有機(jī)生態(tài)農(nóng)莊建設(shè)與運(yùn)營項(xiàng)目計(jì)劃書(編輯修改稿)
2024-08-16 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物流戰(zhàn)略合作伙伴若干。2，建設(shè)周期項(xiàng)目建設(shè)初期預(yù)計(jì)5年，以產(chǎn)品與服務(wù)覆蓋南昌市市區(qū)人口為目標(biāo)。計(jì)劃在市區(qū)周邊建成有機(jī)種植基地1個(gè)，完成有機(jī)認(rèn)證轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)并投入使用，集冷藏分揀中心、農(nóng)家樂體驗(yàn)餐廳于一體；打造并完善手機(jī)端電商運(yùn)營平臺(tái)，含微信公眾號(hào)、微官網(wǎng)、微社區(qū)、微商城于一體；在南昌市贛江兩岸開設(shè)有機(jī)體驗(yàn)餐廳2家，含搭建并完善市內(nèi)物流供應(yīng)體系。項(xiàng)目建設(shè)中期預(yù)計(jì)5年，以南昌市為樣板市場(chǎng)，向周邊城市復(fù)制、擴(kuò)張，達(dá)到產(chǎn)品與服務(wù)覆蓋全省各大城市市區(qū)人口規(guī)模。項(xiàng)目建設(shè)后期預(yù)計(jì)5年，在總結(jié)前期工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，打通省內(nèi)干線物流，實(shí)行全面精細(xì)化生產(chǎn)管理，各基地之間資源互補(bǔ)，通過中央后臺(tái)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)改造。具體架構(gòu)圖如下：四、運(yùn)營模式基地基地是產(chǎn)品供應(yīng)的源頭，生產(chǎn)管理與質(zhì)量監(jiān)控是核心工作。按照主打品種劃分，基地可分為有機(jī)蔬果基地、有機(jī)大米基地、有機(jī)茶油基地、有機(jī)肉禽基地等，其中以有機(jī)蔬果市場(chǎng)需求量最大，有機(jī)蔬果種植基地應(yīng)作為項(xiàng)目首要建設(shè)對(duì)象。我司的第一個(gè)有機(jī)蔬果種植基地，計(jì)劃落戶南昌縣塔城鄉(xiāng)，采用與業(yè)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)合作開發(fā)的模式，擬合作單位為南昌縣青嵐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司。南昌縣青嵐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司所掌握的技術(shù)，可以將普通認(rèn)證的3年有機(jī)轉(zhuǎn)化期縮短為1年，為有機(jī)產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)領(lǐng)先專利技術(shù)，非常適合異地?cái)U(kuò)張的需要。通過資本的導(dǎo)入，與該公司合資成立省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資開發(fā)有限公司，在其原有種植面積上，進(jìn)行擴(kuò)建完善，加入冷藏分揀中心和農(nóng)家樂餐廳等配套設(shè)施，打造成省級(jí)有機(jī)果蔬示范基地，并作為各地分設(shè)基地的樣板，從而能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)效益。電商平臺(tái)從手機(jī)端口的官方站點(diǎn)建設(shè)，到基于宅配的全套物流體系，是整個(gè)電商平臺(tái)線上到線下的核心。將手機(jī)端的官方站點(diǎn)與微信公眾服務(wù)平臺(tái)進(jìn)行綁定，使之具備統(tǒng)一的品牌形象展示、會(huì)員發(fā)展計(jì)劃、活動(dòng)促銷政策、后臺(tái)客服受理及線上支付系統(tǒng)等功能，可以實(shí)現(xiàn)低成本、高效率地發(fā)展粉絲群體，從而實(shí)現(xiàn)粉絲經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化。物流體系的搭建，使用戶購買到產(chǎn)品使用之間能夠快速響應(yīng)。預(yù)計(jì)初期配備小型車輛2輛，針對(duì)成熟、穩(wěn)定的客群提供配送，散客則分包給第三方物流公司，并在第三方物流供應(yīng)商中，選擇誠信、有實(shí)力的機(jī)構(gòu)長期合作。線下體驗(yàn)餐廳線下體驗(yàn)餐廳，不作為有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的銷售主渠道，而是充當(dāng)產(chǎn)品的體驗(yàn)中心與推廣窗口。通過各類主題式餐廳的建設(shè)、營運(yùn)，讓更多的受眾了解有
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