通知倉儲科拉料。 倉儲科倉庫按供煙計劃調(diào)撥煙葉，進(jìn)行一步轉(zhuǎn)儲記賬（311）到分級庫（2H09）或掛桿復(fù)烤原料庫（2H15） ，復(fù)烤車間分級入庫人員和掛桿復(fù)烤入庫員根據(jù)實際入庫量在轉(zhuǎn)儲出庫單上簽字確認(rèn)入庫數(shù)量、等級。 復(fù)烤車間分級處記賬員根據(jù)轉(zhuǎn)儲出庫單上的數(shù)量、等級發(fā)料記賬（261）到分級內(nèi)部定單，并進(jìn)行分級變級處理，分級完成后，根據(jù)分級后等級的實際過磅量統(tǒng)計出分級變級日報表，作為生產(chǎn)部門內(nèi)部參考用，財務(wù)對分級變級的記賬，以投烤量為準(zhǔn)，第二天由分級記賬員根據(jù)車間核算員核對正確的生產(chǎn)大班交來的《生產(chǎn)完工確認(rèn)表》或磅碼單中原料的耗用量，在系統(tǒng)中按憑證號對分級訂單收貨記賬（Z01） 。月末匯總分級變級損失表，報商業(yè)財務(wù)科審核處理。 復(fù)烤車間生產(chǎn)計劃員每天下午 4 點根據(jù)倉儲科倉庫提供的煙葉等級、數(shù)量和技術(shù)中心對分級的要求，預(yù)測分級后將得到的等級、數(shù)量，按此等級、數(shù)量和分級庫存情況換算出對應(yīng)成品的等級、數(shù)量，然后進(jìn)行排產(chǎn)，若遇特殊情況，可以更改計劃、臨時進(jìn)行排產(chǎn)。 掛桿復(fù)烤不進(jìn)行分級處理，車間生產(chǎn)計劃員根據(jù)倉儲科倉庫或打葉復(fù)烤分級庫提供的等級、數(shù)量和庫存情況，換算成對應(yīng)成品的等級、數(shù)量，然后（按國標(biāo)對應(yīng)的系統(tǒng)編碼）進(jìn)行排產(chǎn)，若遇特殊情況，可以更改計劃、臨時進(jìn)行排產(chǎn)。 由玉溪復(fù)烤廠和江川復(fù)烤廠調(diào)到掛桿復(fù)烤生產(chǎn)的分級后初烤煙，需要更改生產(chǎn)版本中可選 BOM 才能生產(chǎn)，區(qū)外機(jī)烤煙、區(qū)外分級后機(jī)烤煙由分級庫轉(zhuǎn)移到掛桿原料庫時編碼統(tǒng)一轉(zhuǎn)為外銷煙編碼（309） ，不分產(chǎn)地和品種，區(qū)外初烤煙、省外初烤煙、省外機(jī)烤煙系統(tǒng)中沒有數(shù)據(jù)維護(hù)。 復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員在系統(tǒng)中進(jìn)行排產(chǎn)時，遵循等級高優(yōu)先，數(shù)量大優(yōu)先的原則，按投烤的順序進(jìn)行排產(chǎn)，即先投烤的等級先排產(chǎn)，后投烤的等級后排產(chǎn)，排產(chǎn)順序和“復(fù)烤廠日生產(chǎn)排程表”中的投烤順序是相對應(yīng)的。復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員排產(chǎn)時，必須分清生產(chǎn)線，否則將造成各復(fù)烤廠計劃混亂，無法生產(chǎn)。 復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員在 SAP 系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)的操作順序為：(1) 在重復(fù)制造計劃編制表中創(chuàng)建計劃訂單（排產(chǎn)） ；(2) 計劃訂單轉(zhuǎn)換標(biāo)志的集中設(shè)置（即集中選擇計劃訂單的√） ；12 / 18(3) 計劃訂單的集中變換（把計劃訂單集中轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單） ；(4) 下達(dá)生產(chǎn)訂單（單獨下達(dá)或集中下達(dá)生產(chǎn)訂單） ；(5) 在系統(tǒng)中運(yùn)行 MRP，產(chǎn)生原輔料需求；(6) 關(guān)閉訂單（生產(chǎn)計劃員每天在做計劃前。必須關(guān)閉前一天的所有生產(chǎn)訂單，因為存在臨時計劃，所以關(guān)閉時間不定） ； 復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員排產(chǎn)完成后，可查看《復(fù)烤廠日生產(chǎn)排程表》 ，確認(rèn)排產(chǎn)正確后，在系統(tǒng)中運(yùn)行 MRP，產(chǎn)生原輔料需求。 復(fù)烤廠生產(chǎn)計劃員排產(chǎn)完成后，通過系統(tǒng)打印出《復(fù)烤廠日生產(chǎn)排程表》 ，簽字確認(rèn)，交生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，作為生產(chǎn)作業(yè)區(qū)執(zhí)行生產(chǎn)的依據(jù)。 生產(chǎn)計劃員每天做計劃前，必須把前一天的生產(chǎn)訂單在系統(tǒng)中進(jìn)行關(guān)閉，以免影響系統(tǒng)正常運(yùn)行（因為前天的計劃存在，系統(tǒng)會認(rèn)為它仍然產(chǎn)生原輔料需求，影響當(dāng)天的計劃正常運(yùn)行） 。 集團(tuán)公司有關(guān)部門接到臨時生