【文章內容簡介】 ，地坪為地磚并不得積水，墻裙為瓷磚，并有良好的通風設施。設置定時沖水箱，并落實專人進行每日的衛(wèi)生保潔工作。（3）醫(yī)務室內備一些常用的必備藥品和擔架，醫(yī)務室工作人員必須具有良好的素質，有行醫(yī)證，有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見病的能力。 第四章 施工前期準備、編制施工文件 認真熟悉及審查圖紙領會設計意圖，勘察現場校核現狀資料。在此基礎上為進行設計交底做好準備工作，確定路面開挖寬度及具體施工路線，將路面破壞度降到最低。設計交底后重新修整制定詳細的施工方案，從而進一步確定勞動力，機具和材料設備的供應計劃。 、技術交底會議內容 ，提高管理水平和管理人員的業(yè)務素質，更好的理解和掌握工程項目的有關規(guī)范和技術文件，對參與本工程的所有管理人員和技術人員，在工程開工前進行有關規(guī)定文件的現場學習，了解工程的規(guī)程，目標和建設水平，理解合同文件中規(guī)定的承包商和業(yè)主的各自責任，工作范圍和義務，施工中嚴格履行合同，避免違約的事情發(fā)生。掌握工程中所執(zhí)行的規(guī)范，標準和要求，重點掌握施工控制要點。 為了使參加工程施工的所有人員明確所擔負工程任務的特點，技術要求，施工工藝等，做到人人心中有數，便于有計劃，有組織地完成施工任務，施工前必須認真做好技術交底工作。 由項目經理向所有參加施工人員交底，明確關鍵性的施工技術問題，主要項目的施工工藝。 將施工組織設計的全部內容向施工人員交底，以便掌握工程特點， 施工部署，任務劃分，進度要求，主要工種的相互配合，施工方法，主要機械設備及各項管理措施等。 結合管道工程的關鍵部位，提出質量要求，操作要點及注意事項，制訂出保證質量，安全的技術措施。 各專職人員應根據施工計劃，提前做出本專業(yè)的工序安排，人員組織，施工準備計劃及有關專業(yè)人員配合的計劃及要求。 、勞動力、機械準備工作 根據工程量、總工期、建設單位要求及公司具體的機械、人員情況按施工組織設計要求，組織物資、機械、人員分批進駐現場。 、地下障礙物的拆遷工作項目經理部派人協(xié)助業(yè)主做好調查統(tǒng)計工作。，保護現場環(huán)境。 ，進行詳細的調查并做好記錄和標識。 （1）施工基地生活用水借用當地供水管網，施工用水請業(yè)主負責解決。 （2）施工基地照明及生活用電借用附近電網解決。 。 ，并進行技術交底。 ，能保證正常施工。 ，施工用水和用電、材料儲放場地等臨時設施能滿足施工需要。 第五章 人力及資源、機械保證措施1. 施工管理機構的建立我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立工程項目經理部，其基本職責是對整個工程的操作過程和指導進行控制，包括進度、質量、安全、文明施工等。項目經理部下設項目副經理、項目技術負責人、綜合部、施工技術部、質安部、材料設備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術高、手藝好的土建班、機械班、安裝班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務。 項目組織機構圖項目經理項目技術負責財務施工負責人 工程質檢辦公 技術質量資料合同計劃計量試驗自檢后勤安全宣傳說明： 項目經理對該工程實施全面的控制包括成本、工程質量、工程進度、安全、合同及誠信履約、信息管理等。直接領導技術負責人、財務、施工管理人員、下屬的部門分工清楚協(xié)調有秩，財務對項目經理所管轄的各部協(xié)助支持，項目技術負責人和施工負責人相互協(xié)作對技術、質量、資料、合同、計劃、計量和自檢、后勤、安全、宣傳實施直接控制。該組織結構體現相對獨立、協(xié)調性強的特點。①對項目的生產、經營、管理、活動實施統(tǒng)一領導，是本項目施工質量、安全、環(huán)保、進度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人。②是本項目有關對外聯絡的最高責任人。③有關專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設計的編制、執(zhí)行的組織者。④決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。①向項目經理負責，協(xié)助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工質量、安全、環(huán)保、文明施工、進度、效益，貫徹質量標準。②負責制訂有關局部、階段性生產計劃，組織有關項目重要施工步驟的實施。③負責協(xié)調各部室之間工作關系，協(xié)調各部室工作進程。④對所主管的部室人員的配備、獎懲、任免等有建議權。⑤執(zhí)行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。①向項目經理負責，協(xié)助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。②負責施工技術部日常管理工作。③執(zhí)行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。（部長于項目副經理兼任）①負責本項目環(huán)境保護綜合治理和文明施工工作，質量標準貫徹執(zhí)行。②負責審核項目作業(yè)隊的有關環(huán)保計劃、環(huán)保方案和文明施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行。③負責本公司體系內的有關管理文件的收、發(fā)和上級文件的遞送。（部長于項目技術負責人兼任）①負責本施工項目質量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施。②審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設計、施工方案、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導作業(yè)隊進行施工。③對外有關技術聯絡工作，接收工程基線、水準基點。④負責組織有關設計文件的復核、提出變更意見和處理措施。⑤監(jiān)督項目施工質量情況，定期統(tǒng)計質量情況，提出有關處理措施。⑥負責組織項目有關文物保護工作。⑦聯系和組織有關外部結構的質量檢驗檢測。⑧負責組織項目竣工文件的編制、整理工作。①負責本項目施工質量和安全組織協(xié)調與管理②負責聯系有關部門，協(xié)調有關部門與工程施工的關系，并負責組織協(xié)調施工質量和安全。③負責制訂本項目質量和安全施工生產組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊施工組織設計，并監(jiān)督實施。④在項目經理和副經理領導下處理有關質量和安全問題。⑤執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。①按期統(tǒng)計上報項目施工生產進度、計量情況。②及時計量，按期編制進度報表。③在項目經理和副經理領導下，制定項目施工計劃和監(jiān)督執(zhí)行。④有關進度款項的收取，委外工程結算和項目日常財務問題。⑤項目用工統(tǒng)計與控制，勞動定額的執(zhí)行。⑥執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。①負責項目材料物資的集中采購、供應。②材料的驗收與技術人員一起進行材料的二次檢驗試驗工作。③材料現場存放保管的監(jiān)督工作。④負責項目施工機械設備和試驗檢驗設備的組織、進退場工作。⑤負責施工機械的選配和購置。⑥施工機械日常保養(yǎng)工作的檢查、督促。⑦施工機械工作狀態(tài)的界定，大型機械設備、重要試驗設備的維修組織。⑧執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。（辦公室主任于項目副經理兼任）①負責項目經理辦公點的裝務配備，項目管理區(qū)的日常生活后勤。②負責配備工程主任辦公室的有關裝配和日常檢修。③負責施工區(qū)的消防、保衛(wèi)工作組織和監(jiān)督。④負責項目管理區(qū)的生活醫(yī)療衛(wèi)生，檢查督促各作業(yè)隊的生活、衛(wèi)生。⑤執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。：具有多年的景觀園林、土建項目管理施工能力，有魄力，會協(xié)調，能很好地處理施工過程各個方面的問題的人。：具有較強的實際管理能力，能抓好進度、質量多個環(huán)節(jié)。：具有很強的專業(yè)知識和豐富的實踐經驗，能把握好整個工程的環(huán)境效果。：具有較強的實踐經驗，能科學、合理地安排好各個環(huán)節(jié)的施工順序，狠抓施工質量和進度。：具有豐富的實踐經驗。盡早落實好各類材料，確保各種材料有計劃、有秩序的進場，保證不怠工，不浪費，并且確保進場材料的質量。：具有安全員任職資格，責任心強，并能及時解決和處理問題。：因工程進度時間緊，要求資料員熟悉園林工程資料工作，責任心強，能及時跟上施工進度。：嚴格控制施工質量，做好材料的抽樣檢查工作，以及各道工序的復核驗收工作。，根據項目施工生產的動態(tài)需要，及時補充有關管理人員，加強項目管理力量。，根據施工需要，合理安排勞動力的配備。，掌握和引導項目施工人員思想，做好有關思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 工種2014年3月4月路基組2510路面組1230磚瓦工3010鋼筋工66砼 工108普 工4040機械工1010鉚焊工86電 工610給排水610園藝師33特殊工種88合計164151（1）由材料部建立有關材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應單位、質量情況、信息價格，銷售條件和售后服務態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。（2）項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。（3） 進場后及時對有關材料做質量檢驗，合格的材料方可投入建設使用。（4）在場材料物資，需作好嚴格的防雨防潮措施。（1）本項目設備絕大部分是自身設備，只有少量購置，設備購置資金不大。（2）建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。（3）業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產用款。7. 擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型 號規(guī) 格數量國別產地制造年份已使用臺時數用途備注1光學經緯儀DJ21上海2008156角度測量/2全站儀TOPCON2廣州200948定位放線/3水準儀DS32天津2008167高差測量/4坍落度筒1002003001德陽2009108級配度檢測/5級配篩φ3001廣東2008455級配度檢測/6架盤天平5kg1廣東2008356級配度檢測/7灌砂筒壓實度測試儀φ1501成都2009124材料檢測/8強度回彈儀HT2251上海2009/強度測試新購9砼抗壓試模150*150*1504成都2008400試塊制作/10砂漿抗壓試模**8成都2008320試塊制作/8. 擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型 號規(guī) 格數量國 別 產 地制 造 年 份額定功率（KW）生 產能 力用于施工部位備注1挖掘機W1502山東2008150好土石工程/2推土機T11002山東2009100好土石工程/3膠輪壓路機BY12181山東200750好路基回填及碾壓/4雙鋼輪壓路機YZT182湖南2006160好路基回填及路面碾壓/5砼攪拌機JS5002四川2008好砼工程/6行夯式振動板Z20802成都20073*好路基回填及碾壓/7裝載機ZL502徐州200750好土石方工程/8攤鋪機T801廈門200850好路基填筑/9自卸式翻斗車東風嘉泰6南充2009/好運輸/10砼運輸車/2西安2009/好運輸/11擊振夯JZH352西安20082*好砼工程/12柴油發(fā)電機XWY751重慶200975好砼工程/13灑水車/1自制2008/好砼工程/14鋼筋調直機CT41144長春2009好鋼筋工程15鋼筋切斷機GW404上海2008好鋼筋工程16鋼筋彎曲機JJK122北京200910好鋼筋工程第五章 工程進度計劃及工期保證措施本工程主要施工內容包括室外道路鋪裝、室外水景及室外排水、消防、噴淋外網、采暖外網，樓宇亮化及景觀園林照明等工程。本工程施工進度計劃是根據招標文件要求的總工期60天為依據進行編制。確定本工程總工期為60天（包括進場準備工作），開工日期為:2014年3月1日,竣工日期為:2014年4月30日，工程竣工驗收后即進入園林綠化養(yǎng)護期。具體進度計劃安排見附表一《施工總進度計劃表》（1）配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數、增加工作班次，充分利用時間進行施工。（3）配備一臺150KVA柴油發(fā)電機，以保證出現故障時不致停電影響工期。（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成“工程項目經理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。（2）在施工中以總進度計劃為控制目標，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現。（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學地有次序地進行，創(chuàng)造條